領(lǐng)導(dǎo)除了技術(shù)更需要度量

遠(yuǎn)祥

我想問一下，為啥給新來的人來權(quán)限，都不給你開？領(lǐng)導(dǎo)可能覺得你對(duì)他有競(jìng)爭(zhēng)力，你對(duì)他有威脅，說明你的能力還不錯(cuò)！

詹姆斯007

很多領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榧夹g(shù)不行才更沒度量。

曉昀

這個(gè)項(xiàng)目做不下去，你也堅(jiān)持不下去，這樣的環(huán)境每走一步都是困難重重，也許遇到的不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)防著你，基本能想到后面的進(jìn)展。不妨跟老板說明問題，離開！找合適的平臺(tái)發(fā)展。

默笑滄海

任何事情都是相互的，你先想一下自己有沒有平時(shí)大大咧咧，做出讓領(lǐng)導(dǎo)忌諱的事情？沒有的話就兩條選擇：1.讓時(shí)間慢慢消除隔閡。2.拍拍屁股走人

專業(yè)醬油男

對(duì)比之下，我們公司除了財(cái)務(wù)信息外，各種圖紙信息及資料反正是隨意查閱，老板也是口頭上強(qiáng)調(diào)了下圖紙文件是公司資產(chǎn)，是團(tuán)隊(duì)共同的心血結(jié)晶，大家不要吃里扒外就好了。像防賊一樣缺少彼此信任感的公司不就是同床異夢(mèng)，遲早要分道揚(yáng)鑣么。

charlie909

杰克韋爾奇：當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之前，你的成功與你個(gè)人成長(zhǎng)有關(guān)；
0 ^/ |4 h2 S9 @2 T  L當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后，你的成功卻與你的下屬的成長(zhǎng)有關(guān)。
當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)，記得，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，必須讓員工自我管理，

loveskycc

看來家家有本難念的經(jīng)，論壇一直有人在嘲笑外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行如何如何，現(xiàn)在又出了一個(gè)除了技術(shù)還要度量的，領(lǐng)導(dǎo)真的什么都會(huì)，要下屬干什么？只是跑腿和下力氣？領(lǐng)導(dǎo)懂業(yè)務(wù)和懂技術(shù)是兩碼事，領(lǐng)導(dǎo)干嘛要懂技術(shù)呢？懂業(yè)務(wù)會(huì)調(diào)度和整合就行了~~~你要求領(lǐng)導(dǎo)懂技術(shù)，除非領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)特別高超，否則偷你的技術(shù)和防范你幾乎是一種必然

leijiang123

如果說有一個(gè)一點(diǎn)技術(shù)都不懂的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)讓人頭疼的事的話
  C$ q( F( I' K/ A! N1 C那么有一個(gè)懂一點(diǎn)技術(shù)  卻自認(rèn)為懂很多的領(lǐng)導(dǎo)  簡(jiǎn)直就是折磨

淺水清清

從一個(gè)坑跳入另一個(gè)坑！

未來第一站

是該跟老板好好談?wù)劻耍芏嗍缕鋵?shí)質(zhì)是溝通不暢和信息不對(duì)等造成的，不要單線推測(cè)，要談要求同存異。