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樓主: LGQ9761

技術(shù)和質(zhì)檢是分開還是合并好

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2018-10-8 11:31:46 | 只看該作者
無聊的疼迅 發(fā)表于 2018-10-8 08:129 d4 \: {# x' q% |9 L% p
品質(zhì) 技術(shù) 生產(chǎn) 三大部門必須分開,相互制衡
9 j2 _: R; n" F) w9 m4 `# k1 g
還有采購(gòu),銷售,倉(cāng)管呢
22#
發(fā)表于 2018-10-8 11:35:40 | 只看該作者
李漢勇 發(fā)表于 2018-10-7 19:30
$ ]$ _2 D& H$ R! _8 {( L' g小公司建議合并,省時(shí)省力,快速溝通,40人以上的公司就不建議這樣做了
9 s2 N* W" h( P0 G2 y1 b( c: r
小公司可以如下合并:' r" x# p% C3 X
) w1 N+ n" G3 y- t/ b
QC和倉(cāng)管可以合并。8 H5 W8 R3 j8 ~9 ~7 K! {# z
技術(shù)和生產(chǎn)管理人員可以合并;
! B, t: ~7 R) m2 K8 o采購(gòu),銷售和老板可以合并;6 T( Z: v: X, I( j. A
財(cái)務(wù),出納和老板娘可以合并。, p  g3 Q- t. O0 O. Q
& j8 q# [  P  i5 p* E; f" L8 h: z, L2 Z
23#
發(fā)表于 2018-10-8 11:43:42 | 只看該作者
LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 10:06% J8 _1 \( Y5 j: v! \/ j( R" I
你來我們公司參與了就知道,所有最后評(píng)判都是技術(shù),質(zhì)檢只知道看尺寸,尺寸又小偏差能不能用完全沒術(shù)
! X& q# T7 P/ q5 [: [' x
你說的現(xiàn)狀很對(duì)。遇到疑難雜癥,我們這里也是技術(shù)說了算! 根本沒有嚴(yán)格意義的 誰(shuí) 對(duì)誰(shuí)錯(cuò),都是以結(jié)果為導(dǎo)向!  到了關(guān)鍵時(shí)刻,倒不是職位的問題,還是人的問題居多!
! I+ r& [) R& H. w* H! ~
24#
發(fā)表于 2018-10-8 12:07:01 | 只看該作者
LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 10:06
0 ^% q. p" t8 q2 j4 Q4 K你來我們公司參與了就知道,所有最后評(píng)判都是技術(shù),質(zhì)檢只知道看尺寸,尺寸又小偏差能不能用完全沒術(shù)

9 k$ k  f; `& f; C9 A/ l0 N從生產(chǎn)理解質(zhì)檢和技術(shù)作用。
! h9 e6 P5 r" V5 S7 |. {
你說質(zhì)檢不負(fù)責(zé)是可能的。但質(zhì)檢在企業(yè)中的作用舉足輕重。) ~9 a. o; B  v, v/ N
質(zhì)檢是肩負(fù)巨大責(zé)任的部門,“就知道看尺寸”,是因?yàn)樗麄兊墓ぷ魇堑米锶说墓ぷ?。如果你技術(shù)尺寸都對(duì),質(zhì)檢責(zé)任會(huì)輕松些。這是其一。其二才是質(zhì)檢為什么要負(fù)重前行,工資待遇不足以讓他部門整天跟生產(chǎn)去溝通協(xié)調(diào)質(zhì)量管理問題,為什么不轉(zhuǎn)嫁矛盾。踢踢皮球同樣可以解決問題,為什么不挑輕松的方式做?
2 t8 Y8 I  a6 b5 u! j都說自己的部門重要,責(zé)任重大,可誰(shuí)真正肩負(fù)責(zé)任了呢?以公司利益出發(fā),某些事情都迎刃而解,只是和人性有矛盾罷了。做好自己工作,掙自己的錢,想辦法讓部門間配合順暢,需要每個(gè)人付出和努力。4 |# R0 w6 r7 V" |, O" B

% i9 h- J/ X* I7 O5 d
5 Y9 L$ b, |! ~' C; H, ^  U6 u) f' }
25#
 樓主| 發(fā)表于 2018-10-8 15:16:17 | 只看該作者
siralop 發(fā)表于 2018-10-8 12:07
6 o/ n( \9 t( A- }0 N0 m  L3 ^從生產(chǎn)理解質(zhì)檢和技術(shù)作用。
8 x( p5 s$ R% X  A+ R, L0 }$ G你說質(zhì)檢不負(fù)責(zé)是可能的。但質(zhì)檢在企業(yè)中的作用舉足輕重。
8 ^4 v0 r6 D4 H* D6 I: L質(zhì)檢是肩負(fù)巨大 ...
9 [6 d6 X9 _+ m8 [( e& C) f; N  I
很難,我們現(xiàn)在支架你除了差錯(cuò),但是可以自己內(nèi)部消耗的我們技術(shù)都會(huì)想辦法幫他們用掉,避免他們挨批,久而久之他們檢出了錯(cuò)供應(yīng)商,生產(chǎn)之類都推到我們這邊,逼著我們標(biāo)準(zhǔn)降低,退貨基本很傷,大都是讓步接收. J* ~: G" [. M4 t( H7 l$ \2 P
26#
發(fā)表于 2018-10-8 19:24:03 | 只看該作者
本帖最后由 無錫明奇科技 于 2018-10-8 19:25 編輯
( `7 }+ x* x) T" ^0 _, @) S& ?! ~+ K) s/ T( I4 `& |
個(gè)人覺得 質(zhì)量還是獨(dú)立比較好) F* v0 i8 p& q5 R) O+ }1 Q5 G

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27#
發(fā)表于 2018-10-9 17:02:59 | 只看該作者
LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 15:16
  E: Q% A5 o) K/ t  L7 `: |8 g很難,我們現(xiàn)在支架你除了差錯(cuò),但是可以自己內(nèi)部消耗的我們技術(shù)都會(huì)想辦法幫他們用掉,避免他們挨批,久 ...

5 G8 G( T) D% e  z( {6 C標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán),并不符合企業(yè)利益,需要與生產(chǎn),質(zhì)檢溝通的。單方面制定標(biāo)準(zhǔn),就要有過硬的說服力。" ]% c8 v0 E/ j, Z, K: v# C8 K
28#
發(fā)表于 2018-10-14 14:42:45 | 只看該作者
zyk566515 發(fā)表于 2018-10-7 15:05: C- l3 X$ S3 ]! E& c. r
運(yùn)動(dòng)員不能當(dāng)裁判員! 專業(yè)的人做專業(yè)的事!但是很多中小企業(yè)為了節(jié)省成本,好多都是一人多職!

/ W1 }" O! L  }, P* J2 L對(duì)的,現(xiàn)在小企業(yè)現(xiàn)狀就是這樣的,但是這樣是不對(duì)的。自己制定標(biāo)準(zhǔn),自己執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),有失公正。
  j& f2 r# b) K' L' B$ a
29#
發(fā)表于 2018-10-16 14:37:47 | 只看該作者
有條件的話最好分開,混起來時(shí)間長(zhǎng)了容易有惰性
30#
發(fā)表于 2018-12-12 21:14:23 | 只看該作者
分開
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