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怎樣獲得老板的認可和尊重

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1#
發(fā)表于 2018-9-30 12:46:22 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
還是上次談到的那個老板,他居然當著機械工程師的面說,我聽到你說話就想著要你閉嘴,不愿意聽下去了;但聽到總監(jiān)說話,我就很認可。% E  r  r- X" M( _$ p, e' Q
    這個機械工程師也做了十幾年的設(shè)計了,技術(shù)上已經(jīng)很成熟了。我覺得除了專業(yè)技術(shù),他可能做人 做事等方面有所不足,不然老板不會這么當面說他,畢竟30多歲的人了,不是小年輕剛畢業(yè)。
% Z4 C- J0 q' M, @( F# f  C3 P, S8 R      你身邊有沒有呢?  技術(shù)還可以,過得去,但是領(lǐng)導(dǎo)和老板不認可,不尊重。  相反有些人你可能覺得他技術(shù)不咋滴,可領(lǐng)導(dǎo)老板卻很器重,認可。
  r4 t7 [5 ?+ S. v5 u4 `) s8 i      這不是一個單純的專業(yè)技術(shù)能力問題,應(yīng)該還有別的因素,你說呢?
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2#
發(fā)表于 2018-9-30 13:03:37 | 只看該作者
正常....打工不是流行一句:會做事,不如會說話....有的說一句就不用做事.有的人從早忙到晚還沒別人一句話頂用....先學(xué)會做人再做事.
3#
發(fā)表于 2018-9-30 13:08:08 | 只看該作者
永遠都不要以表象為依據(jù)做出判斷,就像你說的這個例子,種種表象都對老板不利,但事情的真相有可能恰恰相反,這其中的影響因素太多,時間跨度太長,導(dǎo)致問題復(fù)雜化。沒有絕對的技術(shù)大能,也沒有絕對的馬屁精,受不受器重不只是一兩個人的問題,更不是一兩個因素能決定的
4#
發(fā)表于 2018-9-30 13:24:45 | 只看該作者
按你前文的意思,這個總監(jiān)還沒正式入職吧,想拉一個會吹牛的人過來,啃肯定是要給這個人面子足一點。/ c4 v' U) y+ m+ }7 G& w
回頭說怎么贏尊重,就是不要亂說話,干實事,不管會不會吹牛,都要惜字如金,顯得沉穩(wěn)有點深度,當然能力還是需要的,做到這樣,最起碼在面前都會對你比較尊重
5#
發(fā)表于 2018-9-30 14:39:59 | 只看該作者
說明這人情商實在太低,還有啥可說的。
6#
發(fā)表于 2018-9-30 20:03:36 | 只看該作者
我覺得走到那都會有這樣的事吧,專業(yè)技術(shù)能力、情商都很重要;
" i! i; |( X# [4 n) ]
+ m9 c% ^, y3 M5 Z. n% P保持個好的心態(tài)才行!!!最近看本《好好說話》,前老板給推薦的
7#
發(fā)表于 2018-9-30 20:27:44 | 只看該作者
做技術(shù)的情商都不高,高點的30幾歲都當領(lǐng)導(dǎo)了
8#
發(fā)表于 2018-10-1 11:36:34 | 只看該作者
做技術(shù)如果能八面玲瓏,和領(lǐng)導(dǎo)混好關(guān)系,才有機會能混到管理。
9#
發(fā)表于 2018-10-3 16:45:11 | 只看該作者
朋友留個聯(lián)系方式,我看到你“周末找點事”的帖子,想和您交流下我手里的一個結(jié)構(gòu)看看您能不能做, F. p* q, Q5 e% o6 G7 A: x
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