怎樣提高工作效率？——加錢啊

易錯易混

andriycike 發表于 2018-9-26 13:04
加錢治標不治本，提高工作效率的根本方法是按勞分配，絕大多數員工最基本的要求就是干多少活，拿多少錢，多 ...

我們的薪酬調整過很多次了，這次招人就直接是行業頂薪了，現在的師傅表現也確實比在原單位好，我們這個行業就這么大，隨便都可以打聽到哪個員工在之前公司的表現

易錯易混

duduxiaozi32 發表于 2018-9-26 10:50
工作效率本身是個矛盾，一方面老板希望用更少的錢讓工人干更多的活，工人希望事少錢多。
就像以前計件一個 ...

你說的這個情況確實有，我們這邊有個手工外發的小廠，幫富士康做一個零件的，剛開始是8分錢一個，有些勤快的婦女一個月能拿9000左右，持續了一段時間，現在降到6分錢一個了，要想還拿那么多，就得玩命干了。我們不一樣，要求員工表現正常就行了，不需要你玩命去干，累了可以到樓梯口抽口煙，但像之前那個師傅，做一個小時，抽15分鐘煙，那就是不允許的。我們要的是效率，質量。

韓寒11

拿錢砸員工的老板是好老板，給員工的畢竟是少數利潤，大部分錢都是老板賺了，所以，越扣的老板，公司越發展不起來

wellwalkr

確實，先填飽肚子才談那些別的

前景錢

待遇是留人的方法之一。

loveskycc

你解決了一半的問題，但是卻搞錯了原因，如果加錢是手工組效率提升的關鍵，那么之前那些組長你再找來給現在組長更高的待遇看能不能解決問題～～～另外數控上的人走了兩個，你們到底是沒招還是招了但是招不到？很多廠都是莫名其妙越干越小的

loveskycc

韓寒11 發表于 2018-9-26 21:36
拿錢砸員工的老板是好老板，給員工的畢竟是少數利潤，大部分錢都是老板賺了，所以，越扣的老板，公司越發展 ...

樓主本末倒置了，不是加錢提高了效率，不是加錢給予了人更多價值，比如之前的組長，給他更多的報酬也是白搭，不同水平的人本來創造出的價值就不同，所以個人價碼也不同，沒能力的人給再多錢都是白扯，有能力的人應該給予相對等的報酬，長安奔奔就算賣100萬也成不了梅賽德斯奔馳，紅旗就算投入500億也搞不出來勞斯萊斯，就是這個道理～～～網上傳華為任正非有句話，錢給夠了不是人才也成了人才，就算不是訛傳，在我看來就是說給別人聽，讓大家自嗨的，只能說錢給夠了能夠找來人才，華為也不會跑大街上隨便拉一個小學畢業的給年薪100萬去干通信～～～

d105590

想多了.再過半年你看看，才來而已公司沒有好的機制，裁人招人只能是一段時間潤滑劑而已。新來的不表現下？

風刃

很簡單的道理，人都是上進的，上進最后提現在收入提高，生活變好，工資萬年不變，物價飛漲，誰會有積極性

智能機械云

談錢，才是對員工最好的尊重