怎樣提高工作效率？——加錢啊

易錯(cuò)易混

       最近沒事都到后處理部門瞎溜達(dá)，現(xiàn)在他們的工作效率真的比之前的幾個(gè)師傅高了很多。

       8月中旬的時(shí)候，炒掉了幾個(gè)手工師傅，重新招了幾個(gè)。組長被別的廠挖走了，又重新招了個(gè)組長，大換血。之前的手工組長，底薪8000，每個(gè)月補(bǔ)貼500塊伙食費(fèi)，每個(gè)月上260小時(shí)班，多出的算加班，加班費(fèi)35一小時(shí)，忙的時(shí)候，手工基本不休息，組長拿一萬左右，大師傅拿9000左右。加班很多，但是工作效率真的很低。很多東西后處理的時(shí)間都超過我們評估的時(shí)間，不但延遲了交貨，也增加了成本。組長管理不到位，不行駛組長的職責(zé)，車間臟亂，找個(gè)鉗子都得花半天時(shí)間，更別說找絲錐，鉆頭那些了。

     現(xiàn)在的手工組長是之前在總公司做的，后來被別的廠家挖走了，現(xiàn)在被我們挖過來，底薪9500，伙食補(bǔ)貼500，除了周末，其他時(shí)間都不算加班了。來了有20多天，我們市場部真真切切的感受到了公司的改變。有一批貨，一直都在做的，之前那幾個(gè)師傅，做10套要10天時(shí)間，現(xiàn)在的這幾個(gè)師傅，7天就可以處理好10套了。組長管理也到位，車間整潔，工具擺放也整齊，去借個(gè)工具，直接告訴你在哪張桌子的哪個(gè)抽屜里，用完要放回，以前真的去借個(gè)扳手都得翻幾個(gè)抽屜。以前有些東西下機(jī)房在那三四天都沒人處理一下，現(xiàn)在基本都是加工好了，就有人去敲石膏，清洗干凈放在貨架上，組長根據(jù)交貨時(shí)間安排人處理。現(xiàn)在也不存在訂單堆積，貨交不出去的情況了。

     其實(shí)，現(xiàn)在的幾個(gè)師傅跟之前的技術(shù)水平差不了多少的，現(xiàn)在的師傅就是底薪高了些，之前的師傅覺得底薪低，然后效率就低，混加班工資，加班也沒做多很多事情。綜合來說，公司的支出沒有比之前多支出很多。但是現(xiàn)在的手工師傅的效率就真的高了很多，節(jié)省了很多成本。

     操機(jī)的也是，之前一個(gè)人開兩臺機(jī)，8臺機(jī)，兩班倒，有8個(gè)操機(jī)，后來走了兩個(gè)，也沒重新招人，還剩6個(gè)人，分3班倒了，每個(gè)人開4臺機(jī)，也看得過來，然后每個(gè)人加了幾百塊工資，上班的時(shí)候是累了點(diǎn)，但是上班時(shí)間比之前少了4個(gè)小時(shí)，工資又加了幾百，竟然也搞得過來，公司一下又在原來的情況下，省了差不多一萬塊工資。

    所以，我覺得，要想提高效率，加錢給員工，加錢還不行，就另外找人，合理的安排人手

isuaa

感覺大佬公司老板很有魄力啊，整改了最后很有活力，想想自己公司人員多而雜，感覺很沒有效率

threetigher

666

3983596

高薪+能干事的人=開大（放 大招）

duduxiaozi32

工作效率本身是個(gè)矛盾，一方面老板希望用更少的錢讓工人干更多的活，工人希望事少錢多。
就像以前計(jì)件一個(gè)1元，老板看干的挺快，降到0.8元，然后繼續(xù)降，然后工人走了，因?yàn)橘u命干活還不如輕松干活拿得多。

河南鄭威卷板機(jī)

確實(shí).
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所羅門_x

對，就是這么回事，走需要10分鐘，慢跑5分鐘就到，相差很大。慢悠悠的走呢可能得20分鐘

andriycike

加錢治標(biāo)不治本，提高工作效率的根本方法是按勞分配，絕大多數(shù)員工最基本的要求就是干多少活，拿多少錢，多勞多得，怕就怕某些公司沒有明確的薪資體系，或者不按照之前談好的協(xié)議給錢，時(shí)間長了工人自然就會怠工，有能力的另謀出路，沒能力的渾水摸魚，留下來繼續(xù)混，導(dǎo)致公司競爭力越來越差

kayex

反正對員工越扣的公司越弄不好，吃大鍋飯最后會變成死水一灘

易錯(cuò)易混

isuaa 發(fā)表于 2018-9-26 10:22
感覺大佬公司老板很有魄力啊，整改了最后很有活力，想想自己公司人員多而雜，感覺很沒有效率

我們是做手板模型的，只要交期短，質(zhì)量好，我們的價(jià)格可以漲的。