本帖最后由 南洛新樂恒 于 2018-9-24 00:18 編輯
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書接前文，上回書說到談了3天。老板各種考核，各種溝通。這中間最后一天還伴隨著老板面試了一個技術總監。、! h* h0 k* @; i# y* X0 p- N* R B
1. 技術總監很年輕，85后，87還是88的，說話項目，管理一套套的，一看就是有管理實戰經驗的朋友。 跟老板談的很愉快，老板很認同他的觀點。我跟他也聊過，他自我介紹管著3個部門，五六十個機械和電氣工程師。 學文科的出身，后又讀了計算機專業，從事機械。 挺能折騰愛學習的一個朋友。言語交談之中，他也是表露出對自動化，對電氣還是很熟練的。據他介紹做機械做了10多年了吧。我機械水平有限，還沒入門，不敢造次，跟他暢談機械太多。
0 R0 B$ b. G* \我是很實在的一個人，我直接跟他們說了我就做了2年機械，目前還不能獨立，不報虛數，不搞假。但言談之中，我感覺總監和老板說話是說半句留半句。這點感覺不太好，可能管理人員需要這樣。絕對不會讓人知道自己的底牌，也不會輕易告訴別人自己的想法。 這點感受頗深。8 O' l2 Y4 G/ R. F8 b! K; j
不過說真的，很佩服人家，年紀輕輕的，說話管理，項目一套套的，老板極度認可。思路清晰，語言表達能力強，項目管理運作經驗很豐富。+ C& A9 w' h- R0 F% s
2.說完總監再說老板。 5 K- z) {8 U/ Y4 \
說實話，老板給我的印象是喜歡扣細節，細節，細節。 太喜歡關注細節了，因此我覺得他格局做不大。
6 `+ H1 l* D, |* ]. D$ Q: X 2.1 在設計部，讓我看一個工程師設計的設備，說要考核我。 好嘛我也認真的看了，咨詢那個工程師了。但是也就幾分鐘的事，我再咨詢人家也不耐煩了。人家還要畫圖呢。咨詢完我就閉著眼消化，一遍遍回放設備動作原理，有多少個機構，自己也畫了機構。機械設計動作的原理搞清楚了，我又想它的電控原理。 短短十來分鐘我消化了，并寫了2張A4的紙。因為我知道這是一個愛扣細節的老板，我必須深刻理解，否則我接不住他的招。
% W' @0 ?6 F* } 果然，他問我消化的如何了？ 我就把設備幾大機構講了下，并著重講了它的功能機構以及難點和重點。它問我這臺設備要是我來設計的話，怎么設計？
9 v0 B! w; V. F, _( V; v( q我就簡單的回答了先確定功能機構，實現如何檢測。然后再反推，分料，傳送料，上料，最后到原料箱。8 a9 Q* }: o" m' j7 u
說重點，檢測是檢測什么的？ 我說是檢測焊縫的，檢測有無焊縫。 工程師負責人告訴我是通過基恩士的光電來檢測，我也是很懷疑的。他就說我跟你說不是光電檢測，不是光電檢測，你還說是光電。 你這慣性思維不好，巴拉巴拉一通。 說你跟客戶交流這樣哪里行？ 你做技術的，別人說什么就是什么嗎？巴拉巴拉一通。 我說你是老板，我咨詢那個人是技術負責人，我不認可他的說法，難道認可你的說法嗎？ 你也沒有給我解釋你的檢測原理。 你沒說原理和道理，我怎么知道你說的對還是錯，不知道對錯的事情我為什么要改變呢?
6 O$ X1 d# h0 d- ?6 \ 然后又說這個設備是用于什么什么的，跟后道工藝怎么怎么相關，言語之意我理解不透徹。 我心想，勞資看你十分鐘設備，弄懂里面機械機構原理，檢測原理，電氣控制原理，還要搞懂你后道工藝，你當我是神仙嗎？ 你自己項目負責人也不知道后道工藝。 你知道后道工藝是因為你在這個行業做了20年，僅此而已。7 ?# H$ V% T* O) R N$ S4 f
3. 再說畫圖。7 C2 N! M2 ~9 f& C; L
他拿了一個零件，我畫完了，出了工程圖，建了裝配圖。 我也演示給他看了。 我的意思和話語，您是工作快20年的機械人員，但我也不是白癡和弱智，還是能做些工作的。 好吧，他找出來我畫的圖一個缺點，我少畫了一個圓角。 以此展開說我沒有看到關鍵處，機械還沒學習到位，這樣搞是不行的，這個圓角處是裝什么什么的，非常關鍵。好吧，又是一個巨大的否定。* [# L- {- w) e7 @% K
4. 最后，我說了2次跟他們告別，我誠意十足， 這面試了好幾天，也差不多應該能定個結果了。 是要還是不要，周末能不能來貴公司上班。就是你面試一個機械工程師也不至于這么搞吧。
, i8 @" Z' c) J. u' F/ v 結果人家回答說，我沒把你當面試人員， 我把你當朋友的。 很可惜我們公司目前周末頂多上個大小休，周末基本沒人的，所以你來了也不好安排的。不過我會再想想，周末有機會再安排。周末有機會我會通知你的。: x& N/ c" P+ N6 ]5 p
我覺得這是婉拒。后續即使通知我，過去也甭想進他們設計部學習機械設計知識。說實話他通知我，我也不想去，就他這么能搞，這么墨跡的人，在他手下做事也是會很累的。 我也不想在他那浪費太多時間了。 o: E. u! ]. H! x
有時候有選擇的時候可以再換一個，不必要在一棵樹上吊死，條條大道通羅馬，換一條路走，換個公司，或許能有機會，不是嗎？ 在這家公司面試折騰了3天，也有一些收獲，分享給大家：( g# V; L8 f" \& w# K+ @: b
1.做技術要想成為管理，絕對要思路清晰，有套路，否則零散的思維，零散的體系，零散的觀點很容易被管理人員一下子打碎。6 {- L4 B5 R6 l8 e# w3 E0 X
2.切不可沉迷于技術，學會說話，學會做項目。 （總監和一個機械工程師的說話，在我看來，這個機械工程師技術高于總監，但老板當面說了句原話：總監說的老板我很認同；機械工程師你說的，老板我聽了想讓你閉嘴不要說。其實這個機械工程師實戰經驗十幾年了，這個處境真是不堪。）. a) S+ ^, c: I7 _( o
3.好脾氣，控制的住脾氣。 管理者很少會暴怒，發怒，控制情緒是高手。不抱怨，積極正能量。
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發表于 2018-9-24 00:03:43
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