同樣是制造業，兩種不同的文化，最后導致不同的命運

曉昀

* o: R) O4 J8 e/ K' H" |6 O
" Y! W, w: y! \6 ]

公司名稱	企業性質	老板學歷	老板在公司的主要活動	企業文化	3年前員工總人數	員工結構組成	產品應用行業	上年度銷售收入
A公司	民營、高薪技術企業	國內名牌重點大學	喜歡琢磨研究技術和研發新品，討論技術方案，幫助主管技術的副總確定項目方案；調解工作矛盾和員工矛盾	裙帶關系；山頭主義；給員工承諾的訂單提成常常先記錄在案；文控敢欺負中高層員工；領導常把工作失誤和責任推給員工；領導喜歡在老板面前造勢，喜歡打員工小報告	230	博士0.45%；碩士6%；本科27%；專科11%；其他55.55%	能源行業	約1-1.8億浮動
B公司	民營、高薪技術企業	國內名牌重點大學	跑市場，找訂單，建立客戶關系	干的多，拿的多；承諾員工的訂單提成毫不含糊；員工、領導各司其職；公司內不涉及工作看不出誰是領導；工作出錯對員工毫不含糊的批評，員工工作壓力大	120	碩士3.1%；本科18%；專科17%；其他61.9%	能源行業	約1.2-1.5億

( x$ S6 d; b+ H* ^; ^" U
* M5 D: y' {' j) {: {, |) s; W以上是A和B兩個公司3年前的大致平均情況，在近幾年銀行貸款收緊的情況下，A公司目前員工人數不到50人；訂單大幅減少；客戶投訴較多；給員工開支困難，勉強能維持運行；B公司目前員工人數110人，公司正常運行，項目相比往年變化不大，但是員工的工作壓力依然沒有減少，因為活多人少。兩公司，同屬能源行業，項目內容有部分重疊。


從上面兩個公司的情況對比中，我們可以看到A公司的員工構成層次相對比較高，公司老板重視技術；員工關系錯綜復雜，公司幫派主義較多，有時老板為了開展工作而妥協于幫派斗爭，公司員工喜歡跟著領導站隊。而B公司員工構成層次相對A公司比較低，老板注重市場，員工關系從上到下就是簡單的工作關系。

& q$ Q! \: _% P老板在一個企業中的位置和行為有著舉足輕重的分量，可以說老板就是企業前進的指揮棒，老板指到哪里，員工就打到哪里。隨著時間的推移，老板的喜好潛移默化地會培養出迎合他口味的員工和企業文虎，久而久之，企業形成的文化就帶有老板的氣質。所以，有人說：企業文化就是老板文化。因為企業文化是老板一手培養起來的。


3 h* M. E2 h- @- E2 @各位社友，你們的企業文化如何？企業文化的形成與老板文化有關系嗎？

鑫森淼炎垚

肯定的，這個用問嗎?

andriycike

A老板把私企干成了國企，不倒才怪
私企就應該像B那樣，盡可能賞罰分明，干得好掙得多，干得不好受到懲罰也不會有怨言，畢竟絕大多數員工最基本的要求就是按勞分配
另外還有個重要原因，老板的主業應該是拉訂單，技術上管理上的細節問題沒必要過多參與，沒什么重大問題直接甩給副總去解決就行，其實只要訂單多了工作忙起來了，其他的問題都會減少，而且容易解決，對于一個企業特別是私企來說，訂單才是根本

專業醬油男

銷售出身的老板通常在人際關系和職級分工處理方面有明顯優勢，本身技術實力不強所以很多還是很尊重技術人員；技術出身的老板，如A公司這種情況，老板本身技術實力很強，還喜歡帶頭討論技術，有一個明顯的弊端就是容易自以為技術第一，不情愿放手讓下屬的技術獨立擔當，總喜歡把技術問題自己來拍板，反而容易讓技術頂尖的人才感覺缺少存在感而會選擇走人。

老鷹

andriycike 發表于 2018-8-22 09:02
A老板把私企干成了國企，不倒才怪
私企就應該像B那樣，盡可能賞罰分明，干得好掙得多，干得不好受到懲罰也 ...

另外還有個重要原因，老板的主業應該是拉訂單，技術上管理上的細節問題沒必要過多參與，沒什么重大問題直接甩給副總去解決就行，其實只要訂單多了工作忙起來了，其他的問題都會減少，而且容易解決，對于一個企業特別是私企來說，訂單才是根本

0 P- w9 R$ q. y1 a. G
% u: Y7 s- N% H- }7 ^
  O5 T% m9 f( U# ?! |7 F* ?' o這是經驗之談啊！
7 ^6 K/ a/ Y$ f4 I/ u, D

xinjiyuan丶

老板文化就是企業文化

3983596

在國內小一些的企業，老板的一言一行，喜怒哀樂，喜好憎惡，都慢慢會形成一種習慣、一股潮流，一個風氣，久而久之，企業文化就以老板文化為主，說直接些，小企業根本不能稱得上什么企業文化，就是老板家后院，老板想怎么樣就怎么樣，講理的不講理，感性的理性的，參雜在一起，形成了一種企業特有的做事風格和對外形象，企業長的跟老板一樣。

高學歷出身的老板，關注技術，喜歡參與技術方案討論，這樣的老板做事非常理智，一板一眼，有思路有計劃，考慮周全，做事講究循序漸進，杜絕激進冒進，消除風險隱患，積極搭建平臺，組建團隊，注重團隊意識，強調員工與企業互利共贏，同呼吸共命運，讓企業在這個平臺上開花結果，屬于一些西方企業的管理方式，注重事情的把控——典型代表：諸葛亮；

$ {$ ?7 X. F% e學歷第低的銷售出身或者工人出身的老板，關注市場，重視客戶，這樣的老板做事非常專注，做事講究狠勁，不要形式，只要結果，做事常常出其不意，劍走偏鋒，對企業管理苛刻，屬于部隊的管理方式，強調個人英雄主義，把企業當成土匪山寨，自己是山大王，講究兄弟情誼，同榮辱共患難，注重人思想的把控——典型代表:李云龍。
; B% B' @8 h+ ]) E% k9 W
大多老板或有之，企業文化也就同步跟隨

曉昀

3983596 發表于 2018-8-22 09:42
2 m8 {6 d  b7 {- R* d# n( W( x: t在國內小一些的企業，老板的一言一行，喜怒哀樂，喜好憎惡，都慢慢會形成一種習慣、一股潮流，一個風氣，久 ...

, S! C8 ]3 R% k8 G. U很有道理！老板喜歡員工捧著他，喜歡員工迎合自己的口味，慢慢這種所謂的文化悄然形成，要改就非常困難。

fiyu1314

   企業文化 跟老板注重技術 和注重銷售 沒有什么關系吧。我覺得注重技術的人 相對銷售的人 會更嚴謹一些，承諾更靠譜一些，企業文化也很受中高層領導的影響。

3983596

fiyu1314 發表于 2018-8-22 10:30
企業文化 跟老板注重技術 和注重銷售 沒有什么關系吧。我覺得注重技術的人 相對銷售的人 會更嚴謹一些， ...

有關系，一個是對事，客觀性強，講理，一個是對人，主觀性強，講情，這個特點和傾向會體現在企業管理的方方面面
2 r' b5 a$ O" W7 C$ q7 C4 \