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發(fā)表于 2018-8-16 07:52:38
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本帖最后由 3983596 于 2018-8-16 08:03 編輯
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1、首先認(rèn)清持續(xù)改進是應(yīng)該的,沒有最好只有更好,
4 j9 m% y1 O8 k8 a2 L2、強化更改形式,最好按照更改版本,批次的改,并且給出自己的專業(yè)性意見,要開討論會做這些事,在文件會議上擋住某些人的嘴,讓他們一想到改就要開會、簽字,就會知難而退。而不是站在設(shè)計者身邊左一句右一句的發(fā)表意見,設(shè)計者也應(yīng)該把這種更改文件化,會議化,形式化。
* U. I4 M7 @: ^. E! r3、放好心態(tài),不要太在意是否改的面目全非了,方案中已經(jīng)沒有自己的想法了,即便是別人只是動嘴說,卻要我們實施,也要放好心態(tài),更改過程中不是還給你工資嗎?你執(zhí)行就是了,誰讓你是小兵,有能耐去當(dāng)將軍去,讓別人改,做技術(shù)的心態(tài)調(diào)整絕對是一個挑戰(zhàn)。0 g9 c8 z$ H" f. C. G. w
4、充分反饋,命令要執(zhí)行,但是個人意見要反饋,必須向主管或者老板充分反饋(工作量/難度/工期/損失/利弊/情緒),這一項非常重要,讓你的領(lǐng)導(dǎo)充分了解更改的利弊,有什么好處有什么壞處,體現(xiàn)你的專業(yè)性和判斷力,究竟改不改叫領(lǐng)導(dǎo)決定,最好領(lǐng)導(dǎo)在某個文件上簽字,要不真成傀儡了。
, x+ {( m* R+ P5 {& ~0 V+ W. O 總結(jié),改可以,把你的想法說出來(注意是就事論事,不是帶有情緒),盡你可能的從各個方面分析更改的利弊,這是展現(xiàn)你的能力的機會,讓上級取權(quán)衡選擇,一旦定了后,要放好心態(tài),認(rèn)真執(zhí)行,個人抵觸心理將至最低 ———————— 一個老設(shè)計員的建議0 b+ n9 H& O1 O: E3 e- Y2 X
忠告:凡事都各有利弊,是利大于弊,還是弊大于利,權(quán)衡后自有決斷,嘗試讓自己換個角度,換個崗位看這個問題,你也會得出不同結(jié)論——世上的事情沒有絕對的。 企業(yè)行為宗旨是:執(zhí)行第一,溝通很重要,心態(tài)是基礎(chǔ)。9 V( o5 _6 M5 \; D. s% }0 v
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