設計前的把控

南洛新樂恒

非標設計之前定個方案，具體細節領導們很茫然。 你快完工時，他們意見一大堆。 有論壇里一位大神的話： 三維軟件活生生的降低了外行指導內行的難度。  對于外行，咱不怕，外行的意見可以一笑而過。 咱怕的是同行和領導，專家。他們的意見和要求一開始茫然，等你圖紙出完了，意見和要求一大堆，你等著收拾殘局吧
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曉昀

我們最近遇到的業主也是同樣的做法，一個項目做完了，圖紙發了n版，就是結不了活。他們自己定的方案，從開始到現在一直沒想好，還要指導設計，沒完沒了的改，這種做法很恐懼！一個勁的耗著大家的時間，耗的大家都精疲力盡，還得耐著性子陪業主玩。因為業主說他是上帝！
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沒有框架性質的技術協議嗎？沒有的話需要起草個，雙方簽字確認

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6 q- l& Y' ?- p! W( u# s& ]1、首先認清持續改進是應該的，沒有最好只有更好，
  P. F6 b0 \4 @6 h4 \2、強化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且給出自己的專業性意見，要開討論會做這些事，在文件會議上擋住某些人的嘴，讓他們一想到改就要開會、簽字，就會知難而退。而不是站在設計者身邊左一句右一句的發表意見，設計者也應該把這種更改文件化，會議化，形式化。
+ K# M* ], T' i4 s9 V( o0 H3、放好心態，不要太在意是否改的面目全非了，方案中已經沒有自己的想法了，即便是別人只是動嘴說，卻要我們實施，也要放好心態，更改過程中不是還給你工資嗎？你執行就是了，誰讓你是小兵，有能耐去當將軍去，讓別人改，做技術的心態調整絕對是一個挑戰。
4、充分反饋，命令要執行，但是個人意見要反饋，必須向主管或者老板充分反饋（工作量/難度/工期/損失/利弊/情緒），這一項非常重要，讓你的領導充分了解更改的利弊，有什么好處有什么壞處，體現你的專業性和判斷力，究竟改不改叫領導決定，最好領導在某個文件上簽字，要不真成傀儡了。
2 v) {' \  R* E1 i! J& p5 m% @      總結，改可以，把你的想法說出來（注意是就事論事，不是帶有情緒），盡你可能的從各個方面分析更改的利弊，這是展現你的能力的機會，讓上級取權衡選擇，一旦定了后，要放好心態，認真執行，個人抵觸心理將至最低 ———————— 一個老設計員的建議
      忠告：凡事都各有利弊，是利大于弊，還是弊大于利，權衡后自有決斷，嘗試讓自己換個角度，換個崗位看這個問題，你也會得出不同結論——世上的事情沒有絕對的。      企業行為宗旨是：執行第一，溝通很重要，心態是基礎。
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kpps2008

不粘鍋做不得的

121_w7XSx

很多零件只看三維是看不出什么東西的，鄧二維圖紙出來，問題會非常具現

鑫森淼炎垚

注意：領導和所謂的專家意見，有明顯錯誤的，一定要改，不能遷就、不能順從，沒有明顯錯誤的，不影響功能的實現，無非就是加工、裝配、維修等困難一些，那就按領導和專家的意思干。無論如何你的項目必須在第一次試車時，能達到80%以上的滿意度，否則腳踏、貶低你的就有話說了。

leijiang123

如果領導   客戶提的意見合理  或者是自己所忽略的點  那就改  如果可有可無   那就據理力爭一番  盡量堅持自己的想法    至于那些自以為頭腦靈光一閃   感覺是個好點子的   大部分都不行   更要拒絕           

內心獨白

曉昀 發表于 2018-8-15 23:22
6 O( T, O6 K1 P/ [6 Q! m% L我們最近遇到的業主也是同樣的做法，一個項目做完了，圖紙發了n版，就是結不了活。他們自己定的方案，從開 ...

1 b/ R+ v7 `4 D7 T2 C非標項目牽頭的主很關鍵、很關鍵、很關鍵。。。
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內心獨白

3983596 發表于 2018-8-16 07:52
1、首先認清持續改進是應該的，沒有最好只有更好，
2、強化更改形式，最好按照更改版本，批次的改，并且給 ...

這個也只能約束部分原因，實則起不了作用；除非你走訴訟、技術協議會起到關鍵作用，碰到不好好遵守游戲規則，也是很無奈吶。