本帖最后由 遠祥 于 2018-7-28 12:51 編輯
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推行計件工資制需要注意的事項：
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2 B. q$ [0 ^6 D% Z: ~9 j6 ^1 ~; M; G5 X1專業的事由專業的人來做 4 G/ V0 j2 M9 S& b
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必備一名精通工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權威。這是首要條件，“不是金剛鉆，別攬瓷器活”。思博顧問團隊每進駐一個企業，會幫企業全面審視目前的管理。定工價的顧問老師，一定是見多識廣，從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。學歷再高，理論素養再強，只要沒有長時間的一線生產操作經驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業所有一線工人所能算計的總和。這個人企業方很難在人才市場上找到，這也是很多企業采用計件制問題百出的根源所在！
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2 計件工資不是越高越好
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企業計件工資不是越高越好。如果企業效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，不容易，錢管人，很容易！ . i3 A, H$ m( D {! B; {
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( a' G5 a+ c4 j$ `: P( G3 不患貧而患不均 * U: f/ I( k5 V0 ?5 B( U
* X; C' _1 l3 v8 C* M8 A( A在計件制的企業里，工資低點還不是最關鍵。最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現，也不會出太大的亂子！ . Q9 ]9 S! O- G2 U1 W$ E& }
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4 計件也要“依法辦事” / k! o' B6 o# l/ A1 a" m/ H7 g
* Q9 H1 Z+ g' h對一線工人而言，最在意的是努力工作一個月之后，真正拿到手里的錢有多少！錢，是最實在的。企業實行計件工資制度，企業依舊要遵守嚴格的作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業的管理者陷入一個誤區。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業的制度是必須的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質及服務。到最后，有章不依，有令不行。 9 o7 w* @7 N9 k
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5 計件制不僅是定單價
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計件制，不單是定單價這么簡單。作為企業的管理層，要深悉計件制的弊病。再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的有高有低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。
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6 保證工價的權威性 & o# g& U& h- t
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實行計件工資制度，一定要保證工價的權威性。在思博走訪企業中，很多企業工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。有些管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。
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今天我只聊了計件工資方式的管理注意事項，但計件工資的管理方式并沒有在所有的公司實行，因為此方法有利有弊說不清楚，相信這個方法社友很多大神都會有接觸到，大家覺得這種方法到底是好呢？還是壞呢？
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發表于 2018-7-28 12:51:18
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