不一樣的技術(shù)經(jīng)理

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設(shè)計不能背離實際操作

眸上有傷痕

看看，不發(fā)表評論。

universal

設(shè)計不可能不去組裝現(xiàn)場的，不按設(shè)計意圖組裝出了問題怎么辦，國內(nèi)的工藝和裝配還特別自以為是，設(shè)計不懂裝配也不可能設(shè)計出好產(chǎn)品

月光狼人

為什么不像我的前公司，自己負責(zé)設(shè)計或則仿制的設(shè)備，自己跟蹤，自己組裝，自己測試。。。。。。。。。這樣所有的問題都能得到很好解決以及積累經(jīng)驗，缺點就是要增加人員。

困困尼

軟件在怎么模擬的詳細，工程師在怎么回報的詳細，始終不如現(xiàn)場一探究竟吧。

給你機會

各位知道做鋼結(jié)構(gòu)前期設(shè)計的往往是建筑設(shè)計師，他們懂什么鉚焊機加的。可人家不必懂

補充內(nèi)容 (2018-7-28 10:00):
2 g- w. g# ~+ F建筑設(shè)計師懂焊接，你怕不是中國夢做太多了，已經(jīng)分不清現(xiàn)實了，有空查一下建筑設(shè)計專業(yè)的本科課程

專業(yè)醬油男

按照你的想法，將軍或者老板就應(yīng)該沖在最前線當(dāng)炮灰，士兵或者員工躲在后面啥事不干就好嘍？

keyman

各司其職，一個公司最核心的價值是管理，怎么樣把不同能力的人組合搭配。如果一個人啥都會就自己開公司了。
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小譚協(xié)作機器人

要是所有的領(lǐng)導(dǎo)都能知道現(xiàn)場的細節(jié)，那么就不會有領(lǐng)導(dǎo)了。人的天賦點是一定的，你往這里多點一點，在其他地方就會少。而且，作為老板，找一個經(jīng)理，不是要他解決實際問題的，而是解決方向問題的。比如說招個船長，要是船長在掌握方向的同時，還要關(guān)心船上每一個員工的工作狀態(tài)。那么，總有一次他在關(guān)心員工的時候，船就會觸礁。另外現(xiàn)場是一個吸引人，耗費人精力的東西。會把領(lǐng)導(dǎo)的思維拉到管理雞毛蒜皮的小事上。

quqi

逛逛論壇，安放一下心靈。