工業(yè)4.0給中國的企業(yè)帶來了什么？

六級士官

     我們是做電機(jī)組裝線的，我現(xiàn)在是負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)這一塊，但是在跟客戶打交道的過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在好多的客戶要求很高，感覺上了一個設(shè)備就能把這個廠弄得怎么怎么樣。談價格的時候還停留在這個零件多少錢，這個機(jī)構(gòu)多少錢，這個PLC多少錢，這個機(jī)械手多少錢等，但是沒有幾個給你算你這個研發(fā)成本，人工成本（管理、組裝、調(diào)試等）。
     最近有一個現(xiàn)有轉(zhuǎn)子自動線后面的改造項目，項目不值錢，其實都不算項目，因為是老客戶了，不好推辭，只有弄了。 一共就兩三萬塊錢，談了幾遍，確認(rèn)了到后面談價格，就來給你算我上面說的這些了，試想我這幾趟給你測繪，出方案不是錢？后來價格也差不多了，今天一個電話不做了，你知道當(dāng)時一群神獸在腦海中飄過。
     前兩個月有個無刷電機(jī)的自動檢測項目，因為這個是配在我們前面做的那條裝配線上的，我們這邊前后方案出圖都好了，但是在價格方面問題來了，細(xì)化到每一個檢測儀的價格，每一個架子每一個桌子的價格，我當(dāng)時那個氣啊、
      這周，寧波一個客戶咨詢做洗衣機(jī)電機(jī)的自動裝配線，我問對方說需要把產(chǎn)品圖紙和零部件圖紙、裝配工藝、技術(shù)要求發(fā)給我，我根據(jù)這些和我們這邊的工程師評估，對方說這個沒有、我當(dāng)時以為是來騙方案的，就說了一句那你把你們產(chǎn)品物料的圖片發(fā)給我，對方去產(chǎn)線上把組裝的流程和物料發(fā)視頻給我了，我看了之后馬上知道為什么沒有了，現(xiàn)在這樣的客戶非常多。為什么，因為都是作坊式工廠，工廠的生產(chǎn)環(huán)境還都是很原始的作坊式工廠，產(chǎn)品品種不多，常年做那幾款，所以不需要什么圖紙和工藝，都在腦子里。
     這時候我來問，你們節(jié)拍要求多少，對方說一個班4000-5000，十幾個人在做，現(xiàn)在要自動裝配，我看了視頻之后說沒有問題，我又問你們的預(yù)算是多少，他說這個沒有算過，差不多20-30萬吧，我當(dāng)時真的郁悶，20-30萬怎么做自動裝配線呢？
     自動裝配就需要自動上料，自動組裝，看著很簡單的一個人工操作的動作，但是用機(jī)械實現(xiàn)那不是簡單能實現(xiàn)的，所以現(xiàn)在是給他推薦的單機(jī)，讓他們自己選擇。

     最后面的這個例子還有很多類似的，所以現(xiàn)在 的自動化設(shè)備真不是好做的，除非在附加值高的行業(yè)，或者公司有錢，老板看的比較遠(yuǎn)，那么有搞頭，否則玩完。

     所以現(xiàn)在國家2025戰(zhàn)略，說什么工業(yè)4.0，我個人認(rèn)為大企業(yè)不必說，都在不停地改進(jìn)，但是又有多少這樣的呢？像我舉例的那幾家，在中國那是真的非常多，我感覺工業(yè)4.0只是讓他們知道有了這個東西，只是知道現(xiàn)在機(jī)器可以替代人，只是讓他們知道不進(jìn)行改革以后可能會怎么樣？也就是這些。

    所以感慨啊，只有把自己的設(shè)備打磨好，把名氣傳出去，做進(jìn)高端客戶，這是公司不停地研發(fā)新品的一個基礎(chǔ)，如果一味的都是這樣的客戶，那么要么公司垮掉，要么產(chǎn)品一直沒法更新?lián)Q代（產(chǎn)品低端，都是低端客戶在用，高端看不上，沒有附加值）慢慢萎縮

曉昀

中國還沒有進(jìn)入工業(yè)4.0呢，現(xiàn)在炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的是德國4.0，德國提出了工業(yè)4.0，那么中國也不甘示弱，提出了“中國制造2025”，實際上我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于4.0.前段時間看了一篇文章，分析中國目前的工業(yè)現(xiàn)狀，指出中國工業(yè)現(xiàn)處于2.0-3.0之間，這個說法是否符合實際？

低端的產(chǎn)品不能玩，玩的勞心費(fèi)神，弄不好真的讓人玩一把，甩你一句話：不做了！其實是沒有錢投資。
技術(shù)過硬，有資金實力還是做高端產(chǎn)品和有實力的企業(yè)合作比較好！

只有快樂

自動化不好干啊，心疼樓主一下。國外的自動化是經(jīng)過發(fā)展積累的該掙的錢都掙到手了，現(xiàn)在中國是在百米起點(diǎn)和站在終點(diǎn)的老外賽跑，差距非常大。但是相信我大中國有崛起的那一天。

孟梓666

紅字描述的那一段很有道理！

玉馥盈闕

這讓我想起了學(xué)歷史的時候，老師講農(nóng)民起義成功少的原因是小農(nóng)思想和目光短淺。目前國內(nèi)的很多作坊式企業(yè)就是那些有膽量、沒知識積累的人。人有多大膽，地有多大產(chǎn)？企業(yè)對于技術(shù)員工的培養(yǎng)就是不培養(yǎng)，能干活。他就沒想著做一個百年企業(yè)，他只想這撈一票就轉(zhuǎn)行，這怎么促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。在看的那些國外的大企業(yè)老企業(yè)以后，我覺得我們最大的差距不是在技術(shù)上，而是在理念、思想、思維方式和思路上。

andriycike

中國的工業(yè)4.0就是樹（tree）新（new）風(fēng)（bee）

凸輪機(jī)械手

樓主說的在理，很多小客戶一點(diǎn)技術(shù)文件都提供不了，真的很影響設(shè)計；再一個就是價格。一說就是要搞一條裝配線，結(jié)果報價過去他說預(yù)算就二三十萬。

zyk566515

作坊式思維是不扶起來的，放棄吧。  

012345zy

小作坊，就讓他們倒閉吧！小作坊，首先思維轉(zhuǎn)變不過來，其次沒有錢

ysxiangab

感覺樓主說的很有道理