你的主動，成就更好的你

Insigne

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最近聽了一段引發深思的話，出自音頻節目《好好說話2》。
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0 Q) y0 g8 a# Z' u2 Q馬東說他親自把關公司所有面試的最終環節。在面試新員工和實習生時，他經常會問：一份西紅柿炒蛋該怎么做？

; B4 _, G1 o! g; }我當場發懵，按下暫停，戲精上身，演了一出，換作是我，該如何作答呢？
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無厘頭的題目后，肯定埋著玄機，我懷著幾種猜測繼續往下聽。

% _+ n* R6 V2 h3 ]應聘者凡是支支吾吾回答不會做的，還是結結巴巴報流水賬似的，都沒過馬東這一關。
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/ {# {: A0 @4 Y, Y其中一個應屆小伙子的回答是這樣：

“馬老師您這問題真有意思，我猜您應該不會真想考驗我的廚藝吧，我廚藝不行，但我對如何調出一杯好的雞尾酒倒是頗有心得，我和您說說？”

這就是打動馬東的滿分回答。
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% ]8 g: x: l- X因為小伙子看懂了馬東的提問訴求，一個內容公司當然不是真的在招廚師，而是想考察對方的表達能力、思維邏輯和抗壓能力。

馬東欣賞小伙子遇到奇葩題目后沒有有一說一，而是想深一步，反客為主，把被動化為主動，把劣勢變成優勢，翻盤面試的走向。

這個小伙子的回答我反復聽了幾遍，越聽越妙。
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先把馬東占據主動權的局面打破，再展開一段平等的互動對話，最后以勾起馬東好奇心的方式，掌握了主動權。
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電影《穿普拉達的女王》也有類似情節：

) _+ M& }4 A# z  j. v( R剛畢業的安妮去面試時尚女魔頭米蘭達的助理時，場面被動到難堪。
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她沒看過米蘭達公司出品的雜志，直到面試當天才知道米蘭達，對時尚既沒追求也沒見解。

安妮化被動為主動，總共分了2步：
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9 m& A$ i- W, x7 M: H1. 介紹自己的長處，比如自己曾是西北日報的主編，獲得全國大學記者競賽的第一名，揭露了校工團的不法剝削。

1 ?+ L4 C* Y( X  N( Y2. 面對米蘭達的不為所動，豁出去說“在你看來我不適合這里，不夠苗條漂亮，不懂時尚，但我很聰明，學得很快”。
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1 |8 B5 p7 Y- ~  q: z$ G結果爭取到米蘭達助理的職位。
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& i' T' R1 M( z, h+ D在面試那么短的時間內，安妮從完全不占優勢，馬上意識到自己與米蘭達要招的人之間的差距，介紹自己的長處，突出自己的不同，用聰明和勇氣，把一度很被動的場面，贏得一些主動分。
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一個在面試中化被動為主動的人，在工作中更能大概率地化被動為主動。
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安妮的助理工作，從預定晚餐到檢修車輛，從寄感謝信到人肉運貨，從聯絡不能起飛的飛機，到拿到未出版的書稿……

0 n9 A1 n: S! P1 a- Q這種工作，沒有彪悍的主動解決難題的能力，撐不過兩天。
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而化被動為主動的重要性，不只在電影中，在現實中也成為很多企業看重的素質。
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' l/ L5 U1 d! V& W$ k6 f1 T( R/ X3 `前幾天，看到我新書策劃公司的崔老板說，以前招人時喜歡用看起來老實，名堂不多的聽話姑娘。
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做管理的時間越長越發現，由這類人組成的團隊，如果自己什么時候腦子短路或狀態不好，整個團隊就不轉了。

現在用人，改換思路，喜歡在專業領域有見解，敢于表達且做事主動的人。
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吃過虧的老板們已經開始調整招聘策略了。
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大概只有面試中就有掌握主動權意識的員工，才是日后工作中能主動解決問題的種子選手。

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- [, X! D  ^- W, a1 p/ u: D6 X; G在和菜頭的《你的喜歡很重要》一書中，講到一個事兒：
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+ k1 w4 D2 q3 h9 l1 ~他早年是航空公司的一名放行飛行的簽派員，有天在為早班機準備文件時，發現某架飛機沒有降落地機場的天氣報告，如果缺少這項報告，就不能放行飛機。

他有其他準備工作要忙，就把這事交給副班處理。
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等他忙完，詢問進度時，副班安靜地說“通訊錄上的電話都打不通，無法聯系對方機場氣象臺”。
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他壓著火氣問，“然后你做了什么”，副班平靜地說“等消息”。

他壓不住火了，“飛機一會兒就要起飛了，你要等到什么時候”，副班也無奈，“我能有什么辦法，你讓我找誰去”。

和菜頭冷靜接手，擺在他面前的問題變成：通訊錄上的電話打不通，那么，應該怎樣找到能打通的電話。

9 C9 w; z- A% K. D最后，他打了對方當地的114 ，查到機場總機電話，輾轉聯系上氣象部門的人，拿到天氣報告，航班沒有延誤。

對于副班來說，被動遵照工作流程，避免承當風險；而對于和菜頭來說，盡可能主動靈活，想辦法解決問題。
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正如和菜頭所說“這種選擇會在十年、二十年后帶來完全不一樣的人生”。
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我覺得副班這種人設在職場中很眼熟，習慣于聽話，習慣于被動，當一件超出操作流程或領導指令的難題出現時，他們就理所應當地開啟被動模式。

. G5 d2 i$ M5 S1 g而像和菜頭這種為了解決難題，主動思考和主動作為的人，更容易脫穎而出，都不必等個一二十年。
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這些年，不要習慣被動，要化被動為主動，是盤踞在我心中的職場鐵律。
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見過許多人因主動得福。
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比如與我同齡的小丁，她的職場躍遷史就像蕩秋千，蕩到最高點時果斷跳上一個更高的秋千，如此循環。
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起初從小公司跳到大巨頭，我好奇她如何找到那么好的機會。

她告訴我，一次聚會上認識在大巨頭上班的一個朋友，斗膽問朋友有沒有內部推薦機會，朋友覺得她挺適合，就向公司推介小丁。

3 \9 h( P( n, A6 v小丁的筆試和幾輪面試都發揮出色，進入夢寐以求的公司，介紹她進去的朋友也獲得內部獎勵。

; ^) ~$ i( I3 b! w! B有次公司有個領導崗位有空缺，采用的是內部競聘的玩法。她覺得自己符合條件，就報名爭取，站在一眾領導前，大方陳述自己的理念和經驗，成了崗位黑馬。
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也見過太多人因被動得禍。

- l8 _% ]) f( |5 @. s/ h• 面試時像個乖學生一樣，什么問題都不敢問，什么要求都不敢提，等著HR主動pick；

" Y* I. q3 |; e5 B. _: q% A• 面試沒接到通知，不好意思打聽下自己哪些環節沒做好，爭取接下來有針對性地改進；

• 試用期乖乖地等著轉正，不好意思主動去打聽公司提前轉正的標準，符合條件就申請；

  f( ]4 n  @& C- D% n• 轉正以后，面對任何超綱的工作難題，要么去求別人，要么消極等待，很少主動解決；

1 I) X* u9 Q/ H, ^; ~. ^• 工作一段時間后，有適合的崗位，內心再想要也不會去主動表明自己和崗位的契合點；
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• 所在行業有夕陽氣息，也不會抬頭看看發展所趨，看看自己有沒有主動突圍的可能性……

越來越選擇被動，越來越習慣被動，在職場上缺乏存在感，游離在升職加薪外。
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自己想法也越來越暗黑：同事談的薪水憑什么比我高，那個崗位肯定是內定的，公司的選拔機制有漏洞。
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被動等待的是他們，覺得不甘的也是他們。
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他們的被動，錯過了機會，增添了臆想，最嚴重的是，反芻著遺憾。

而一個有追求、有野心的人，從不等著機會主動降臨，等著領導主動認可，等著薪資主動上漲，這些都是他們面對很多被動的局面，通過主動思考、主動解決、主動爭取換來的。
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他們沒時間埋怨懷才不遇，沒時間感慨時運不濟，因為他們深知，主動一點，才夠盡情。

而一直被動下去，哪天被淘汰了都不知道。
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作者簡介：梁爽  公眾號：哪梁爽哪喜慶（ID：zheliangshuang），微博：@梁爽笑抽筋了


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無錫法斯頓

說的好

彭貴飛

說的好不如做的好，實際有多少能這樣呢。

只有快樂

受教，非常有價值。