你的主動，成就更好的你

Insigne

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最近聽了一段引發深思的話，出自音頻節目《好好說話2》。
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0 p" j  V: U4 L' Z! q' ^. U馬東說他親自把關公司所有面試的最終環節。在面試新員工和實習生時，他經常會問：一份西紅柿炒蛋該怎么做？

我當場發懵，按下暫停，戲精上身，演了一出，換作是我，該如何作答呢？
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7 H) |# t9 M& k1 X! F+ b無厘頭的題目后，肯定埋著玄機，我懷著幾種猜測繼續往下聽。
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應聘者凡是支支吾吾回答不會做的，還是結結巴巴報流水賬似的，都沒過馬東這一關。

其中一個應屆小伙子的回答是這樣：

( V  \5 z  d9 B' I0 p$ @“馬老師您這問題真有意思，我猜您應該不會真想考驗我的廚藝吧，我廚藝不行，但我對如何調出一杯好的雞尾酒倒是頗有心得，我和您說說？”

! C* T6 _( R/ i( d1 s這就是打動馬東的滿分回答。
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因為小伙子看懂了馬東的提問訴求，一個內容公司當然不是真的在招廚師，而是想考察對方的表達能力、思維邏輯和抗壓能力。

馬東欣賞小伙子遇到奇葩題目后沒有有一說一，而是想深一步，反客為主，把被動化為主動，把劣勢變成優勢，翻盤面試的走向。

這個小伙子的回答我反復聽了幾遍，越聽越妙。

先把馬東占據主動權的局面打破，再展開一段平等的互動對話，最后以勾起馬東好奇心的方式，掌握了主動權。

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電影《穿普拉達的女王》也有類似情節：
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1 ^/ T9 F2 |# i  Q剛畢業的安妮去面試時尚女魔頭米蘭達的助理時，場面被動到難堪。
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' @1 n' d4 A! ]/ L$ t# V! \5 D她沒看過米蘭達公司出品的雜志，直到面試當天才知道米蘭達，對時尚既沒追求也沒見解。

安妮化被動為主動，總共分了2步：
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1. 介紹自己的長處，比如自己曾是西北日報的主編，獲得全國大學記者競賽的第一名，揭露了校工團的不法剝削。
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2. 面對米蘭達的不為所動，豁出去說“在你看來我不適合這里，不夠苗條漂亮，不懂時尚，但我很聰明，學得很快”。
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0 o2 B9 I) x# _! a5 G# a結果爭取到米蘭達助理的職位。

- }& P( M3 ~' @# F在面試那么短的時間內，安妮從完全不占優勢，馬上意識到自己與米蘭達要招的人之間的差距，介紹自己的長處，突出自己的不同，用聰明和勇氣，把一度很被動的場面，贏得一些主動分。
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2 m! d2 Q, X5 y4 d  \一個在面試中化被動為主動的人，在工作中更能大概率地化被動為主動。
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安妮的助理工作，從預定晚餐到檢修車輛，從寄感謝信到人肉運貨，從聯絡不能起飛的飛機，到拿到未出版的書稿……

/ T( P: G, r# S8 W0 S  k' G這種工作，沒有彪悍的主動解決難題的能力，撐不過兩天。

而化被動為主動的重要性，不只在電影中，在現實中也成為很多企業看重的素質。

前幾天，看到我新書策劃公司的崔老板說，以前招人時喜歡用看起來老實，名堂不多的聽話姑娘。

7 s3 p& ~. p1 ^+ y做管理的時間越長越發現，由這類人組成的團隊，如果自己什么時候腦子短路或狀態不好，整個團隊就不轉了。
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現在用人，改換思路，喜歡在專業領域有見解，敢于表達且做事主動的人。

- w5 r6 i* i4 q9 U+ B$ x9 |8 p吃過虧的老板們已經開始調整招聘策略了。

7 C# [4 V5 A  R( W大概只有面試中就有掌握主動權意識的員工，才是日后工作中能主動解決問題的種子選手。

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在和菜頭的《你的喜歡很重要》一書中，講到一個事兒：

他早年是航空公司的一名放行飛行的簽派員，有天在為早班機準備文件時，發現某架飛機沒有降落地機場的天氣報告，如果缺少這項報告，就不能放行飛機。

7 t0 q3 K5 L% r/ }! d他有其他準備工作要忙，就把這事交給副班處理。

等他忙完，詢問進度時，副班安靜地說“通訊錄上的電話都打不通，無法聯系對方機場氣象臺”。
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5 v! E% M  k8 S& f( g, U他壓著火氣問，“然后你做了什么”，副班平靜地說“等消息”。

他壓不住火了，“飛機一會兒就要起飛了，你要等到什么時候”，副班也無奈，“我能有什么辦法，你讓我找誰去”。

( m1 z5 [  G& ]+ j2 T" k和菜頭冷靜接手，擺在他面前的問題變成：通訊錄上的電話打不通，那么，應該怎樣找到能打通的電話。
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最后，他打了對方當地的114 ，查到機場總機電話，輾轉聯系上氣象部門的人，拿到天氣報告，航班沒有延誤。

對于副班來說，被動遵照工作流程，避免承當風險；而對于和菜頭來說，盡可能主動靈活，想辦法解決問題。
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正如和菜頭所說“這種選擇會在十年、二十年后帶來完全不一樣的人生”。

我覺得副班這種人設在職場中很眼熟，習慣于聽話，習慣于被動，當一件超出操作流程或領導指令的難題出現時，他們就理所應當地開啟被動模式。

2 n7 y0 y8 g5 y5 \& M( V而像和菜頭這種為了解決難題，主動思考和主動作為的人，更容易脫穎而出，都不必等個一二十年。

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這些年，不要習慣被動，要化被動為主動，是盤踞在我心中的職場鐵律。

: H  C* m( s: W  j6 A" S見過許多人因主動得福。

0 g. j9 q2 M! Q; D比如與我同齡的小丁，她的職場躍遷史就像蕩秋千，蕩到最高點時果斷跳上一個更高的秋千，如此循環。

. O+ U+ R% A/ T起初從小公司跳到大巨頭，我好奇她如何找到那么好的機會。

她告訴我，一次聚會上認識在大巨頭上班的一個朋友，斗膽問朋友有沒有內部推薦機會，朋友覺得她挺適合，就向公司推介小丁。
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4 H! U# {& d9 s3 j" w/ M小丁的筆試和幾輪面試都發揮出色，進入夢寐以求的公司，介紹她進去的朋友也獲得內部獎勵。

有次公司有個領導崗位有空缺，采用的是內部競聘的玩法。她覺得自己符合條件，就報名爭取，站在一眾領導前，大方陳述自己的理念和經驗，成了崗位黑馬。
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) j# t( j5 p- n9 h* y8 s- ~也見過太多人因被動得禍。
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• 面試時像個乖學生一樣，什么問題都不敢問，什么要求都不敢提，等著HR主動pick；

• 面試沒接到通知，不好意思打聽下自己哪些環節沒做好，爭取接下來有針對性地改進；

• 試用期乖乖地等著轉正，不好意思主動去打聽公司提前轉正的標準，符合條件就申請；
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  y6 \4 S- u$ }/ k9 K4 {• 轉正以后，面對任何超綱的工作難題，要么去求別人，要么消極等待，很少主動解決；
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• 工作一段時間后，有適合的崗位，內心再想要也不會去主動表明自己和崗位的契合點；
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& Z3 I. N5 L& N! ?" `• 所在行業有夕陽氣息，也不會抬頭看看發展所趨，看看自己有沒有主動突圍的可能性……

越來越選擇被動，越來越習慣被動，在職場上缺乏存在感，游離在升職加薪外。
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8 K9 m  C0 I0 {3 D2 `* L" T) v自己想法也越來越暗黑：同事談的薪水憑什么比我高，那個崗位肯定是內定的，公司的選拔機制有漏洞。
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被動等待的是他們，覺得不甘的也是他們。

1 }* E! f% t, ]: t; r) r3 ]* D$ w他們的被動，錯過了機會，增添了臆想，最嚴重的是，反芻著遺憾。
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而一個有追求、有野心的人，從不等著機會主動降臨，等著領導主動認可，等著薪資主動上漲，這些都是他們面對很多被動的局面，通過主動思考、主動解決、主動爭取換來的。
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他們沒時間埋怨懷才不遇，沒時間感慨時運不濟，因為他們深知，主動一點，才夠盡情。
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& A9 b5 S! B9 S+ j& W而一直被動下去，哪天被淘汰了都不知道。
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作者簡介：梁爽  公眾號：哪梁爽哪喜慶（ID：zheliangshuang），微博：@梁爽笑抽筋了
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無錫法斯頓

說的好

彭貴飛

說的好不如做的好，實際有多少能這樣呢。

只有快樂

受教，非常有價值。