/ M' V& |* l9 l7 `& R8 x我之前接觸一個廠因為產(chǎn)品型號多基本算無管理狀態(tài)，屬于下料后老板根本不可能清楚生產(chǎn)情況，曾經(jīng)催貨都不知道走到哪個工序了，我跟他們說做個表格找個人跟蹤一下就可以了，那位老板給我大倒苦水說產(chǎn)品怎么怎么復雜怎么怎么零散，沒辦法這樣做，這些辦法都是正規(guī)企業(yè)才做的需要大量的人，沒我們想的那么簡單，他們是小作坊，反正就是這種話，后來好像他女婿去了廠里兩個月都把這個東西做起來了，然后我才發(fā)現(xiàn)整個廠將近50個人除了財務，到生產(chǎn)那邊一個會excel表格的都沒有，所以以前不可能做得了，但是奇怪的是就這么拖拖拉拉這3、40個人的廠還干了10幾年，所以個人認為不同素質層次的人有自己的作用，哈佛畢業(yè)生到一個家庭作坊去搞管理并不能證明什么，而且很可能無效，因為在他眼里簡單理所當然的事在普工那里就是不可能的任務，這也是為什么有些人說高學歷的人不接地氣，并不是這些人理想化，而是他眼中簡單的事對于沒有基礎的人來說太難了，有些父母學個電視遙控器都費勁兒女教得自己都發(fā)火就是這個道理，當然你說的可以通過時間去磨合，不過就算做好了其實也是浪費，不如利用自己的資源去搞自己擅長的事， 在瞬息萬變的商場有時候也根本沒那么多時間給大家去磨合，管理的層級和不同人的構架完全可以很快解決這個問題，行行出狀元，劉邦帶兵也比不過韓信，什么樣的人干什么樣的事~~~' c/ o/ b! _) {8 C0 K9 ~/ ?5 R! P
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發(fā)表于 2018-5-31 09:13:17
