不同知識基礎和人生經歷的人很難相互理解~~~

loveskycc

      這個題目寫出來，感覺好像是談找對象，實際上企業里工作中也一樣，相互理解才能明白對方有能力做什么，繼而相互信任相互合作，最開始我根本沒有想到這些問題，可能從來沒有近距離接觸過這類生產關系，而且畢竟算是廠里生產一線的旁觀者，很多東西也不會有太深體會，直到剛才發生的小事，我才領悟了這個道理。

     因為考慮到鉆模的工作又是工件又是模具實在太重，可能以后也不會有年輕人愿意做，廠里把臺鉆的工藝準備慢慢全放到鉆攻機上，老板買設備的時候就猶豫過，一來擔心效率二來擔心沒人會用，但是看過別的廠用效果不錯，小老板說很簡單的就是按按按鈕，老師傅們一想既然他說簡單，應該也沒什么畢竟小老板雖然高學歷但總歸不是干機械的，前面來了兩臺今天早上交付另外兩臺廠家的調試人員就給大家上了半天多培訓課，老板特意安排了幾個大師傅和臺鉆操作員一起跟著學，一上午下來，從對刀到簡單編程模態指令一股腦全部講了一遍，看大家的眼神就知道是一臉懵的，然后調試員著重又講了兩遍分中和對刀，至少保證大家有程序后可以操作，結果除了小老板好像懂了，甚至包括中專畢業在廠里6、7年的一個老板親戚都還是沒搞明白，中午吃飯的時候老板問，大家都說不是很明白還要再學學，小老板多了句嘴“這個系統挺簡單的，就是鉆頭貼到工件面上按對刀鍵就可以了，只是要把切削參數和合適的鉆頭嘗試出來”，老板臉一下拉下來瞪了他一眼“哪有你想得那么簡單，是你覺得容易”，我寫這個帖子的時候，小老板還帶著大叔大媽在那里按按鈕。

" B; U; E$ O( J$ c, T+ t, ], g, r: K     其實常常聽到有人說“低姿態”這個詞，我現在真的感覺“低姿態”并不是說讓你舔著臉迎合別人，而是要站到對方的層次去想問題，在你看來理所當然的事，可能對于有些人比登天還難~~~這個時候如果把握不好尺度，真的容易傷人的心，畢竟不是每個人都有有些人那樣的資源和運氣可以培養自己的學習素質的~~~如果這方面想不通，很容易企業人員間出現隔閡，因為確實人員素質參差不齊，很多個人覺得理所當然的好像不太符合現實，同時也給企業提出了思考，真的讓哈佛耶魯北大清華的人來直接管理領導一群小學沒畢業的大叔大媽，就一定比工廠里土生土長培養出來的“工頭”更合適嗎？從來沒有過苦力般人生經歷的人真的能夠了解大家嗎


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曉昀

工作中的合作與配合也是一樣的道理。有些人合作起來就是非常輕松，而且非常默契。你的意思表達完了，他也沒說多少話，等你看他的工作結果時，真的感嘆如此默契，正是你想要的結果；有些人就是交流，溝通費勁，合作就更別提有多別扭就有多別扭，還不好一起說，他的工作結果，壓根跟你要求的意思差太遠。

7 K' @- K9 v0 |  F4 Y$ x工作，生活都是一樣的道理。

195529647

說的有理,合適的才是最好的

wzy19880522

1.企業想發展就必須需要高質量的管理人才。拓展新的業務。
" j4 r2 r  s8 T/ M2 i6 i8 z' V2.合不合適并不是一天就能看出來的，接受新的事物本身就是痛苦的、別扭的，應為要改變他們工作許多年的習慣。
3.土生的管理者會按照原有的習慣去工作，這種工作方式有利有弊，利就是生產平穩，弊就是對新的事物會出現抵觸。
/ y. {- _7 z5 D& C% Q* x7 D4.企業謀利，說白了我們就是企業這臺設備的一個部件而已，不舒服是修修，修不好就換了。不可能因為一個部件把整臺設備聽了。
5.心放寬別太計較這些事情，開開心心上班，開開心心下班。

韓小旺

確實，知識儲備不一樣，人生經歷不一樣，對事情的想法都是不同的，需要有理解的耐心與設身處地為他人著想的精神才是干管理的人！

韓寒11

人員的素質確實是參差不齊，所以在學習新技術、新知識的時候一定要注意說話，誤傷別人就不好了，很多時候，員工還是很希望能盡快學會的，無奈每個人的接受程度不一樣的，是會有一點慢的

jxzj

嗯嗯，有助于我找對象。思路明確，感謝

鑫森淼炎垚

有同感。在天朝私企里，人與人的關系的確很難處，要想找到志同道合的朋友，幾乎不可能。

林希9527

雖然我已經有對象了，還是感謝老哥分享的經驗！

丁一DngZhMn

真正情商智商到位的高素質人才去管理這些人，可能剛開始會出一些問題，但是后勁一般會比所謂的“工頭”大。
2 z0 {: `  j, H0 Z# Q) L1 |$ d  P5 `' L不要小看優秀的人的觀察、總結、學習能力。
; B* _. [, f0 Z很多你覺得很厲害的東西，可能人家看幾眼就懂了。