Lean Manufacturing 加拿大公司精益生產 從起步到最終過程（帖子隨開展過程不斷更新）

ZacharyPEng

大家好 我是一家加拿大公司的運營經理，目前開始在公司使用 Lean Tools 來提高公司的OEE。 公司從未使用過任何精益生產的方法。我會在這里跟大家分享我的成果以及遇到的問題。 希望對 Lean 感興趣的朋友一同研究，大家有什么好的方法也希望能一同分享。

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我們的公司位于加拿大，主要成產渦輪加熱機，我負責的工廠主要是安裝。但是規劃的很不合理，無論是人員還是布局。
& t% @) ~$ _- G# L4 o先看下目前的樣子
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/ C, p4 k( q! H. w% Z& p# |8 A以下是我的寫的一個大致的規劃，內容會根據實際情況調整，有不足之處希望大家指出來。（抱歉很多文件都是英文寫的，有問題的朋友可以給我留言）

• Form team (mix of lean     manufacturing and relevant business experience)
• Develop communication and     feedback channel for everyone
• Meet with everyone and     explain the initiative
• Begin to train all     employees (lean overview, eight wastes, standard operations, kaizen, RCPS,     PDCA)
• Facility analysis –     Determine the gap between current state and a state of “lean”
• 5-S - It is the foundation     of lean. Workplace organization is critical for any lean initiative
• TPM – Begin Total     Productive Maintenance early (used throughout lean)
• Value Stream Mapping –     Determine the waste across the entire system
• 7 (or 8) waste     identification – Use with value stream mapping to identify system waste
• Process mapping – A more     detailed map of each process
• Takt time – Determine     need to produce on all processes, equipment
• Overall equipment     effectiveness and six losses – Determine the losses on all processes and     equipment
• Line balance – Use, if     necessary, with takt time and OEE
• SMED – Push setup times     down to reduce cycle time, batch quantity and lower costs
• Pull/one-piece     flow/Continuous Flow Analysis – Utilize kanban and supermarkets
• Analyze quality at the     source application – Poor quality stopped at the source
• Implement error-proofing     ideas
• Cellular     manufacturing/layout and flow improvement – Analyze facility and each     process
• Develop standardized     operations – Concurrently with SMED, line balance, flow, layouts
• Kaizen – Continue     improving operations, giving priority to bottlenecks within the system
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ィ心兂鎅

羨慕在外國的，小時收入比國內高多了

未來第一站

% |  b1 ]/ y) h7 H6 ]) ^圖片夠清晰我看到了一堆鼓風機葉輪和燃燒器，期待進展詳細照片。

ZacharyPEng

ィ心兂鎅 發表于 2018-5-23 22:53
羨慕在外國的，小時收入比國內高多了

1 z$ Z: Z) c; g0 E% {這邊人工成本比較高

曉昀

寫地很不錯！幾個方面都涉及到了，你寫出了what，還有how。如果能把這每一條都細化一下，落實到具體的措施和實施方法就更好了。

ruanmingqin0220

挺全的，但我覺得你們應該考慮下先從（整理、整頓、清潔）這幾方面入手。還有日企不少大工廠會把安全放在首位；這幾樣得到改善后再深入改善生產過程中各種不合理方式。

jiangsuwanhua

感謝樓主分享

恁老廝

然而;工業設計在何處?
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ZacharyPEng

恁老廝 發表于 2018-5-24 11:42
0 ~- @5 a* e- e* c然而;工業設計在何處?

是工業工程方向的 但是論壇中沒有該板塊
# {% D. q5 P) ^, ]- D) L4 l) g

ZacharyPEng

曉昀 發表于 2018-5-24 06:51
  A( ]3 Y4 c$ y) y寫地很不錯！幾個方面都涉及到了，你寫出了what，還有how。如果能把這每一條都細化一下，落實到具體的措施 ...

暫時先寫了一個大致步驟 后期會把每個階段細節發出來
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