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好吧，這個月我準備第一次主動去談工資，可能也是唯一一次主動談工資，因為可能談不了的話就準備做完今年就辭職吧。文章可能有點長，我就是想自己回憶一下，不喜勿噴，謝謝。
先來講下我的經(jīng)歷，也給新人參考下或者成功人士指導(dǎo)下我。就當(dāng)我寫故事好了，不過文采不好，請見諒。
本人出身在廣東中山，2009年本科畢業(yè)，專業(yè)是機械制造及其自動化。不過我大學(xué)時光就是泡妞，玩游戲和重修中度過的，玩游戲瘋狂到連續(xù)的日夜顛倒不上課，或者上課就睡覺，逃課是家常便飯（被通知過家長）。還好就是畢業(yè)前一個月把學(xué)分補回來成功畢業(yè)了，這是要謝天謝地的。說起來我學(xué)分是全班倒數(shù)第一，但畢業(yè)設(shè)計是全班最高分，為什么呢？就因為我沒畢業(yè)就找工作，就是現(xiàn)在的工作，剛好有我畢業(yè)設(shè)計的東西，然后就呵呵咯。
好吧，說工作了，畢業(yè)下學(xué)期來到這家公司工作，試用期工資1200,3個月（別覺得低，08年金融危機，我們這屆畢業(yè)生很多很久才找到工作，還有很多零工資都愿意做的，就是為了那點工作經(jīng)驗，那年找工作是很瘋狂的，可能有些人不知道）。試用三個月，其中一個半月回學(xué)校做畢業(yè)設(shè)計。試用過后1600。試用期一直坐辦公室，沒什么特別安排的工作，我就是每天去各車間轉(zhuǎn)個幾圈，包括生產(chǎn)車間，和設(shè)備安裝，維修，機加工車間，還有就是有關(guān)公司產(chǎn)品的書，我們是做煤氣瓶的，是特種設(shè)備，所以很多標(biāo)準書看，我就一本一本的看，反正還沒正式安排我工作，學(xué)習(xí)畫圖。熟悉公司的生產(chǎn)需求，質(zhì)量。就是基層的東西。試用期過后，總經(jīng)理問我選擇做技術(shù)的還是去做生產(chǎn)質(zhì)量，然后我根據(jù)我自己的專業(yè)就說做技術(shù)（當(dāng)然我專業(yè)也沒學(xué)好），然后我就正式跟了我的主管，在這里我還是非常感謝公司在我試用期期間給我一個寬松的環(huán)境熟悉公司。然后我主管就安排我到公司的一個設(shè)備組去歷練一下，我們公司做的設(shè)備都是自己生產(chǎn)上用的，算是自給自足。我非常感謝我主管給我這個機會，主管一直對我很好，公司也很用心的培養(yǎng)我。在設(shè)備組，我學(xué)會了很多基礎(chǔ)的東西，包括裝軸承，點焊，氧割，鉆床，銑床，磨床，車床，反正就是一點一點的關(guān)于設(shè)備安裝維修加工的技術(shù)和細節(jié)都學(xué)到了?，F(xiàn)在的我會想那時候覺得那段時間是很寶貴的。
去了設(shè)備組大概半年之后，工資加到了2000，自己還是比較滿足的。2010年5月左右吧，設(shè)備組組長出走干大事去了，然后他和我的主管提議讓我做這個組長。但跟之前那個組長不同的是我身份還是辦公室的，不屬于車間，這點還是比較重要的，如果完全屬于車間的話可能就回不到辦公室了。做了組長后，工資變成不是月薪變成了計產(chǎn)量的，就是日平均產(chǎn)量乘以上班天數(shù)，大概三千七八的樣子吧。在做組長這段時間都是我主管設(shè)計設(shè)備，模具，工裝夾具，然后讓我從頭跟到尾，就是材料的采購，圖紙發(fā)放，零件加工，發(fā)外加工，安排知道組員裝配。這段時間讓我積累了不少基礎(chǔ)，經(jīng)驗，加工的方法，順序。最重要的就是我一直在分析我領(lǐng)導(dǎo)的圖紙，學(xué)到了很多的設(shè)計理念和方法，還有就是有問題我就敢問，有意見我就敢提。所以我領(lǐng)導(dǎo)也很看好我，對我很好，教我很多東西，說他是我的貴人也過。做組長期間差不多就是公司的高級打雜一樣，誰教我做什么我就做什么，我也愿意做，畢竟接觸多了，自己學(xué)的也更多。后來機加工的組長和維修組長也走了，然后領(lǐng)導(dǎo)安排我全部兼任了。我也不抗拒，畢竟工資也加到大概5000左右，還有就是壓力大，但接觸面更廣，使用以后工作也更順。期間自己也做下小設(shè)備和工裝，模具，側(cè)重于焊接工裝，設(shè)備。
2012年的時候公司要搬遷，搬到佛山，由于領(lǐng)導(dǎo)要在中山那邊負責(zé)舊廠的日常工作，然后就派我跟幾個手下到新廠那邊負責(zé)新廠的全部設(shè)備的安裝，排布，線路，水氣管路的安裝布置，設(shè)備的調(diào)試，就是說從零開始。持續(xù)了兩年左右，安裝調(diào)試完了，6條生產(chǎn)線，一個沖壓車間。大部分設(shè)備是領(lǐng)導(dǎo)制作，有幾個是我制作，安裝生產(chǎn)線其實是需要很大的耐心的，特別是調(diào)試階段是最繁瑣的。搞掂以后公司給我加了大概10%的工資，我的手下加了5%左右。
2015年初，那個之前的設(shè)備組長回來了，然后我就正式調(diào)回技術(shù)部做設(shè)計，但設(shè)備的零件機加工和發(fā)外加工還是讓我來跟。從新員工到正式做設(shè)計大概6,7年，不過我覺得自己能接受，畢竟這幾年對我很重要。但這次工資沒漲，呵呵，算了，以后可能會漲吧，那時候是這么想的。在這幾年里，我跟我的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是非常好的，經(jīng)常交流經(jīng)驗，他教我不會的，我提供新鮮的信息給他，比如市場上的一些我們公司沒用上，但比我們公司現(xiàn)在用的更好的配件，因為我喜歡上網(wǎng)看新鮮的設(shè)備和一些設(shè)計的標(biāo)準零件，他出的圖紙會給我看一下，看有沒有更好的方法，我的設(shè)計也會給他看一下，看哪里不夠成熟。工作起來還是比較愉快的。
變化在2016年年中，首先，工資方面，大幅度降低后勤單價，因為我還是收后勤的工資，大概降了10%左右，可能是為了省錢吧。因為生產(chǎn)成本高了，但售價低了，那年行業(yè)不怎么景氣。然后來了新行政，各種罰款，最重要的是沒一點獎勵，各種全勤獎和工齡獎都各種原因的扣。。。然后就是這兩年不計成本，效益和需求的引進外來的心設(shè)備。為什么引進新設(shè)備，就是因為降工資然后走了不少老員工，而新員工又招不到。然后各種新設(shè)備的費用的高昂，動不動就兩三百萬，還不行。而期間我被提升為其中一個車間的技術(shù)部主管，正式和我的主管切開來管理，但升職不加薪，我就呵呵了。
總體上從2016開始，公司各種走向不明朗，各種燒錢引進高科技，開始不相信自家做的設(shè)備（自家做的設(shè)備都是行業(yè)里獨創(chuàng)和領(lǐng)先地位，有些同行業(yè)還來我們公司參考）導(dǎo)致失去生產(chǎn)力，而后繼生產(chǎn)力和設(shè)備不到位，然后惡性循環(huán)。公司的設(shè)備理念變成了外來的都是好的，自己的都是跟不上時代的。問題是外來那些非標(biāo)大設(shè)備暫時還沒一個成功。現(xiàn)在的情況是我和主管的地位不被看重，但有什么問題的話就總要我們處理，我或者我主管做的設(shè)備能用的他說都不說一下，只挑那些微不足道的小問題來說事。最可氣的就是去年2017年招了一個工程師回來，跟我和主管做的事一樣，居然比我和主管的工資都高，大概我只有他的80%。為什么氣，他技術(shù)比我好，經(jīng)驗比我高，我是服氣的。問題是我們總經(jīng)理（老板的兒子）就因為追求什么自動化，高科技。就因為他再大公司，跳過幾次槽。而根本沒點實力，百做百錯，連最基礎(chǔ)的畫圖標(biāo)注，材料選購，加工方法，做個焊接夾具工裝焊接完還拿不出來產(chǎn)品的。因為我是做設(shè)備，模具，還是專做夾具工裝的（公司產(chǎn)品樣式多），一看他出一份圖紙，錯漏百出的。唉，以我經(jīng)驗，他要有我3/4工資都不錯了。我主管也氣，他來了大半年，每做一個設(shè)計（包括加工一個零件）全部都是別人的方案，他出圖紙（還出錯，完全不考慮加工方法，成本的問題），到最后錯了還坑人（坑了我兩次，說了這樣告訴他，其實我沒說錯，是他自己操作錯，理解錯。）。。。然后總經(jīng)理對我和主管的冷漠和對他的熱情導(dǎo)致我產(chǎn)生了辭職的想法。我從17年由于感情問題想離開公司（當(dāng)然后來這個感情問題解決了就沒想辭職）就上網(wǎng)投了簡歷，期間不少公司打電話高薪叫我面試，我都拒絕了（因為想還在公司做就不太想面試其他公司）。
然后從這里回來開頭，準備等總經(jīng)理出差回來就跟他長談一次，不行就準備走了，現(xiàn)在得不到錢，得不到尊重，沒對比沒傷害。自己一個在公司做辛辛苦苦做了9年的人，比不上一個說大話的新人。就像我和主管做得比外面好的設(shè)備都得不到賞識一樣。決策者思想有問題，看不到未來，自家做的自動化不是自動化，只有別人做的自動化才是自動化。。。這究竟是什么思想。。。。。。有點無奈。別人來看一下公司做出來的自動化能比得上我們對著公司那么多年做出來的自動化好？太少看我們了。。。
謝謝能看完我發(fā)嘮叨的。
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發(fā)表于 2018-5-3 17:24:28
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