為什么上了ERP，效率反而更低？

loveskycc

ERP對人員素質(zhì)以及原先的管理模式還有輔助設(shè)備本身就有要求的，不然就成了多此一舉，就像早年硬搬現(xiàn)代化信息化辦公一樣，把報表手抄再整理錄入excel本來就是增加勞動，不如想辦法直接用設(shè)備進行數(shù)據(jù)采集。。。ERP另外的作用是數(shù)據(jù)分析也就是大數(shù)據(jù)的運用，不然數(shù)據(jù)就被浪費了，這些都需要深挖產(chǎn)品的價值

絕對01度

我認為吧，ERP主要是為了年底財務(wù)報表準確，對實際的企業(yè)管理來說只能說是因人而異，小企業(yè)確實不太合適，靈活高效是小企業(yè)的特點和競爭力。

heryan

    個人認為，ERP對于多品種少批量生產(chǎn)型企業(yè)還是用處很大的。
7 X- k. }+ v. `7 {6 w9 f( Z& H$ l) k% q     結(jié)合BPM系統(tǒng)，對料件狀態(tài)是非常清楚，產(chǎn)能分布明確，有助于決策分析。

ruanmingqin0220

領(lǐng)導(dǎo)不管采購，有時用的人太多擠不進，跟他說過就忘了，最長那次審核完成差不多訂單都做一個月了   。還有ERP里一大堆亂七八糟的編碼，很多就買一次的物品編不編碼也是個問題

三國霸主YS

領(lǐng)導(dǎo)都是要催著干事的，現(xiàn)在用ERP沒人到面前催了就慢了，感覺是管理方面的事，跟ERP系統(tǒng)沒關(guān)系，

龍馬lm

ERP確實只能導(dǎo)致增加人力，上ERP的目的不能是為了少用人，而是為了規(guī)范管理，規(guī)范業(yè)務(wù)。
提高效率需要是用軟件和人去提高效率，為企業(yè)做大做強打基礎(chǔ)。
1 T. q/ H3 [4 v不是上系統(tǒng)后人少了，效率又提高了！
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: v6 J- L6 f5 O/ e所以，找對合適的系統(tǒng)是最重要的。

班若波羅經(jīng)

ERP設(shè)計者，是根據(jù)你公司實際運行模式編制的，各環(huán)節(jié)上的審核是你公司自己加上的。我原公司也用ER噴，隨時可以看到公司全部的運營情況。

地球MAN

頂起

辣椒醬最下飯

可能一開始就在用，感覺用起來還行

大蘿卜

上ERP，剛開始肯定會影響工作效率，維護成熟了，就會很方便了。