要回歸自己家企業了，一團亂麻（一）

1830

樓主創業做的什么啊，去年賺了四五十萬

漁家郎

推薦樓主一本小說，《艱難的制造》作者：阿耐，女，1990年棄政從商，經營管理多年。著名作家，成名作《大江東去》，被譽為“描寫中國改革開放30年的奇書”，榮獲“五個一”工程獎。主要作品：《艱難的制造》《歡樂頌》《不得往生》《都挺好》等。

wuqitao0000

找個職業經理來干

zy3692976

先要有自己的小核心圈子

去缸活塞泵

找個你的人當他的副手，把工人里干得好的留住，最好的一個給高薪。這在管理學里叫鯰魚效應。

軍CSJ

這種企業很難管理，家族企業，如果不改善，總有到頭的時候。中國近十年倒閉的民營企業不在少數，都在管理上出了問題，那些管理流程規范的企業，也挺過了金融危機，現在開始逐步盈利，步上正軌。當然，也面臨各種挑戰！最難的就在于：每個企業性質不同，經營模式不同等等，所以很難找到一個好的參考范例。按照我朋友的企業經驗，分享以下幾點經驗，希望對樓主有幫助。第一，建議樓主資產重組，重新確認高層人員（你，你父親，你母親，你妻子，持股按能力大小分配。法人必須是自己，這點要搞清楚！決策進行投票制，后期對中層管理人員的分配很有幫助。）。第二，麻雀雖小，五臟俱全，細化六大職能部門，各司其職，這點非常重要！避免相互推諉，不作為，可以直接進行考評，和年底分紅或績效掛鉤。第三，職業經理人不適合你現在的家族企業，切記！招到好的，管理不了你的家族（除非你放手不管，找職業經理人團隊），差的職業經理人，也不會管。只會拿錢糊弄糊弄，然后走人！這是血的訓。第四，觀察企業內部，可以提升或培養的人才，學歷+能力！這樣企業才能走遠。因為格局不一樣！（別說讀書沒用，這樣的人一般都沒能力多讀書）看看亞洲或者全球每年的職業經理人采購指數以及那些優秀的職業經理人團隊，你就知道了。第五，管理，多學日本人的流程！一定要多學！看看別人的管理流程，工藝流程，每個細節，都能精益求精到骨子里。設計，以后多學習德國，看看別人設計的嚴謹性（這是后話）。日本設計出那么多優秀的產品，起源都在歐洲。為什么日本可以創新可以超越，以至于在世界范圍內形成壟斷，和他們的精神是分不開的！這點，中國就是做不到！第六，質量！！！質量！！！！質量！！！！！重要的話說三遍，不管是代加工還是研發型企業，質量是你企業賴以生存的資本。（特別是出口產品，沒有返修，只有報廢，你想運回來都不可能！）第七，融資渠道，可以決定你企業一夜之間倒閉的源頭。此處大家自行補腦。別小看他！第八，（后話）想當年，我們企業宣布倒閉的時候，外面還有四個億的訂單！誰能想象，就這樣的企業，既然倒閉了。不知不覺敲了這么多字，發現想說的太多，沒辦法一一細化。只能言簡意核的分析下大家都懂的道理，但是做起來真的是困難重重。希望你不要犯大方向的錯誤，把握好細節。在三到五年內完成企業管理層的交接工作。（切記，攤子不要大，產品種類不要多，人員寧缺毋濫！管理、工藝流程細化，這樣質量自然就能把控好。步上正軌之后，才考慮擴展。）

軍CSJ

天堂牧羊犬 發表于 2018-2-25 15:21
, O/ d/ f# a9 C1 D! w6 \三十人的企業找職業經理人，你懂管理嗎？

可能你對職業經理人缺少很專業的認知。職業經理人本身就是一個很寬泛的概念。中國的職業經理人。說白了就是打工者，老板看不順眼，你是直接走人的，最可悲的就是這種所謂的中國的職業經理人。有能力，卻掌握不了自己的命運！


補充內容 (2018-2-28 16:48):
不好意思，我以為是跟著回復。新人不太熟悉！多謝提醒，并理解！已收聽閣下……

jiangsuwanhua

要不改變規則，要不慢慢等死
企業要想做大做好。老員工可以有，但是不能倚老賣老！

天堂牧羊犬

軍CSJ 發表于 2018-2-28 13:36
% `& a( t* O' f1 X5 I' U9 r可能你對職業經理人缺少很專業的認知。職業經理人本身就是一個很寬泛的概念。中國的職業經理人。說白了就 ...

朋友，你前面那樓寫的很好。我回帖是給樓上的一位朋友說的，他要讓樓主找職業經理人。所以我直接反駁了他。
希望你看帖子仔細點再回復。謝謝。
1 z* Y$ V" z# g+ O

軍CSJ

天堂牧羊犬 發表于 2018-2-28 16:07
朋友，你前面那樓寫的很好。我回帖是給樓上的一位朋友說的，他要讓樓主找職業經理人。所以我直接反駁了他 ...

我也是回他的，沒注意啊。真沒在意，不好意思！
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