要回歸自己家企業(yè)了，一團(tuán)亂麻（一）

翱翔天際

去年賺了四五十萬(wàn)，今年繼續(xù)再外面再賺

loveskycc

一聽(tīng)就知道令尊培養(yǎng)接班人和絕大多數(shù)家庭作坊企業(yè)一樣沒(méi)有思路，應(yīng)該是直接讓你進(jìn)廠然后放養(yǎng)的，樓主慢慢體會(huì)，過(guò)三五個(gè)月你會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根本不在于你看到的員工身上，而就在老板身上，所有讓你抓狂的思維習(xí)慣處理問(wèn)題方式都和令尊有關(guān)，中小微企業(yè)的氣質(zhì)就是老板自己層次和個(gè)性的表現(xiàn)~~~你是老板要去做老板應(yīng)該做的事，不要整體和員工混在一起，更不要想著法兒去干涉他們把他們?nèi)ζ饋?lái)，如果我沒(méi)猜錯(cuò)，很快你就會(huì)和父母吵架了，一朝天子一朝臣，并不是誰(shuí)更服誰(shuí)，只是你和員工的潛在默契沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)，中小微企業(yè)的核心并不在管理上

xiaobing86203

首先要形成企業(yè)文化，把員工都凝聚在一起；然后生產(chǎn)需要找到一個(gè)可靠得合作伙伴，因?yàn)楣镜霉芾磉\(yùn)行與生產(chǎn)你一手抓肯定后續(xù)會(huì)出問(wèn)題；最后，形成復(fù)合公司特性得管理制度，科學(xué)有效得發(fā)展。

hackxy

逐漸把他們放在不重要的崗位上，招募幾個(gè)能人，起好帶頭作用，殺雞儆猴

海慕之

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  K/ O+ H+ G/ S0 [想不得罪人就改變現(xiàn)狀是不可能的。

既然你要回來(lái)接班，那些既得利益者又不聽(tīng)你的話，那就只有慢慢著手培養(yǎng)自己的得力干將。對(duì)飛揚(yáng)跋扈手不干凈那種，抓好把柄。翅膀不夠硬的時(shí)候，低調(diào)點(diǎn)。

天堂牧羊犬

bsw1121 發(fā)表于 2018-2-25 11:19
找個(gè)職業(yè)經(jīng)理來(lái)干

三十人的企業(yè)找職業(yè)經(jīng)理人，你懂管理嗎？
  b2 d4 v% u! q: x

天堂牧羊犬

就如樓上一位說(shuō)得，問(wèn)題點(diǎn)不在管理，而在發(fā)展。你必須發(fā)展壯大你的企業(yè)，那樣才能有新鮮血液來(lái)更替。樓主做過(guò)銷售應(yīng)該懂得如何擴(kuò)大業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)值，壯大企業(yè)。

bsw1121

天堂牧羊犬 發(fā)表于 2018-2-25 15:21
三十人的企業(yè)找職業(yè)經(jīng)理人，你懂管理嗎？

" W* T: h9 ]# u) w不可以嗎？

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少說(shuō)多干，先建立起自己在大眾面前的威信

韓寒11

規(guī)矩是要潛移默化的一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)實(shí)施，一個(gè)星期實(shí)行一條，等大家都適應(yīng)了，在進(jìn)行下一項(xiàng)，所以整個(gè)規(guī)矩的實(shí)施要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，如果一下子就把所有的規(guī)矩推出來(lái)，我想誰(shuí)都會(huì)適應(yīng)不了，而且會(huì)問(wèn)題百出，你也會(huì)手忙腳亂