要回歸自己家企業(yè)了，一團(tuán)亂麻（一）

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      樓主家的企業(yè)是一家私營企業(yè)，自己是全部控股，做的機(jī)械加工，三十人不到。樓主一直在外面做銷售后來創(chuàng)業(yè)，去年也賺了四五十萬，今年家里叫我回家里的廠工作了。
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$ y5 a# j4 y* ^% n. I. S! D      企業(yè)里呢老員工多，管理上一直是親戚在管理，包括車間里的工人也有部分親戚，食堂也是親戚，這親戚之間還斗來斗去的，也有不爭(zhēng)氣的凈給樓主家丟臉。但是涉及到要辭退家族里又是會(huì)來找樓主父親求情，父親耳根子軟，就算了，那親戚就好了兩天繼續(xù)老樣子。其他外地的員工看在眼里么，好了，就更加自由散漫了。車間主任呢也是半路出身，就是一開始從事的農(nóng)業(yè)后來我父親辦企業(yè)就跟著一起一直到今天，廠里七八種類的設(shè)備哪里壞了去哪里修找誰修都會(huì)，生產(chǎn)哪個(gè)步驟容易出問題怎么解決也都會(huì)，但是管理人員上面就是不行，一直是以命令的口氣，和員工吵架也有好幾次了。廠里的工作調(diào)配也是他在管，因?yàn)槭怯?jì)件制，有好做的有不好做的，分配上呢也有私心，員工也反應(yīng)過幾次。可是要重新找一個(gè)這樣全懂的車間主任也不好找啊，要是工作任務(wù)分配上專門找個(gè)人又沒有必要，因?yàn)橐惶炀湍切┗睿嗾?qǐng)一個(gè)人一年四五萬總要的吧。

       我想這時(shí)候肯定有論壇的朋友說立規(guī)矩，立規(guī)矩是簡(jiǎn)單，問題又來了，廠里都是老的員工，十年下來都習(xí)慣了，有了條條框框就更加抵觸了，換作一個(gè)看著我長(zhǎng)大的老工人的話（其自身素質(zhì)也很好，跟我一起創(chuàng)業(yè)的），今天我父親的廠房設(shè)備都是老員工打下的，那時(shí)候我還在念書呢，要是我強(qiáng)行來管理的話他們根本不會(huì)聽我的。
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       樓主很是苦惱，現(xiàn)在也是每天先在車間里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)工藝流程是懂的，但是也不知道從哪里下手管理。求大神指點(diǎn)。

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龍游大海

一定要?dú)㈦u儆猴

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找個(gè)職業(yè)經(jīng)理來干

廣州粵研鐘彥華

小公司哪有那么多管理法，多找賺錢的活大家齊心協(xié)力做好分錢就行了，切不可一下變化太多且損害了關(guān)鍵人物的利益，最后執(zhí)行不下去損壞了自己的威信，可先出來一兩條對(duì)員工有利的改革，小恩小惠讓他們對(duì)你先有好感，再慢慢出一條對(duì)他們有約束的制度，到大家能夠接受執(zhí)行后再接著出一條，關(guān)鍵是公司能多賺錢員工得到實(shí)惠什么都好辦

曉昀

企業(yè)里邊親戚、朋友比較多，時(shí)間長(zhǎng)了，大家的脾氣、秉性、弱點(diǎn)和軟肋都摸的十分清楚，而且相互之間都有利益牽連。所以，這種狀況和結(jié)局是必然的。

在國內(nèi)，創(chuàng)業(yè)之初，和 好朋友、親戚一起創(chuàng)業(yè)的實(shí)例很多，大多數(shù)都是這種模式。這種模式在創(chuàng)業(yè)之初也沒有什么錯(cuò)。但是，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定程度之后，這種模式就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展道路上的阻礙，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)橛H情關(guān)系，裙帶關(guān)系很容易形成利益鏈和山頭主義，使得企業(yè)在管理上的執(zhí)行力大打折扣。
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  q& ~! v1 x6 V" z; l  B, U; K; S如果企業(yè)很想往前發(fā)展，就必須慢慢培養(yǎng)骨干力量，輸入沒有親情關(guān)系和裙帶關(guān)系的新鮮血液，逐步換掉在企業(yè)當(dāng)中不起任何好作用的負(fù)能量和負(fù)面情緒的人。這個(gè)時(shí)候的處理手段處理手段要狠、穩(wěn)、準(zhǔn)。如果處理手段比較溫柔或者耳根子比較軟，念親情，那么企業(yè)可能就會(huì)出現(xiàn)效益滑坡，有能力的人相繼離開或者被這些親戚排擠出去。最后倒霉的還是企業(yè)主。

在培養(yǎng)新生力量和技術(shù)骨干的時(shí)候，這種行為要悄悄地進(jìn)行，嘴上不能跟任何人講，不能明著講，即使有人問也不能講，只是暗地里培養(yǎng)、背后支持，聰明人都能看得明白。作為企業(yè)管理者在企業(yè)管理當(dāng)中，少說，多聽、多看、多轉(zhuǎn)，看到的問題揣在心里，腦子里面不斷琢磨、不斷地想對(duì)策、想策略。要講話的時(shí)候，講出的話必須刀下見菜。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)段手段不狠，企業(yè)轉(zhuǎn)型難以實(shí)現(xiàn)。
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! x# W: u. m0 ?, e0 V我曾經(jīng)呆過一個(gè)年產(chǎn)值三、四個(gè)億的企業(yè)，里面有一半的員工都是和老板一同創(chuàng)業(yè)過來的。由于企業(yè)里面的親情關(guān)系和裙帶關(guān)系非常復(fù)雜，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系和錯(cuò)綜復(fù)雜山頭主義。員工看到高層之間互相斗爭(zhēng)，不干正事兒，新老員工也不干也相互扯皮。老板下面的高層管理者利益相互對(duì)立的時(shí)候就相互內(nèi)斗，你掐我，我掐你，拿工作相互斗氣。他們利益一致的時(shí)候一起團(tuán)結(jié)起來對(duì)付老板。最后企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，由于老板手段軟弱，導(dǎo)致企業(yè)至今難以為繼，現(xiàn)在的結(jié)局和狀況就不講了。

: o) \! d) u0 k& I# A/ g# B* T6 F現(xiàn)在好多新成立的企業(yè)，寧愿自己辛苦一點(diǎn)，資金緊張一點(diǎn)，也不愿意叫親戚和朋友一起搭伙創(chuàng)業(yè)。因?yàn)檎?qǐng)神容易送神難。也有和親戚朋友一同創(chuàng)業(yè)的最后相處得非常融洽的，但是這種非常非常少。
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llh2253

規(guī)則只能一點(diǎn)點(diǎn)改變，步子千萬不能大。
. R3 k% d6 S8 i, O- e首先做您父親的工作，要不改變規(guī)則，要不慢慢等死，不會(huì)有第三種可能。沒有壯士斷腕的決心，企業(yè)不可能發(fā)展！
4 x8 X: c) i. i- Y( }9 r功不否認(rèn)，過不能不追，否則結(jié)局可想而知。
一點(diǎn)點(diǎn)換血,開始招人培養(yǎng)。
) Y" o* }( {' v7 |7 \2 U& Z" k那個(gè)車間主任，你目前可以接替人事的工作，讓他做機(jī)修等輔助工作。
  g- C# B3 |9 P3 L' D9 Y5 H祝樓主順利！

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機(jī)械加工  差不多就這種模式， 慢慢適應(yīng)吧?。。∥乙娺^小老板要整改的加工廠，結(jié)果工人全跑了?，F(xiàn)在機(jī)加工廠這么多，到處在招人，你有這份心思，不如去外面多接點(diǎn)訂單。有業(yè)務(wù)才是主要的。有人的地方就有江湖。斗爭(zhēng)沒有不好

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一件產(chǎn)品，這樣做也可以，那樣做也可以，要求不嚴(yán)的話，最后還是依照老師傅的做法，永遠(yuǎn)不會(huì)有突破。要淘汰老傳統(tǒng)只有用新設(shè)備新工藝，比請(qǐng)別人管理便宜多了。轉(zhuǎn)換觀念要快，不能慢慢拖，拖則影響質(zhì)量聲譽(yù)。

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公司做大靠的是制度來運(yùn)營的

龍馬lm

逐步量化工作，公平公開考核