最近了解到某制造業國企正在進行兩年一度的領導班子大調整工作，六千人的集團公司五、六個子公司，各項生產幾乎都要停止了，新領導沒來，老領導走了，管理一片混亂，深入了解了一下，原來所謂的調整大多只是同級之間的調任，從一個子公司的副總到另一個子公司的正總，從一個部門的部長到另一個部門的部長，也有新提任的但挖挖大多是根正苗直的“廠二代”，但你也無話可說人家也是正規大學走的正規公司招聘，基層領導都說表現好，一步步幾年干起來的。/ d( F; x! X* A5 f% {: V. b$ W
三百號中層領導互相調任，偶有降職的，大家皆大歡喜，互相道賀，幾年下來造就了一個局面，當領導的都是大好人，工作是其次，領導之間互相搞好關系才是最重要的，畢竟誰也不知道兩年后你的頂頭上司會是誰。工作是公司的可這頭銜可得靠自己來維護。4 O+ y8 e: p2 r) V
這也讓我想起了以前的某公司的事，其公司有個不成文的規定，采購部的部長任職不能連續超過兩年，第二年的年末必須換人，這其中的道理我想不說大家都能理解，而和采購部最容易調換的就屬生產部了，于是采購、生產、質檢、有的甚至技術部也被卷入其中又是一個循環，在大領導看來這樣也挺好各個部門都有了解更有利于生產管理，事實會如其所愿嗎？
. f2 S) V: E% c8 a! z+ b! j- M% C$ X" X 有一個現象，領導到哪都是領導，這家不行了就已近找好了下家，可以一家家的換，他有更廣的視野，更寬的人脈，甚至能和你聊聊各種技術問題也很隨和，和他聊天會讓你熱血沸騰。我想多數人都有過這樣的經歷，有天上班忽然多出來一個領導，這樣的人有五成是職業經理人，他們的職業就是搞管理。國內職業經理人的平均任期3-5年。 h, P, b0 g/ d' I q8 h
% K% l' _5 a9 p 那么對于處于制造業的你是希望你的領導換還是不換呢？你認為你的領導該是怎么的人。/ [6 H: ?9 Q" A' H8 t8 s" Q
最后如果公司是你的，你會怎么以身作則，你希望你有怎樣的一批中層領導呢？ 0 y# R* u' }; ~3 u0 v
, l0 V& n, l: q) _/ `$ b5 e
$ ^: O H+ [( Y0 |* c4 m2 y" }) S1 n! _- ~
! E0 G6 [0 L0 V! u; `2 H
# b6 k; \. f4 b$ L' s
: ]1 s* g& F+ E) E5 Q( ^$ g
8 Y3 t7 y$ C g! a2 w" C1 P |
發表于 2018-1-16 23:32:41
QQ好友和群
QQ空間
