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本帖最后由 zmztx 于 2018-1-18 21:18 編輯
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樓主的感覺是對(duì)的。對(duì)說“他想明天要就明天要啊”這話的人，你當(dāng)時(shí)就該問他“那什么時(shí)候能交貨啊？！”。因?yàn)槲乙脖蝗诉@樣問過，當(dāng)時(shí)很難堪，我確實(shí)無法回答
0 u( j! i. w1 E- R6 N5 { M生產(chǎn)管理，本質(zhì)上是技術(shù)活。不是拍腦袋誰都能干的。以前我曾聽人說過，老板是不會(huì)管生產(chǎn)的。這么多年看下來，真是這樣
8 Y2 {' ?( I; g; s, [* w4 n生產(chǎn)管理，是一個(gè)專業(yè)。現(xiàn)在通常稱為“工業(yè)工程（IE）”，過去名字就多了，一般是設(shè)在機(jī)械系、建筑系里。中國人民大學(xué)好像也有類似的專業(yè)。國際上最好的工業(yè)工程是在美國的MIT。
: P( Y* s8 N; K* |工業(yè)工程課程內(nèi)容很多，生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理、成本、庫存等等。這些課程難度也不小& |% F L% r# F' y, d$ B& U
如果從實(shí)際出發(fā)，基礎(chǔ)理論需要，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也不能少。管生產(chǎn)的如果不懂技術(shù)（機(jī)械廠的生產(chǎn)管理者不懂機(jī)械，看不懂圖紙），肯定無法管理生產(chǎn)。沒經(jīng)驗(yàn)也不行。如果對(duì)一些產(chǎn)品加工，不能估計(jì)出難度、加工時(shí)間，那么等著你的就是被愚弄" C0 A9 q# [3 E4 J' ^1 t8 U$ |
還有一點(diǎn)，就是如何盡快的掌握全盤情況。對(duì)于一個(gè)負(fù)責(zé)任的生產(chǎn)管理者，是一件很頭痛的事。比如說，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝情況，每一項(xiàng)也許都不難，可惜你就是無法快速的收集到全盤資料。這種情況無論是在小工廠或者是高端的制造企業(yè)都存在。要么是圖紙資料不完整，要么是實(shí)際情況和和資料上的不一樣。這樣，就算你有千般方法，也無法準(zhǔn)確的估計(jì)交貨時(shí)間和質(zhì)量情況。說白了就是一個(gè)黑箱套一個(gè)黑箱。到那時(shí)你才能體會(huì)到基礎(chǔ)管理有多重要。
* k# \1 U4 k- o3 t7 n/ a舉個(gè)例子，美國波音公司，曾經(jīng)為一個(gè)工藝管理項(xiàng)目投資90多億美金。生產(chǎn)的事，一環(huán)套一環(huán)，中間錯(cuò)了后面不可能對(duì)。所以波音才會(huì)在信息化上投入巨資。大家都知道SolidWorks、CATIA，這算是在國內(nèi)常用的軟件。而這兩款軟件，都是法國達(dá)索公司旗下的。達(dá)索公司是國際上著名的軍用飛機(jī)制造商。
( C2 G0 g, k) F( p3 A0 {4 y# W0 M6 Y除了信息外，生產(chǎn)中常常會(huì)有意想不到的意外出現(xiàn)。這時(shí)就算你情況了解的一清二楚，也不等于你能拿出解決意外的方法。我的體會(huì)就是，生產(chǎn)過程就是充滿了不確定性的過程，只有生產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)，能容錯(cuò)，才是好的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。
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如果對(duì)生產(chǎn)管理感興趣，在有了設(shè)計(jì)和工藝經(jīng)驗(yàn)后，不妨去試一下這個(gè)領(lǐng)域。這里面充滿了挑戰(zhàn)，也有足夠的空間讓你展示聰明才智。/ |7 n, ^: \9 c: y8 q
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樓主: 自定義的旋律
發(fā)表于 2018-1-18 21:16:40
