我的2017：仿佛陷入創業之初的那個年底

伊人露雪

之前在此版寫過一個帖子，大概一年前了，有好多朋友回復評論，有些讓人很感動。。。。
社區見證了我17年的創業經歷，年初經常會上來轉轉，后來由于業務較忙，偶爾上來看看。
個人覺得，這是一個很好的平臺，各個不同的板塊，可以讓人學到不少東西。
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/ b% j2 N+ j9 l, Q4 z我是從事環保設備方面的生產銷售的，具體點就是可將用于清洗產品零件的清洗劑，有機溶劑處理干凈，再重復利用，節省溶劑采購成本，和危廢處理費用，如清洗精密金屬件的煤油，碳氫溶劑，二氯甲烷等等。。。。。
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說正題，避免廣告嫌疑！
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得益于16年下半年的環境整治，本年度我司的銷量達到了年初計劃目標，在環保沒動真格時，很多民營企業，甚至國企，對危廢管理極其粗糙，亂堆放，偷排絕不在少數，誰都知道，清洗零件產品后的有機化學溶劑，交給第三方處理費用非常高，有些地方還有起步價，所以企業領導都是停留在表面上，想不到從前任環保部長開始，真正的是發現一例處理一例，輕則罰款停產，重則拘留，我一個做軌道交通的客戶，老板私自傾倒半噸廢油漆稀釋劑，被拘留半個月，此新聞網上還能看的到。很多老板苦不堪言。
隨著現任部長上臺，環保高壓并沒有緩和之態，俗話說，變則通，很多以前沒考慮過的客戶，重新審視廢溶劑再利用的問題，其實用在清洗工藝上的溶劑，清洗產品后，只是里面有一些雜質，顆粒物，油污等，完全可以再利用，跟一些老板聊天時，他們也講，當環保部門來檢查時，他們會主動介紹設備，此舉并無亂排放危廢，只是采取了一個工藝上的小改進，環保部門也認可。
我想這就是我們今年完成目標的一個主要原因。
% w7 H# |# h% ~: i; k6 W2 k. Q不由得讓我想起前段時間讀到的一本書，其中有一段 是這樣的 ”大革命失敗后，孫中山先生帶著一幫民國大員去錢塘江看潮，當目睹了錢塘江大潮之盛狀后，說到：錢塘大潮，浩浩湯湯，順勢者昌，逆勢者亡."

* v7 M# x" g# g; u9 O2 T臨近年底，我又想起這個”勢“，不知明年會在哪里？
9 [9 L+ B6 \( c7 z, |5 @我們不是喬布斯，蓋茨，我們這群人中， 99.9%的人都無法做到那個改變世界的人，我們能做的是，順勢而為，勉強生存！！！
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( C$ R$ H! p4 [. G8 X* ]4 R$ U4 q其實我對我們的前景還是非常擔憂的，產品的單一，研發能力的不足，技術的薄弱，利潤的單薄等等 。
1 [( b; K# v( s9 \9 Z; E( \' L如今，我仿佛陷入創業之初的那個年底，思考著”明年的客戶在哪里？明年的增長點在哪里？明年是否還能活下來？”
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各位見笑了，文筆一般，卻都發自肺腑。
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2 M( y$ x! x, O1 Y. V( P希望能和大家一起討論，交流。
或許有一天，我們設備會去某公司，也許你也在。。。。。。。。。。。。。
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xue4335

確實是要順勢而為呀

Vecror

環保生意是好，但是感覺現在的環保設備和處理手段比較老套，處理效果不好，價格還比較高。

面壁深功

喬布斯是被世界改變了哈
祝百丈枝頭更進一步！

xiaobing86203

做環保設備的，一般政府關系應該要搞的很好了吧

魍者歸來

跟著大形勢走是沒毛病的，一切跟形式作對的都會被歷史埋沒在瓦礫里

韓寒11

做環保就是順勢啊，方向已定，不會錯的

未來第一站

做環保現在有好多相關業務可以拓展。比如環評。

遺城落夢Ω

找找關系，跟政府合作以后會越來越好

jiangsuwanhua

順應時勢，能跟政府搭上線是最好的