【魍生技】工廠是怎樣“l(fā)and”成的——完善細(xì)節(jié)

魍者歸來

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(出處: 機(jī)械社區(qū))
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+ ?5 h0 G" B  z# L/ {  K( \當(dāng)我們順利（或者無法描述的坎坷）地完成了上述工作之后，接下來的事情就是管理本身了。一個(gè)合格的管理者都需要哪些品質(zhì)呢？各種暢銷書里描述了不下幾十種特點(diǎn)，這里就不一一贅述了，以免湊字之嫌。其實(shí)管理就是“把專業(yè)的事，交給專業(yè)的人去做?！钡嬲羞@樣覺悟的領(lǐng)導(dǎo)不多，能正真做到知人善用、用人不疑的就更是鳳毛麟角了。

6 P' c) @; _# Q+ \' r; L真正能依靠所謂“大局觀”生存下來的企業(yè)并不多，不是所有人都能像馬云、馬化騰等人一樣，成為時(shí)代的弄潮兒，更多人在“大局觀”之下成為了時(shí)代的炮灰。非生即死的“大局觀”戰(zhàn)略就是一場(chǎng)賭博，成王者寥寥無幾，更多的人是依靠一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)才在這個(gè)殘酷的時(shí)代生存下來。機(jī)械行業(yè)不是暴利行業(yè)，相反的，利潤(rùn)一直很薄?！敖党杀?、多賺錢?！迸c投資者而言，不過是一個(gè)所謂的決策和口號(hào)，但具體到每一個(gè)人，就是真正的“細(xì)節(jié)”。
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一個(gè)人——無論是管理者還是基層員工，當(dāng)他對(duì)節(jié)約一顆螺絲釘嗤之以鼻，對(duì)浪費(fèi)一團(tuán)面紗熟視無睹的時(shí)候，他就已經(jīng)輸了。按儒家修齊治平的理論來看，一屋不掃之人，又何以掃天下？所以如果你是公司的決策層，或是能夠參與決策的管理者，自身一定不要抱著無所謂的心態(tài)，更不能用這樣的員工。套用網(wǎng)上流行的一句話：一個(gè)節(jié)約的員工未必是個(gè)好員工，但一個(gè)浪費(fèi)的員工一定不是個(gè)好員工！

韓寒11

細(xì)節(jié)決定成敗

xiaobing86203

正所謂新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年，勤儉持家才是王道，管理企業(yè)也是如此，樓主千萬要說到做到，過年也別買新衣服了

巫拉拉o

有時(shí)候吧，看一個(gè)人是不是節(jié)儉，不一定是看那些大處的，我的意思是說，平時(shí)一些生活習(xí)慣的細(xì)節(jié)也能看出來。
- [# z/ [6 }# a+ `( h我身邊有人是那種只要?jiǎng)e人有空余的地方就使勁把東西往別人桌上放，問題明明自己桌上也很空，我可能沒說清楚，就是這個(gè)人，用公司宿舍的時(shí)候（電費(fèi)是宿舍的人一起交），他從來沒有隨手關(guān)燈的習(xí)慣，空調(diào)會(huì)整晚整晚的開，最讓我接受不了的是人不在的時(shí)候白天也要一直開空調(diào)，瘋了吧這是……
總之，我的意思就是，他浪費(fèi)的習(xí)慣，從他平時(shí)使勁占用別人的……就能感覺出來……
: Q$ ~$ b" \1 k# d+ I) ?哎……以上是我忍無可忍的吐槽……

魍者歸來

巫拉拉o 發(fā)表于 2018-1-2 10:08
有時(shí)候吧，看一個(gè)人是不是節(jié)儉，不一定是看那些大處的，我的意思是說，平時(shí)一些生活習(xí)慣的細(xì)節(jié)也能看出來。 ...

% e+ G- F1 N# Y這個(gè)是家教的問題
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巫拉拉o

魍者歸來 發(fā)表于 2018-1-2 19:46
( H/ T6 O$ p, n, E* F8 _6 Y這個(gè)是家教的問題

3 }7 H" h. ]7 e+ u  @哎……真是！家教真的太重要了
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