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樓主: chenjian015

刺頭如何管理

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21#
發表于 2017-12-28 16:09:09 | 只看該作者
xueqingchao 發表于 2017-12-26 12:20  {+ q) v+ F, U  ?3 \1 d
二種方法,一是

5 g2 D2 F; S# C: T) T1 G; [, a5 C明顯是理論派,聽你的,可行性為零。, Z, m: E3 v1 U  H9 o5 j' W5 n
4 ~2 H6 J  K, r2 N" T- d& X5 X

/ D" f' r* \: s) h6 }0 |! `補充內容 (2017-12-29 14:44):
4 o$ Z8 v7 w/ X9 G我有說慫過去么?你這種理論,在大公司勉強能行得通。但是在大公司這種人早已經被FIRE了。根本不需要在這討論!在樓主這公司,誰能為一個人去量身定制度?做事接點地氣,OK?

點評

你還年輕,總喜歡懟過去;做事情要做到有理(制度)有據(你犯的事)有節(我心平氣和的,同情的給你說),最后把人收拾了;他也只能氣公司,氣制度,氣老板,也氣不到你身上。 想想吧,不要總懟!  發表于 2017-12-29 11:12
22#
發表于 2018-1-25 14:16:16 | 只看該作者
4 W. o; Q, h# k% o
謝謝分享
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23#
 樓主| 發表于 2018-1-25 16:18:42 | 只看該作者
感謝大家的參與分享,在這里和各位道歉了,管理本來就沒有標準模板,每個人有每個人的看法想法,當然有看法想法輪到自己的時候不見得就能執行好。之所以提出請教,也是想聽取多人意見參考,能夠找到更好的方法,也可以驗證自己是否有考慮不到的地方。
+ S" g6 U- W8 Y6 w, i個人還是希望就事討論,不帶偏見,和平辯論...
; H. C4 S9 S) q$ F( a謝謝
24#
發表于 2018-4-5 10:40:54 | 只看該作者
不能留!留著給各級管理層都是找麻煩,現在的員工,有挑頭的就會跟風。你現在是一個刺頭;如果再來個差不多的哪,一看他這樣行,他行我為啥不行。。。。整個公司就亂了!必須刮骨療傷,不可置之不理!上面有幾位說不管讓老板看著辦。。。。我看最后結果:你和刺頭都被老爸踢了!!不處理下面,老板留你何用。還捅到老板哪!!呵呵,別天真,老板是不知道嗎??好好想想
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