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樓主: chenjian015

刺頭如何管理

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11#
發表于 2017-12-26 09:37:26 | 只看該作者
除非這個人是公司的牛1,真正掌握公司核心技術,NAKENENG
12#
發表于 2017-12-26 09:39:10 | 只看該作者
招一個比他更牛逼的人。
13#
發表于 2017-12-26 10:42:40 | 只看該作者
工作能力比較突出,還好說吧。
14#
發表于 2017-12-26 10:56:20 | 只看該作者
想一個人也好,想一件事兒也好,只停留在長時間郁悶犯愁,那,至今燒掉的腦細胞真的一丁點兒用處都沒有,必須再邁出去一步 --- 多花時間去思考應對辦法。
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* y9 O. H5 M4 p* Q0 f0 @6 }# {5 G7 E相對來說,少花時間去想對手如何如何,而多花時間去想我是什么樣的吧。
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- j+ o! a: W+ a3 l6 k畢竟,人生漫長路,對手會經常變的,而你自己永遠都是甩都甩不掉,除非跟人世間說拜拜。
9 D, t( u, p) b4 S
. l9 r8 g& E) |) w; S, S! b, F% T了解和分析自己,遠比了解和分析他人難。
! x" s+ i. n, z  d2 I  ~6 s6 m2 G+ U/ W# s6 a' X# X
改變別人容易,改變自己難。
15#
 樓主| 發表于 2017-12-26 11:07:59 | 只看該作者
上層主管道總經理大概意思讓溫和處理,所以中層直接主管難住了,謝謝!
16#
發表于 2017-12-26 11:46:07 | 只看該作者
有難題挖個坑,準跳并跳出來,以推進工作
17#
發表于 2017-12-26 12:20:49 | 只看該作者
二種方法,一是

點評

一是,以ISO流程為名,把它部門的流程細化,分由不同的人承擔; 要求按流程辦法,定期檢查;二是,把它的職務上的事情分解掉,把每個人的崗位職責細化;定期檢查,大家是否履行職責;有這種人,說明管理存在問題。  發表于 2017-12-26 12:25
18#
發表于 2017-12-26 14:36:54 | 只看該作者
刺頭確實不好管理,老油條
19#
發表于 2017-12-26 20:12:53 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發表于 2017-12-25 22:17
# |3 I* K# Z% P' |. ^! h+ s9 Z正常情況工作能力比較突出,說明周圍的人工作能力確實不如這位部長。
& K" R7 E% [4 K) q3 z6 H
& h0 d' N! a6 N; r最大缺點就是脾氣陰晴不定?還是周 ...

5 B7 e; o0 Y7 N9 k; d為什么我常聽到的是“真正有本事的人,是沒脾氣的”?
: ]# K, ?) v# N2 `) o. y% b
20#
發表于 2017-12-26 20:16:45 | 只看該作者
chenjian015 發表于 2017-12-26 08:537 f  }$ ?3 D& W/ X
謝謝各位的回復,述說補充如下:
3 {. J5 K4 V3 x1 f脾氣和不認錯其實就是拒絕改變:# c# S9 D7 }1 h. C9 X2 X8 I
例:1.本組產能壓力較大影響出貨了,從 ...

: W* K8 K) u5 L這個,上邊不想動他,其他人就別想了。與其擠兌他出去,還不如自己走高走遠
. H: ~, n- S* s# c
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