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樓主: 龍馬lm

凝聚人心,有多難?

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11#
發表于 2018-1-26 13:19:58 | 只看該作者
1990121088 發表于 2017-12-2 16:465 o$ V8 t6 B; a" t
很多民營企業老板就是以為自己是老板,發了工資就是大爺,就要把人的價值榨干,粗暴管理,往往有壞的結果。

1 W9 o9 M' }. ~) H7 N" `  L* Z我看到更多是工人認為自己是大爺1 |6 c* y7 n, J- Q
12#
發表于 2018-1-26 13:38:03 | 只看該作者
qq642446015 發表于 2017-12-12 08:27
3 G4 m6 c* }" U+ X民營企業 管理沒有方法 想怎么干就怎么干  曾經遇到幾個機加工老板在一起聊天的 內容就是  1天24小時  該如 ...

! r' D6 V) B% S1 j5 z" B老板要產量質量是無可厚非的事。說說我們產線的事,有員工辭職,理由是工資低,但我們是計件的,問他多做幾件不就好了?會說做多了其他人會講;定額是一百的東西,第一個人做了80個,第二個不會做81;同一個活,給他調快百分之十單價不變讓他多多百分之五,不做,逼的你沒辦法改工藝,然后工時減半工價減半,再跟你講工資低;白天人看著還好,查監控看中班的情況,倍率打在百分之一百五,提前三個小時就不干活。遇到這些人,如果是你,你怎么辦% D. a7 Z/ V, ?5 E- x4 M1 o7 ~

點評

還不是老板套路深,一件1塊錢,我一個月做了超產拿了6K,老板一看小樣比平時多了2K了么。好 我改工價一個降到7毛。好了 下個月又回到4K 但是要做的活比以前多了1/2。 人累了,錢沒多。給你,你樂意嗎?  發表于 2018-1-26 13:47
13#
發表于 2018-1-26 13:56:31 | 只看該作者
萬字難寫 發表于 2018-1-26 13:38" U+ X8 {  w' O% q
老板要產量質量是無可厚非的事。說說我們產線的事,有員工辭職,理由是工資低,但我們是計件的,問他多做 ...

  Y2 p5 f# y& c( d/ A' r1,超產百分之五十本身就是一件不合理的事情;2,工價一經公布,是要有時間限制的,不能想改就改。,像我們,在加工時間沒有太大變化的情況下,工價六個月不變。如果說,你們老板見不得工人拿高工資,你也沒必要跟著他干了,8 c6 I& V! O1 ?" L
14#
發表于 2018-2-3 16:10:33 | 只看該作者
難什么難,錢多花點,用心點,把員工當人看(這點最主要),拉攏大部份,打壓小部份,對于有能力的,要支持,特別是有員工付出了,得到的沒有拍馬屁的人,搗亂的人多,那么,企業不難才怪,
15#
 樓主| 發表于 2018-2-24 12:53:54 | 只看該作者
管理就是門藝術,有難度
16#
發表于 2018-4-3 14:35:25 | 只看該作者
人多了,心思多;各種關系就復雜。明面上遵守制度,下面就是各種吐槽。。。幸災樂禍看誰倒霉。老板要是殺雞儆猴,這些就抱團 對抗,明的不行,來暗的。。。現在資訊發達了,眼界開闊了,員工的心思更難把握了
17#
 樓主| 發表于 2018-4-4 08:28:55 | 只看該作者
班若波羅經 發表于 2018-4-3 14:35
; f# Y; y# V0 e- q/ \人多了,心思多;各種關系就復雜。明面上遵守制度,下面就是各種吐槽。。。幸災樂禍看誰倒霉。老板要是殺雞 ...
  O2 P) C8 r+ `: b: f2 `% R
句句經典,句句經驗!!% H9 B& O. q( i! w& X& d7 f- l
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