凝聚人心，有多難？

龍馬lm

企業中最重要的管理就是對員工的管理，如果一個企業的員工沒有凝聚力企業也是很難發展的，這也是現在企業管理者重視員工的一個很重要的原因，企業一定要把員工團結起來，這樣才能獲得更好的發展的，如果員工不努力，企業在怎么做也是很難取得好的效果的，在平時也要加強和員工的溝通交流，要了解他們的想法，這樣才能促進企業的發展，沒有員工的企業是發展不起來的，企業的發展需要員工的不懈努力，需要他們的支持，需要管理者和員工你的共同努力。
企業管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應人心人性去設計管理規則，管理就可以由難變易。關于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當然更歡迎大家批評補充。 記得有人在解釋企業文化的作用時曾說過，企業文化就是要統一思想、統一認識、統一行動。就我個人經歷、經驗來看，統一認識、統一行動都可以做到，唯有統一思想似乎很難做到。因為每個人的出身、背景、經歷、經驗、學識各不相同，思維方式、思考習慣也各不相同，想統一人們的思想可以說可能性微乎其微。泯滅個人思想，強行統一意志，不是群體迷茫，就是集體發狂。希特勒的納粹組織，國內的傳銷組織就是統一思想的產物。 不可否認，一個組織中每個人都有自己的追求或利益訴求，企業成員也不例外。企業管理的根本目的是實現企業目標，即贏利與發展，當然也包括承擔必要的社會責任。不管企業成員出于什么目的，只要每個成員都按照企業的要求或規范完成了約定的任務，企業目標就能順利實現。很顯然，企業管理的主要工作就是如何組織企業全體成員為了實現企業目標而努力。 企業組織的每個員工要實現個人目標，必須通過完成企業交辦的工作才能達成。這就給企業管理者提供了管理員工的前提和可能。我們甚至可以說，不管員工個人動機如何，不管員工追求的終極目標是什么，只要他在企業所安排的崗位上出色地完成了任務，假如人人都能這樣，企業目標就一定能夠實現。因此，企業既無必要也不可能統一員工思想。 但這并不是說，我們可以忽視員工的思想、忽視員工的感受。恰恰相反，管理就是要順應員工情感情緒的變化規律，尊重人心人性，通過人性化的管理手段，引導員工參與或激發員工熱情，讓員工煥發責任感，積極主動配合企業的中心工作，適應企業管理要求。我記得有位老師曾經說過：管理要改變的是不合理的規章制度，而不是改變人心人性。竊以為深刻至極。 偉人曾經說過，工作要抓住主要矛盾，抓住主要矛盾，就能綱舉目張，其它問題就可以迎刃而解。而現實企業中，許多人沒有搞清楚企業管理的根本目的是什么，沒有認清管理的實質，以為管理就是把人管住，讓下屬一切都聽我的。以為這就是好的管理。殊不知，這是本末倒置。管理的目的是把工作做好，實現企業目標，而不是把人管死、管得服服帖帖。以管人為目的的管理沒有不失敗的。 管理就是實現組織目標，在達成組織目標的過程中滿足組織成員個人利益或成就組織成員個人發展，這就是好的管理。建立健全一套好的管理體系，讓這套體系凝聚人心，讓這套體系推動組織成員自覺行動，這就是管理的途徑和手段。這套體系如果能夠激發員工努力向上、積極工作，管理就會變得相對簡單。

1990121088

很多民營企業老板就是以為自己是老板，發了工資就是大爺，就要把人的價值榨干，粗暴管理，往往有壞的結果。

韓寒11

中國企業的做法好像不是哦，分散管理一直在用吧，老板可不希望底下的員工團結起來一起對付他啊

面壁深功

任何制度都沒有上下之間的溝通最重要。

成形極限

"管理就是實現組織目標，在達成組織目標的過程中滿足組織成員個人利益或成就組織成員個人發展，這就是好的管理。"
& s) P" M0 |) D4 d6 X非常棒的一句話

xiaobing86203

現如今生活已如此艱難，薪資福利是凝聚的首要 條件，不要像那些小老板一樣，總是搞不公平待遇。

loveskycc

管理絕對沒有萬金油的，尤其是人多了以后，我們經常講西方如何如何制度，一樣的老外高管來了收禮貪污，凝聚人心就是保證大家能夠穩定干下去，發工資爽快點，別的都不要扯淡了~~~至于如何穩定做下去，才是老板最重要考慮的，這不僅是工廠，政府也一樣的，拉不到項目沒有政績，誰都一樣如坐針氈，能夠擺平到處的關系拉到項目公司能夠發展，自然人心就凝聚了，我看到很多人談管理都是舍本逐末

qq642446015

民營企業 管理沒有方法 想怎么干就怎么干  曾經遇到幾個機加工老板在一起聊天的 內容就是  1天24小時  該如何改時間來壓榨工人 如何少花錢 讓工人多干事 夜班 如何讓工人不打瞌睡 很多老板是不想著如何接業務  天天圍著工人想心思 如何壓榨價值

韓良佐

精辟

萬字難寫

老板要效益，工人要工資，本就不是矛盾的事情