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樓主: 蘭羽飛矢

品質出現了問題,你如何處理?

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61#
發表于 2011-1-21 23:45:17 | 只看該作者
我覺得遇到任何問題,都一定要先自己思考。不能把問題交給上司。
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62#
發表于 2011-1-26 09:49:22 | 只看該作者
別人是靠不住的,只有靠自己啦
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63#
發表于 2011-2-16 13:37:10 | 只看該作者
質量管理人員應該收集信息,分析并決策處理,還是如郵差先做分類投遞,跟蹤處理結果;這是我會優先選擇考慮的。我也看過很多的同僚,是做一個簡單的二傳手,把問題交給上司或其他部門,我覺得相當不應該。前二者我又傾向于如郵差般工作,這應該是我認為的一種理想狀態。但前二者的具體表現形式,我認為和各企業不同的職責劃分以及企業文化氛圍是息息相關的。
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64#
發表于 2011-2-20 11:16:29 | 只看該作者
關鍵在于你的思維角度。一般而言當然是急需要匯報,同時也許想辦法解決問題。
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65#
發表于 2011-2-25 09:38:41 | 只看該作者
其實回過頭看看現在,應該先找到解決方案,實在沒有找有效辦法,使得質量事故發生概率減少到最低,
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66#
發表于 2011-3-2 10:25:07 | 只看該作者
第二中方法!?。。。。。。。。。。。。。。。。?!
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67#
發表于 2011-3-30 23:01:22 | 只看該作者
雨過 發表于 2008-4-23 19:34
! L# w+ A5 t2 w, r7 P在設計,工藝,編程,制造這些環節就OK了,免檢!, w/ ^4 l% X$ f! @& M0 |) d
同意樓上的觀點。質量不是檢出來的,是做出來的。如果設 ...

  K' ^& I$ d! B6 U- s+ a' T完全同意哈2 M2 p$ H1 x# B
一個產品- a7 g1 J6 g3 O2 N" M: u/ z" t/ I
要把好質量關. @, L5 T* F) p2 L! f- g; c
應該從源頭開始1 L2 k! r1 E; c
全員全環節重視
9 L* h& A1 h5 d, ~2 q1 K' T1 f嚴格把關
& d0 \8 H0 p9 S. a- Q6 J從設計、工藝開始- a3 h. Q2 K! I- e$ G1 @. Z
就要多方面考慮
1 H  D# ~" j7 S/ |- T如何設計、如何編工藝
& C9 L: I; }7 t0 \( P* g才能保證產品的生產質量
5 ^  v' U* q9 M. V所有產品質量都是做出來的" t2 f- k/ j6 e. E) D7 Z# ]
而不是檢驗檢出來的" s0 V& B" ?2 g1 f! _
檢驗的職責
/ J9 g) e/ M% G/ u' t" E2 K' m2 B3 X/ q就是在產品的生產過程中9 E0 U/ `6 Q7 V) ^! {$ I0 c
預見、預防質量事故的發生! h; f8 L0 V8 L! e0 b! C
控制質量事故的擴大化
; M8 K2 {5 x4 g4 S( F# v把質量事故嚴格控制在首件
8 K, x) m5 c& p* {' i/ w把事態控制在很小的范圍6 h) @% L( s5 T+ g8 R$ z9 Q* f9 S" [
一個有質量問題的產品( h6 b8 ~& N9 p
檢驗只能減少* q. c. J( x& w' s+ b# _* B' P: b
因為質量問題而帶來的損失
! j- Y* [0 i$ I8 L2 @- D而不是有了檢驗的檢查
. `4 h7 ^5 N+ O* L2 P; g  V2 }這個有質量問題的產品5 f4 V- e2 h  f; S
就能夠變得沒有問題了
" S& c. @+ R1 r& r. w
, H9 S, u2 P& Y  K
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68#
發表于 2011-4-8 08:29:05 | 只看該作者
其實我覺得第一點和第二點都是不錯的,第一點是看你的人緣是否可以幫助你搞定這些事,第二點是看你如何運用自已和網絡信息解決這種異常,個人認為都是可以的。
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69#
發表于 2011-4-8 20:08:32 | 只看該作者
今天去日企應聘的就是品質工程師職位,無經驗無相關知識,公司說有培訓的,跳出抗日心理,其實我很想挑戰這份工作的額
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70#
發表于 2011-4-18 15:47:06 | 只看該作者
每一條好像都是解決問題的方法啊
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