首先，我們對比一下美日兩國在管理上的區別，它們主要體現在以下幾個方面：3 ~/ ]( B( S6 m! Q. d
) h# z5 X2 R" H* j力量來源
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●美國：依賴制度5 K- s8 X& ^" [2 `& M+ ]* s1 c
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美國管理體系運作力量來源于嚴密的治理和激勵制度，用制度的力量約束和激勵高層管理者的行為。公司董事會、股東大會、管理層的權、責、利分明。
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1 j9 t" X) X: m4 w! r( i●日本：依賴文化. M4 i' g! y+ Z
( n! C( y$ G' R# Q日本的管理體系運作力量來源于企業文化的凝聚力，依靠員工終身對企業效忠的日本文化傳統。建立董事會、工會、主管間相互合作、磋商、和諧的管理模式。" Y6 t) @( j0 Y. S
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人的地位
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●美國：重視個人
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美國推崇領袖或精英的個人力量。領導力往往自上而下，企業依賴總裁的判斷力、觀察力和決策力，員工深受企業領袖行為的影響。企業文化的核心就是老板文化。
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8 t; D3 p7 P2 q. T4 P●日本：重視團隊
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$ f0 ?5 G* ?4 c5 |4 I* @日本的企業更加注重團隊的力量。領導力通常是自下而上，中層領導不斷地與一線工人在現場進行密切的溝通，激發他們的創新潛力，把公司文化滲透到每一個員工的心底。8 }$ G' s$ d0 t' U- T
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使命目標
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$ X, Y( u* \4 a0 z●美國：股東利益最大化
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美國企業的根本目標是最大限度為股東創造價值，所以企業政策不斷受到股票市場波動的影響。1 G+ u: U; t" o! Q& q- C$ a
; f% W# T6 [) F+ J" N, b2 a●日本：多元目標# k( C k' T/ o/ G
5 \- i, D, f) _, x( `5 X日本企業的目標多元化，員工、顧客、市場的目標往往大于近期的股東利益。通常情況下，為了滿足擴大市場額，企業寧愿短期內犧牲股東利益。
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7 E& ], W4 k" Z) }& T/ ?4 B4 ~9 u組織分工# _/ M* {3 K% K- c
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●美國：高度專業化
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美國的企業專業化趨勢更強，內部分工細膩。員工通過提高自己的專業化水平來獲得職業上的進取和組織上的優化。+ w1 k( U: x3 R2 e0 H0 H
5 ^' S. ^, X5 t●日本：高度綜合化
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. Y1 Z5 b* J8 U5 {1 v7 H日本的企業分工相當粗獷，強調員工的長期就業心態。企業往往為員工提供持續的綜合培訓，內部職務輪換流動，以應付市場出現的突然情況。
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績效考核. w# l) T3 _& m) Z' A
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●美國：短期目標$ b+ U+ O3 T0 T% s
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美國企業采用目標管理，嚴格執行短期的績效評估，在季度、年終獎評過程中實行物質刺激、懲罰鼓勵、多勞多得、優勝劣汰。
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( W h4 Q' ]# h●日本：長期發展9 [7 i$ k. K) N2 G! X! P N
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日本企業重視挖掘員工在企業中的潛力。企業的短期績效通常放在員工長期發展之后，并不拿員工的短期表現作為惟一的評判和獎懲的標準。 |
發表于 2008-4-2 19:27:09
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