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首先，我們對(duì)比一下美日兩國(guó)在管理上的區(qū)別，它們主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：& w" l' B' q( `
; M F0 S8 j3 l- F' |( J力量來(lái)源
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7 Z" e: w- o; A6 N; D& ?, o●美國(guó)：依賴制度
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1 Z% b x$ f) [+ t( T7 U' x4 Z9 V/ ^: A美國(guó)管理體系運(yùn)作力量來(lái)源于嚴(yán)密的治理和激勵(lì)制度，用制度的力量約束和激勵(lì)高層管理者的行為。公司董事會(huì)、股東大會(huì)、管理層的權(quán)、責(zé)、利分明。8 O' H" i! v, w2 k* s' i& F+ ]
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●日本：依賴文化8 `5 K: h0 T2 j( Z" \
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日本的管理體系運(yùn)作力量來(lái)源于企業(yè)文化的凝聚力，依靠員工終身對(duì)企業(yè)效忠的日本文化傳統(tǒng)。建立董事會(huì)、工會(huì)、主管間相互合作、磋商、和諧的管理模式。
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人的地位, h& z9 H q( a# F7 T/ J
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●美國(guó)：重視個(gè)人
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- F, B! ~- i, h+ A2 t0 w' g! E" p美國(guó)推崇領(lǐng)袖或精英的個(gè)人力量。領(lǐng)導(dǎo)力往往自上而下，企業(yè)依賴總裁的判斷力、觀察力和決策力，員工深受企業(yè)領(lǐng)袖行為的影響。企業(yè)文化的核心就是老板文化。 t- @$ {1 Q4 I" V2 a- i/ [, }
$ i% C/ g4 @9 E6 [●日本：重視團(tuán)隊(duì)
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日本的企業(yè)更加注重團(tuán)隊(duì)的力量。領(lǐng)導(dǎo)力通常是自下而上，中層領(lǐng)導(dǎo)不斷地與一線工人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行密切的溝通，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，把公司文化滲透到每一個(gè)員工的心底。
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使命目標(biāo); |4 L( r$ f0 ]' X( K, b
5 x4 `- n% J M( z4 U●美國(guó)：股東利益最大化
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/ t; q( [: x0 ?5 b0 X" ~美國(guó)企業(yè)的根本目標(biāo)是最大限度為股東創(chuàng)造價(jià)值，所以企業(yè)政策不斷受到股票市場(chǎng)波動(dòng)的影響。$ W3 o3 u+ ?( U; y: `3 @' Z- _
5 X) ]) B1 Y$ C●日本：多元目標(biāo)
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日本企業(yè)的目標(biāo)多元化，員工、顧客、市場(chǎng)的目標(biāo)往往大于近期的股東利益。通常情況下，為了滿足擴(kuò)大市場(chǎng)額，企業(yè)寧愿短期內(nèi)犧牲股東利益。8 p2 }# K& y. z# O. w% k
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組織分工2 R5 a ^* i ]1 F" R( z+ \4 O
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●美國(guó)：高度專業(yè)化
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0 C3 ^' K0 b9 T, X5 i美國(guó)的企業(yè)專業(yè)化趨勢(shì)更強(qiáng)，內(nèi)部分工細(xì)膩。員工通過(guò)提高自己的專業(yè)化水平來(lái)獲得職業(yè)上的進(jìn)取和組織上的優(yōu)化。
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●日本：高度綜合化
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日本的企業(yè)分工相當(dāng)粗獷，強(qiáng)調(diào)員工的長(zhǎng)期就業(yè)心態(tài)。企業(yè)往往為員工提供持續(xù)的綜合培訓(xùn)，內(nèi)部職務(wù)輪換流動(dòng)，以應(yīng)付市場(chǎng)出現(xiàn)的突然情況。
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績(jī)效考核2 T) B' |9 A6 b; v! b/ b9 l6 X$ K
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●美國(guó)：短期目標(biāo)
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美國(guó)企業(yè)采用目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行短期的績(jī)效評(píng)估，在季度、年終獎(jiǎng)評(píng)過(guò)程中實(shí)行物質(zhì)刺激、懲罰鼓勵(lì)、多勞多得、優(yōu)勝劣汰。 J7 }/ L" C! A& E
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●日本：長(zhǎng)期發(fā)展: ]7 ?0 p1 U( `4 S2 p2 I/ ^/ Z1 \
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日本企業(yè)重視挖掘員工在企業(yè)中的潛力。企業(yè)的短期績(jī)效通常放在員工長(zhǎng)期發(fā)展之后，并不拿員工的短期表現(xiàn)作為惟一的評(píng)判和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。 |
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發(fā)表于 2008-4-2 19:27:09
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