首先，我們對比一下美日兩國在管理上的區(qū)別，它們主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
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! M# N' h: S2 h( p力量來源
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2 Z2 B' C2 L* h- c# m3 u( h●美國：依賴制度
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4 v+ ~$ o5 N) Y K美國管理體系運作力量來源于嚴密的治理和激勵制度，用制度的力量約束和激勵高層管理者的行為。公司董事會、股東大會、管理層的權(quán)、責、利分明。
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●日本：依賴文化' a0 [- W* x1 S; e& u! N
! ]: K7 Q2 I2 o, Z2 A3 g/ ~日本的管理體系運作力量來源于企業(yè)文化的凝聚力，依靠員工終身對企業(yè)效忠的日本文化傳統(tǒng)。建立董事會、工會、主管間相互合作、磋商、和諧的管理模式。8 x# L7 W) B: E5 s% o0 f
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人的地位
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●美國：重視個人6 [+ K1 m/ X, U! E
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美國推崇領(lǐng)袖或精英的個人力量。領(lǐng)導力往往自上而下，企業(yè)依賴總裁的判斷力、觀察力和決策力，員工深受企業(yè)領(lǐng)袖行為的影響。企業(yè)文化的核心就是老板文化。
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- D7 B5 Y m: a) M! e6 u●日本：重視團隊
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日本的企業(yè)更加注重團隊的力量。領(lǐng)導力通常是自下而上，中層領(lǐng)導不斷地與一線工人在現(xiàn)場進行密切的溝通，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，把公司文化滲透到每一個員工的心底。" W4 Y9 m8 k$ c. C5 l
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使命目標
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●美國：股東利益最大化2 A7 U2 _8 ^. w% P/ h4 _
+ [, B" z! @1 c: g% Z7 C+ F6 ^美國企業(yè)的根本目標是最大限度為股東創(chuàng)造價值，所以企業(yè)政策不斷受到股票市場波動的影響。, _! y# m7 \1 B% m
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●日本：多元目標# [# r5 e* O; |: h% a- Y) T
$ Y" U9 V3 I r1 B6 C: |$ W日本企業(yè)的目標多元化，員工、顧客、市場的目標往往大于近期的股東利益。通常情況下，為了滿足擴大市場額，企業(yè)寧愿短期內(nèi)犧牲股東利益。
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組織分工
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9 n3 k1 N/ Y! B●美國：高度專業(yè)化- E. u- z* i9 t) ]; R8 ~8 V
* ~2 q* P7 t, U9 x, d" y8 h美國的企業(yè)專業(yè)化趨勢更強，內(nèi)部分工細膩。員工通過提高自己的專業(yè)化水平來獲得職業(yè)上的進取和組織上的優(yōu)化。7 i7 U5 ?, s5 ^- A6 }/ ?8 N& y
0 X, Z* U2 l7 U4 y. I& J●日本：高度綜合化8 X+ x2 S) i w6 d1 c
* _% |) k. l1 j. G& y6 ^日本的企業(yè)分工相當粗獷，強調(diào)員工的長期就業(yè)心態(tài)。企業(yè)往往為員工提供持續(xù)的綜合培訓，內(nèi)部職務輪換流動，以應付市場出現(xiàn)的突然情況。* Y% T8 M0 C; c
9 }2 j. U: D( w/ F: b" L績效考核
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8 W' R# c3 P" q●美國：短期目標0 X% @1 O( h. _4 ~: h4 `" \
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美國企業(yè)采用目標管理，嚴格執(zhí)行短期的績效評估，在季度、年終獎評過程中實行物質(zhì)刺激、懲罰鼓勵、多勞多得、優(yōu)勝劣汰。
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/ ^7 G, a9 s- C; e●日本：長期發(fā)展
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1 u& d# [" H5 r日本企業(yè)重視挖掘員工在企業(yè)中的潛力。企業(yè)的短期績效通常放在員工長期發(fā)展之后，并不拿員工的短期表現(xiàn)作為惟一的評判和獎懲的標準。 |
發(fā)表于 2008-4-2 19:27:09
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