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還是個(gè)人的意識(shí)問題,中國人的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)近幾年有所提高,但還差太遠(yuǎn),在質(zhì)量與利潤的對比中,往往傾向利潤,精益生產(chǎn)也就是發(fā)現(xiàn)過程是產(chǎn)生的浪費(fèi),要著手改善,需要有前期投入人力、資金。但中國企業(yè)在剛發(fā)展時(shí)不會(huì)去考濾這些,要考濾的是怎樣把產(chǎn)品做出來,利潤有多少,對中國的市場不怕產(chǎn)品銷不出去的。已經(jīng)發(fā)展壯大了的企業(yè),才會(huì)去考濾,將企業(yè)提升檔次,也有實(shí)力去做。
若按豐田生產(chǎn)方式將企業(yè)整合好了,工人的工作就會(huì)非常輕松了,出錯(cuò)的機(jī)率也會(huì)大大減少,產(chǎn)品質(zhì)量自然就上去了。 |
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