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樓主: 金色的黎明

工作半年,徹底轉型,從學生到項目領導

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21#
發表于 2008-7-12 20:39:05 | 只看該作者
向樓主 學習
22#
發表于 2008-7-14 21:27:46 | 只看該作者
原帖由 精英2008 于 2008-5-29 00:06 發表 1 ~' |5 Z5 |! S+ L4 q, O% z
) {/ M: i6 h5 U* F( |) k
我的觀點不太同
, r: K% P: I# u+ s) J" n不能只向著自己的直接上司,而是要向上司的上司或上司的同等級的人表現,這樣提升的機會大點.2 f/ {* H, I5 x8 S
對于直接上司,他有時顧不了那么多對他忠心的人

( s/ y' ?: P  P- _具體要看你的上司是什么人。有的領導看你越過他向上面表現,他會有想法的,有可能會“踩”你,你反而沒機會了。
23#
 樓主| 發表于 2008-7-18 16:28:39 | 只看該作者
謝謝大家關注,哪個項目做成了,呵呵,老外還請客吃飯了,現在仍然在做一個項目,設備大修,感覺自己的知識需要快速積累阿
24#
發表于 2008-7-18 16:35:00 | 只看該作者
現在感覺最難的還是和人相處,尤其是和中國人。更尤其是領導和BOSS。再大的委屈在一個團隊的力量下,為了共同的目標也都是小CASE。
, G( f3 [$ q. ^* o) q$ i3 y! v% |  S
“疑人不用,用人不疑。”這句話絕對在理,感覺BOSS把人招進來,還不能“知人善用”,是浪費也是彼此傷害。
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