華為人如何管理時間

柴工

華為人如何管理時間
4 y: ]& U, ?! }4 K0 o+ |
7 i' Y' v/ i+ {" w3 r" Q0 B “時間就是生命”，在摩爾定律盛行的IT界，人們更多關注能否跑贏時間，但是防止時間的無意義消耗更為關鍵。
8 R  Y# n6 [6 N8 T
上一次走進小寧的房間，已經是2年以前的事了，那時的他還是個標準的理工科學生——從他以前那亂七八糟的房間你就可以知道這點。然而士別2載，不僅房間整理得有條不紊，房間主人——用了2年時間也從一個普通技術員晉升為華為中層管理者。
( w% `- F* T+ {: l. s1 f. S9 B“在華為工作的這段時間，你覺得是什么影響你最深？”《IT時代周刊》記者問道。
$ l. b+ f7 h" v7 k“肯定是我剛到華為時接受的那次培訓，培訓主題是‘時間管理’，是它完全改變了我的行為法則。”小寧一邊說一邊打開隨身的筆記本。

" O7 |, o, ~# u0 i4 w界定“時間管理”的2大誤區
/ n7 E+ c* K0 X' R9 a1 K解決問題的前提，是界定問題。華為時間管理培訓的第一部分，就是讓受訓者清楚了解時間管理的2大誤區：
$ O8 j% x) ~1 e' ]6 w) H誤區一：工作缺乏計劃
( j1 U. B8 y7 C8 |& R華為的時間管理培訓指出，大量的時間浪費來源于工作缺乏計劃，比如：
  m' s% a% k) o) {- K, xl 沒有考慮工作的可并行性，結果使并行的工作以串行的形式進行；
l 沒有考慮工作的后續性，結果工作做了一半，就發現有外部因素限制只能擱置；
l 沒有考慮對工作方法的選擇，結果長期用低效率高耗時的方法工作。
誤區二：不會適時說“不”
在小寧的筆記里，有句話非常醒目——“時間管理當中最有用的詞是‘不’。”
3 i8 q7 H: i3 _, y( M( g5 \華為人認為，人們組織工作不當中最常見的一種情況就是不會拒絕，這特別容易發生在熱情洋溢的新人身上。新人往往為了表現自己，往往把來自于各方的請托都一一不假思索的接受下來，但這不是一個明智的行為。
但量力而行地說“不”，對己對人都是一種負責。首先，自己不能勝任請托的工作，不僅徒費時間，還會對自己其它工作造成障礙。同時，無論是工作延誤還是效果無法達標，都會打亂請托人的時間安排，結果“雙輸”。
所以華為一向強調，接到別人的請托，不要急于說“是”，而是分析一下自己能不能如期按質地完成工作。如果不能，那要具體與請托人協調，在必要的時刻，要敢于說“不”。
3 B' {$ c( n% q3 u, y5 \0 r
& ^& Q) Q0 Z) J掌握“時間管理”的4大法寶
雖然有道“成功地界定問題就已經解決了問題的一半”，但如果沒有切實可行的解決方案，困境還是不會改變。據小寧介紹，華為對于時間管理有4大法寶：
法寶一：以SMART為導向的華為目標原則
華為的時間管理培訓指出，目標原則不單單是有目標，而且是要讓目標達到SMART標準，這里SMART標準是指：
n 具體的（Specific）。這是指目標必須是清晰的，可產生行為導向的。比如，目標“我要成為一個優秀的華為人”不是一個具體的目標，但目標“我要獲得今年的華為最佳員工獎”就算得上是一個具體的目標了。
* J+ T, @4 g: X8 w- U5 Y- ln 可衡量的（Measurable）。這是指目標必須用指標量化表達。比如上面這個“我要獲得今年的華為最佳員工獎”目標，它就對應著許多量化的指標——出勤、業務量等。
n 可達到的（Attainable）。這里“可達到的”有兩層意思：一是目標應該在能力范圍內，二是目標應該有一定難度。小寧說：“一般人在這點上往往只注意前者，其實后者也相當重要。目標經常達不到的確會讓人沮喪，但同時得注意：太容易達到的目標也會讓人失去斗志。”
- H! `% P+ d; a: P8 g5 Z/ ?n 相關的（Relevant）。這里的“相關的”是指與現實生活相關，而不是簡單的“白日夢”。
n 基于時間的（Time-based）。“基于時間”就更容易理解了，它是指目標必須確定完成的日期。在這一點上，華為的時間管理培訓指出，不但要確定最終目標的完成時間，還要設立多個小時間段上的“時間里程牌”，以便進行工作進度的監控。
法寶二：關注第二象限的華為四象限原則
根據重要性和緊迫性，我們可以將所有的事件分成4類（即建立一個二維四象限的指標體系），它們分別是：
, g+ E1 ^; x- g% g; n  q8 h. j第一類是“重要且緊迫”的事件，例如：處理危機、完成有期限壓力的工作等。
第二類是“重要但不緊迫”的事件，例如：防患于未然的改善、建立人際關系網絡、發展新機會、長期工作規劃、有效的休閑。
$ c# [: M7 e" }, S% \" |% q第三類是“不重要但緊迫”的事件，例如：不速之客、某些電話、會議、信件。
第四類是“不重要且不緊迫”的事件，更直接的來說是“浪費時間”的事件，例如：閱讀令人上癮的無聊小說、收看毫無價值的電視節目等。
+ H& F  }% n3 _- _華為時間管理培訓指出，第三象限的收縮和第四象限的舍棄是眾所周知的時間管理方式，但在第一象限與第二象限的處理上，人們卻往往不那么明智——很多人是關注于第一象限的事件，這將會使人長期處于高壓力的工作狀態下，經常忙于收拾殘局和處理危機，這很容易使人精疲力竭，長此以往既不利于個人也不利工作。
小寧告訴記者：“我在進華為之前，以及在華為的初期，也是一個關注于第一象限事件的人。那時候感覺很糟，天天加班，而且工作質量也不盡如人意。后來我轉換了關注的方向，發現整個感覺都改變了。這主要是因為第一象限與第二象限的事本來就是互通的，第二象限的擴大會使第一象限的事件減少。而且處理時由于時間比較充足，效果都會比較好。人也更有自信了。”
法寶三：趕跑時間第一大盜的華為韻律原則
0 V: m1 Z; A2 D, B; x日本專業的統計數據指出：“人們一般每8 分鐘會收到1 次打擾，每小時大約7 次，或者說每天50-60 次。平均每次打擾大約是5 分鐘，總共每天大約4 小時，也就是約50%。其中80%（約3 小時）的打擾是沒有意義或者極少有價值的。同時人被打擾后重拾原來的思路平均需要3分鐘，總共每天大約就是2.5小時。”根據以上的統計數據，可以發現，每天因打擾而產生的時間損失約為5.5小時，按8小時工作制算，這占了工作時間的68.7%。
, X5 e# J3 z6 b  \2 d  X4 `: w! l華為也明顯認識到這一點，在小寧筆記本的頁頭，赫然用紅筆寫道“打擾是第一時間大盜”。為了解決這個問題，華為提出了自己的時間管理法則——“韻律原則”，它包括兩個方面的內容：一是保持自己的韻律，具體的方法包括：對于無意義的打擾電話要學會禮貌的掛斷，要多用打擾性不強的溝通方式（如email），要適當的與上司溝通減少來自上司的打擾等；二是要與別人的韻律相協調，具體的方法包括：不要唐突地拜訪對方，了解對方的行為習慣等。
法寶四：執著于流程優化的華為精簡原則
9 @% I0 c, x" \1 r“崔西定律”是指：“任何工作的困難度與其執行步驟的數目平方成正比：例如完成一件工作有3 個執行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個執行步驟，則此工作的困難度是25，所以必須要簡化工作流程。”
% i  z, E+ m# s小寧就是標準的“崔西定律”的擁護者，無論對于個人工作的流量，還是部門的工作流量，他都是“能省就省”。“我現在最大的愛好之一，就是分析工作流程的網絡圖，每一次能去掉一個多余的環節，就少了一個工作延誤的可能，這里意味著大量時間的節省。這2年來，我去掉的各種多余工作環節達70個，粗略評估了一下，這里省下的時間高達3000多個小時，也就是120多天啊。”小寧翻開一張又一張的工作流程圖，自豪而意味深長地告訴記者。
9 Z" k" c& \+ W8 t, e  o$ _
7 J5 h6 f9 c- m; B  D; C“不能管理時間，便什么都不能管理。”這是現代管理大師彼德·德魯克的名言，追求自我突破的華為人不但聽懂了而且做到了。那么，您呢？

力拔山兮氣蓋世

很好，很受啟發。xiexie

鴨綠江

謝謝！受用了。

蓄勢待發

華為員工自殺事件，這已經不是第一起了，而生活中我們也常見許多人因為工作、生活、學習、情感等各種壓力而困惑不已？

是心態問題？還是壓力問題？或者真的是這個社會竟爭太激烈，適者生存？
& Q( j* X! K  }( }
2008年2月26日13：25分，成都華為研發中心（天府軟件園）一員工從四樓縱身跳下，當場死亡。13：30分 120趕到后放棄了搶救。我們在華為緊鄰的樓上親眼目睹了該事件的全過程，待會將會傳上圖片。在過去的一年中，華為已經有兩位員工自殺，一位員工跳樓，一位上吊，還有一位是累死的，我寫這條消息的時候手都在顫抖。看著慘烈的場面，一位同事說，剛才我還在比較我們兩家設備的優劣，看在他們付出了那么多生命的代價，合同讓給他們算了，他們為此付出了太多。
7 V$ ]5 c' h7 e) l5 n9 N7 F
對于在B7樓華為工作的新員工**來說也許是一生中最艱難的一天,中午13點26分,縱身從四樓跳落,當場死亡.對于華為這是第37位非正常死亡的員工.逝者已矣,但,為什么又是華為? 《華為真相》里，任正非說了這么一句話：如果失敗了，我只有跳樓。(注:在一次動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊沉靜地對全體干部說：“這次研發如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。”言語間充滿了悲壯)一個企業的文化，可能真的要影響一個群體，一個在一個圈子里待太久的人，很多時候想法可能真的就跳不出去吧。半小時前，成都市天府軟件園B7棟華為大樓又有一條年輕生命隕落。現在pol.ice已經趕到，并且和華為的秘書將圍觀人群阻擋在幾十米之外。

柴工

華為公司員工合計有5萬人左右了，每個人性格秉性都不一樣，有開朗的也有憂郁的，再加上工作壓力確實較大，所以極個別的會走極端。但大部分員工都為成為華為人的一員而驕傲，就憑這一點華為值得尊敬！！！

依舊天藍-peterd

支持華為！

mqswl

觀念是好觀念，把華為兩個字替換成**，就更容易讓人接受了

hyczt

要好好工作\也要好好生活

hzhfjpt

方法是好方法，完全照做，人的神經未免會繃得太緊。
讀書筆記
一，界定問題是解決問題的前提
二，做事要有計劃，遇事要選擇做與不做
6 ~0 s1 _8 H3 Y; B, c, S三，四大法寶
一是目標要現實且具體。二是主抓第二象限，就是按步就班做事，防患未然。三是避免打擾中斷。四是精簡流程

hzhfjpt

方法是好方法，完全照做，人的神經未免會繃得太緊。
讀書筆記
一，界定問題是解決問題的前提
二，做事要有計劃，遇事要選擇做與不做
, F; C% ?7 _3 z6 X0 S6 Q三，四大法寶
一是目標要現實且具體。二是主抓第二象限，就是按步就班做事，防患未然。三是避免打擾中斷。四是精簡流程
5 _+ o( L& g+ n/ i- G; E