淺談降低采購(gòu)成本的方式

柴工

降低成本不僅僅是一句口號(hào)，對(duì)于每個(gè)采購(gòu)決策者來(lái)講，如何在品質(zhì)提升的情況下去降低采購(gòu)成本是一項(xiàng)長(zhǎng)期的目標(biāo)，但并不非每個(gè)采購(gòu)人員都如愿以償。
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我們就在這么做，不錯(cuò)，10％，這是我們都承諾，為客戶降低10％的采購(gòu)成本無(wú)疑是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但我們做到了。在所有我們服務(wù)過(guò)但客戶中，我們都希望他們開(kāi)城布公地和我們一起去考慮成本降低地方法。
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我們認(rèn)為，采購(gòu)成本降低至少包括以下幾個(gè)方面：
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3 v* I9 Y$ m1 ^9 n1、合理地采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)頻率
2 k' P& Y: }3 a! g一次訂購(gòu)過(guò)多必定會(huì)造成庫(kù)存的積壓，積壓本身就是成本的增加；相反，如果沒(méi)有任何完全庫(kù)存量的概念，每次都是采用緊急訂購(gòu)的方式，成本支出是顯而易見(jiàn)的；對(duì)于緊固件來(lái)講，規(guī)格有成千上萬(wàn)，而我們的客戶使用到到規(guī)格總是有限的，所以了解使用的規(guī)格及周期是幫助客戶降低采購(gòu)成本的最重要的方法。
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5 Y3 v5 s: h8 P: o: b' o2、采用穩(wěn)定的品質(zhì)降低退貨率
好品質(zhì)自然會(huì)價(jià)格貴一些，但考慮到更換、退貨的到人工成本、時(shí)間損失及機(jī)會(huì)成本，每個(gè)人都會(huì)采用品質(zhì)穩(wěn)定、價(jià)格合理的產(chǎn)品。我們常常說(shuō)：螺絲雖小、安全事大，如果因?yàn)橐晃兜亟档蛢r(jià)格而采用低質(zhì)產(chǎn)品，這時(shí)的采購(gòu)成本在另外一個(gè)地方又會(huì)大幅度增加。
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3、盡量使用通用規(guī)格
通用規(guī)格又稱“商品規(guī)格”，在起到同樣使用效用的情況下，從設(shè)計(jì)開(kāi)始就采用商品規(guī)格，對(duì)于螺絲來(lái)講，采購(gòu)成本自然會(huì)大大降低。雖然我們可以生產(chǎn)及供應(yīng)包括國(guó)標(biāo)、德標(biāo)、美標(biāo)、日標(biāo)等多國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，我們?nèi)匀唤ㄗh您采用同用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

因此，我們認(rèn)為采購(gòu)成本降低不僅僅是采購(gòu)價(jià)格降低，而是指整體采購(gòu)成本在可比周期內(nèi)下降，這個(gè)觀念必須要有。

sherleyque

很精辟，說(shuō)的很好，可是要老板承認(rèn)，我們采購(gòu)的產(chǎn)品價(jià)格略高，質(zhì)量好。好像老板不怎么認(rèn)可。
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kingsky120

說(shuō)得很不錯(cuò)、、、

廬山面目

購(gòu)的產(chǎn)品價(jià)格略高，質(zhì)量好，有時(shí)說(shuō)不通

LONGLIAO

對(duì)頭，努力，努力。我要努力努力！年初重定合同，沒(méi)辦法！{:soso_e133:}

noahgenius

更人砍價(jià)沒(méi)什么出路。采購(gòu)成本主要是看使用效率，以螺絲為例，如果工裝部門(mén)沒(méi)有好的分類，好的擺放習(xí)慣，亂拿亂放，再怎么降低成本也無(wú)法遏制住浪費(fèi)。

wmhcz

在為客戶降低成本的同時(shí)也要為供應(yīng)商降低成本。這樣空間會(huì)更大

18歲的孑孓

努力，努力

tangzhiming

講的不錯(cuò) 支持下

danielzhan

恩,恩,是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題,,,,,,,,,,,,,