基于網(wǎng)絡(luò)的合作模式及合作項目研究——寫給老鷹并提請論證
" o, R* m; _% m 今天舊話重提,再論合作。3 }' h# d8 e5 r0 s4 J
前期大家探討的合作話題,準確的說,屬于狹義的、傳統(tǒng)的合作或創(chuàng)業(yè)。當前,我們的社會已經(jīng)進入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時代。有老鷹苦心創(chuàng)建并經(jīng)營的信息化平臺,有熱心這個平臺的各行各業(yè)的專家和有志青年,那么,我們就不應該以傳統(tǒng)的模式來討論創(chuàng)業(yè)問題。- k2 {& }0 t+ E, J5 l1 Z
一、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展打破了區(qū)域界限2 M! Z; H" ^, @$ T) k: f
1.社區(qū)資源已經(jīng)初具規(guī)模9 Y" T7 z) J B- z7 y4 D
目前社區(qū)網(wǎng)站凝聚了一批核心會員,總注冊會員達10.6萬人,近期日平均在線人數(shù)在4000-6000人。人員來自全國甚至世界各地,各行各業(yè),還有更多可能加入的游客。人氣和人力資源已經(jīng)初具規(guī)模。5 s0 p" I7 u0 e C, P' t7 `
2.轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維
3 e& Z7 k0 p; i- R9 \6 Z* @& L 我們整天在享受著網(wǎng)絡(luò)帶來的好處,卻在用傳統(tǒng)的思維模式思考創(chuàng)業(yè)間題:辦個小工廠、組織幾個人、干點什么產(chǎn)品等等。但是讓參與合作的人積聚一地幾乎是不可能的,必須創(chuàng)新思維,基于網(wǎng)絡(luò)思考如何合作、創(chuàng)什么業(yè)的問題。
% j: ~3 { O, E3 V7 n, A3.資源的共享成為可能) I1 P0 {+ i9 s: L$ i7 ]
現(xiàn)在數(shù)字化產(chǎn)品價格一路走低,使僅僅具備智力和知識財富的人們也很容易擁有可以進行網(wǎng)絡(luò)交流的軟硬件。以一般的配置,5000元的投入已經(jīng)比較高級了,運行成本一般不會超過100元/月。擁有了工具,通過網(wǎng)絡(luò)平臺,在不改變現(xiàn)有生存條件的情況下,使利用知識和智力創(chuàng)造財富成為可能。 E7 @ t' r/ |2 P8 H9 i, p
二、基于網(wǎng)絡(luò)的合作創(chuàng)業(yè)選題
- u4 ]' ^+ C' F# t- @' Q1.立足于機械加工尋商機4 _( I" X3 }( e; \
我國已經(jīng)成為世界最大的機械設(shè)備消費國,這說明我國已經(jīng)成為世界的機械加工車間。而且這種趨勢在繼續(xù)加劇。但是,我們也必須看到:全國范圍內(nèi)一方面是量大面廣的普通設(shè)備占主流,另一方面是技術(shù)工人難覓。機械加工領(lǐng)域存在巨大商機。
I k4 z+ d+ @, k) q2.機械設(shè)備的數(shù)控化改造6 W7 X- ~8 d. x1 H8 P
由以上分析可以看出,一方面我國機械加工的工作母機—機械設(shè)備數(shù)控化率非常低;另一方面又非常缺乏高技術(shù)的技工。如此,現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)控化改造成為一劑良藥,也符合國家產(chǎn)業(yè)政策。0 S( v, k3 w. |% f
3.二手設(shè)備交易的升級! ]3 h! e5 a, ]; a: B' b% I
我在此命名為老鷹的舊設(shè)備大賣場。因為中國機械社區(qū)擁有資源,所以有理由使老鷹的舊設(shè)備大賣場升級:進行數(shù)控化改造后交易。滿足龐大的欠資本的投資市場需求,又區(qū)別于低水平的死纏爛打。
# w1 Y: D w. t三、基于網(wǎng)絡(luò)的合作創(chuàng)業(yè)條件( x! R) [% ?0 ^3 f
按照以上設(shè)定的題目,分析創(chuàng)業(yè)合作的充分和必要條件。1 V! }4 }' Z- U: r" ~5 K4 j9 A
1.基本特征4 V1 u8 ?; ]* x5 P0 G* M1 O O. A
第一是依托網(wǎng)絡(luò),第二是異地合作,第三是全國連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)。
/ e1 o3 B$ I: r: g8 V) V- D 依托網(wǎng)絡(luò)也就是資源共享,有兩重含義:貨物資源和人力(知識)資源共享。0 g9 o+ q* h& H$ G
異地合作就是在共享資源的基礎(chǔ)上,挖掘各地區(qū)的市場。使虛擬的市場變現(xiàn)。
4 @$ h2 o3 ]1 y0 P7 O 全國連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)就是統(tǒng)一管理,統(tǒng)一財務(wù),統(tǒng)一戰(zhàn)略。& O% H/ [ h; C
2.數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)采集! M5 R6 q3 ?$ |4 s* C% K
在正式實施之前,應首先建立基本的數(shù)據(jù)庫,包括物資資源數(shù)據(jù)庫、知識資源數(shù)據(jù)庫、人力資源數(shù)據(jù)庫。然后在運行過程中逐步充實完善。通過數(shù)據(jù)庫的建立健全,達到老鷹二手設(shè)備暨數(shù)控化改造大賣場敏捷化、并行化、全面化的目標。
& w3 _) P9 k4 H6 ]: Z3.合作伙伴選擇
7 q# r* ^ u$ H: B* v 在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,合作伙伴是相對穩(wěn)定的動態(tài)管理模式。
, y* _+ Z' U* u- R' w 合作伙伴應該包括所有入庫的部分:提供資源的、提供知識的、提供市場的、區(qū)域經(jīng)營的等等。3 @: p: c) ] F1 R
建立合作伙伴評價體系,進行動態(tài)量化管理,借鑒或開發(fā)量化的數(shù)學模型,由系統(tǒng)進行智能分析和管理。根據(jù)評分結(jié)果確定所得。
( a5 n) D9 k, N. U4.誠信抵押金
8 `! k# A2 u7 T ^ 這個題目屬于討論題,即是否應設(shè)定一個門檻,便于規(guī)范化管理。寧慢勿濫。; N, r/ q, `6 G1 {, c
總之,除上述具體題目之外,本研究的重點還是給有志于在社區(qū)創(chuàng)業(yè)者提供一個思路——打破傳統(tǒng)的狹義的合作思想、建設(shè)基于網(wǎng)絡(luò)的合作、共同成就大業(yè)。# p% l F! {' B- Y4 K4 M
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