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樓主: 老鷹

假如你是領(lǐng)導,如何建立創(chuàng)新型企業(yè)---討論

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11#
發(fā)表于 2008-1-14 16:41:08 | 只看該作者
得了吧.我認為,讓一個技術(shù)過硬,為人正派的人當企業(yè)領(lǐng)導比什么都有用.
12#
發(fā)表于 2008-2-5 10:22:35 | 只看該作者
敢問各位大蝦,本人有個非常懵懂的想法,具體步驟
1.建立一個工業(yè)品超市,主要產(chǎn)品涉及到工業(yè)的各個領(lǐng)域里的質(zhì)量可靠的產(chǎn)品
2.依賴此超市的利潤,在各個產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,成立技術(shù)研發(fā)部,聘請專家,專門吸收最先進的技術(shù),并研發(fā)世界領(lǐng)先的技術(shù),提升國家制造業(yè)的水平
本人不才,但是有心投身中國制造業(yè)的提升.望各位大蝦指點,感謝
13#
發(fā)表于 2010-5-16 17:08:32 | 只看該作者
每一次進步都是一次革命,或者說是革了原來老思想、舊觀念的命。做創(chuàng)新設(shè)計的更是如此,因為每次的項目都是全新的,無經(jīng)驗可借鑒,所以壓力也比較大。如所在公司的氛圍對創(chuàng)新有利的話,設(shè)計人員對公司有認同感,這不是薪水多少可以解決的,這是對設(shè)計人員的尊重和激勵。如果沒有相應氛圍的話,再高的薪水也不可能留得住人,也不可能長期持續(xù)推出領(lǐng)先產(chǎn)品。
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