假如你是領(lǐng)導(dǎo)，如何建立創(chuàng)新型企業(yè)---討論

老鷹

中國正在建立創(chuàng)新型國家，很多單位也在抓緊建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)。這幾乎可以說是關(guān)系生死存亡的問題。

記得李嘉誠說過，如何搞經(jīng)濟呢？其實就是要會創(chuàng)新。

我們大家都來研究一下自己，研究一下自己的企業(yè)，研究一下你熟悉的企業(yè)，理論聯(lián)系實際，發(fā)現(xiàn)還有哪些創(chuàng)新要素沒有激活，還要哪些潛力可以挖掘，阻礙創(chuàng)新活力發(fā)揮的都有哪些阻礙因素。

胡適過去說，少談些主義，多研究點問題。現(xiàn)在這句話我看是對的。咱們都務(wù)實一點，不要亂侃，發(fā)泄一通，那樣做是膚淺的，無聊的，無益的。

研究身邊事，從手邊事情做起，提出切實可行的辦法。這才是好漢作風(fēng)。

如果您在這里的發(fā)言可以被企業(yè)采納，那就是最成功的發(fā)言了。

憨老馬

我國自改革開放以來，創(chuàng)新就是一個永恒的話題，但對實施者來說，同時也是一個沉重的話題。管理模式的創(chuàng)新我暫且不提，只談?wù)劶夹g(shù)工藝在這方面的探討。
    十多年前當(dāng)我還在一家三資的飲料企業(yè)任職時，憑本人在技術(shù)上的觸角靈感，覺得很有必要對進口設(shè)備進行改造，一可以提升生產(chǎn)效率、二可以改掉只能吃進口糧的壞習(xí)慣，讓它也吃國產(chǎn)糧（原材料）、三可以提升產(chǎn)品的保存期質(zhì)量。但是當(dāng)我將改造方案向董事會提出時，卻遭到平日時刻把改革創(chuàng)新一詞掛在嘴邊的董事們的反對，他們覺得風(fēng)險太大，沒有把握，萬一弄遭了，那印鈔票似的生產(chǎn)線就完了。為此事，董事長還特地打電話給我，意思叫我不要“亂來”。
    以上是一個十分典型的葉公好龍的例子。所以我一開頭就說：創(chuàng)新對實施者來說，是一個沉重的話題。對于技術(shù)人員，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，在實施創(chuàng)新工作中，不單只是技術(shù)的問題那么簡單，還有方方面面各種的壓力，那將如何激勵人們創(chuàng)新呢？
    又如，我曾經(jīng)在社區(qū)談到的氣頂奶技術(shù)一事，此項技術(shù)對眾多的飲料企業(yè)來說，應(yīng)該是百利而無一害的，但可能由于國內(nèi)沒有廠家生產(chǎn)該系統(tǒng)中的閥門，故此利用這項技術(shù)的廠家很少，其實這些廠家也并不是不想用，但是一想到：這個閥門又要進口啦，那他就縮回去了。設(shè)想如果我們社區(qū)能夠生產(chǎn)這種閥門，再利用社區(qū)的影響力進行推廣，有沒有可能呢？

老鷹

老馬提出的問題是本質(zhì)。長遠(yuǎn)利益和眼前利益，惡性循環(huán)和良性循環(huán)，資本實力，承受風(fēng)險的能力，管理水平，商業(yè)遠(yuǎn)見等因素，都在影響創(chuàng)新。我感覺高科技企業(yè)似乎在這方面做得還比較好一點，比如華為，華旗資訊這些企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)看來這條路走不通？管理創(chuàng)新有時候需要走在技術(shù)創(chuàng)新前面，沒有管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新似乎也搞不動。

國際化

我們平民的博客誰去看，誰去關(guān)注。我不是管理者，不好說話。bible said：
foolish men build the house on the sand
wise men build the house on the stone
YOU ARE RIGHT。等哪天我有錢，去試試看。 ，方法不告訴你 ，失敗就失敗，成功就成功！

阿一

我們公司十分注重創(chuàng)新，并且對于專利等創(chuàng)新保護也很重視，原因就在于創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存的生命力。

那么現(xiàn)代企業(yè)如果有了生命力，要想比較快速的發(fā)展起來，另外一個重要因素就是創(chuàng)造一種良好的用人環(huán)境與條件。這是我工作中的體會。
人是創(chuàng)新的主體，如果對于用人的問題沒有妥善解決，那么企業(yè)的發(fā)展就會比較緩慢，比較有波折，容易在級個別情況下發(fā)生“猝然死亡”。
用人環(huán)境關(guān)鍵在于兩點：
1公平公正與公開的原則，防礙這種原則的任何理由都是借口，對于私營企業(yè)，尤其是中國的中小型企業(yè)，這點是很關(guān)鍵的，它制約者公司是否會持續(xù)發(fā)展的問題；
2.樹立企業(yè)的文化，擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任感，這點比較難，如果建立了，那么企業(yè)就發(fā)生了質(zhì)的飛升，就如同一年生植物變成了多年生植物一樣。

阿一

創(chuàng)新中的后續(xù)關(guān)鍵之一是對創(chuàng)新產(chǎn)品的檢驗、驗證。這需要中國占50％以上的中小企業(yè)關(guān)注。

憨老馬

本人十分贊同阿一社友的觀點。只不過說的容易做起來難啊！

syw開門造車

syw 新年第一帖

老鷹友好！
對于我來講，沒有什么假如之說。
二十多年前，由于我的一個提案與時代前進的步伐相吻合，所以，歷史給了我一次擔(dān)任理事長、
總經(jīng)理的機會，下轄 9 個分支機構(gòu)。使我有了一次創(chuàng)辦、創(chuàng)新型企業(yè)的實踐的機會。我當(dāng)時認(rèn)為，
做為主帥，最重要的就是制定與其的宗旨、任務(wù)相適應(yīng)的政策。
我著實在這方面下了一番工夫。

在這個政策指導(dǎo)下，在我們的團隊中產(chǎn)生過 4 個百萬元以上的企業(yè)。其中有一個達(dá)到4百萬
以上的“富翁”。
與此同時，還完成了好幾項很有影響（重大）的科研成果。
如下是當(dāng)時所制定的政策細(xì)則。附件是20年前油印材料的影印件。

syw(新年第一帖)  080101---13.45

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發(fā)明創(chuàng)造聯(lián)合體奉行的政策

  1、總經(jīng)理及聯(lián)合體各部門經(jīng)理在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，一律奉行廣泛論證，個人決策的政
策，以徹底消除其它管理中存在的大家負(fù)責(zé)，而出事后無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

  2、由各部門推薦報經(jīng)聯(lián)合體總經(jīng)理批準(zhǔn)的新分支機構(gòu)的經(jīng)理一經(jīng)任命后，聯(lián)合體將對其
執(zhí)行終身聘用制直到退休。除觸犯法律或個人擔(dān)出辭職外，聯(lián)合體決不對其解聃。以徹底解
決短期效應(yīng)問題。

  3、徹底消除一切人為的干部級別、職稱，文憑等帶來的附加經(jīng)濟待遇，堅決執(zhí)行能力至
上的原則，造成一個平等競爭、催人上進的環(huán)境，徹底消除人為因素造成的分配不合理而帶
來的消極因素。總經(jīng)理也不例外。

  4、奉行以尊重知識、尊重人才，尊重個人為管理工作出發(fā)點，為每一位愿意施展才能的
同志提供顯露才能的機會、條件。

  5、奉行蟻負(fù)粒米，象駝千斤的原則。最大限度的激勵每一位同志奮發(fā)向上。徹底杜絕后到
聯(lián)合體工作的能人頂替先到同志位置，占有先到同志成果的現(xiàn)象，徹底杜絕人與人因權(quán)利之
爭、侵占成果之爭而導(dǎo)制的內(nèi)耗現(xiàn)象。

  6、奉行功勞、業(yè)績記載到個人的史記登記制度，杜絕在功勞業(yè)績方面吃大鍋飯現(xiàn)象。

  7、奉行企業(yè)所有權(quán)歸該企業(yè)集體所有，經(jīng)營權(quán)歸該企業(yè)創(chuàng)史人經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方針，貫徹、
倡導(dǎo)憑自己的能力，積自己的資金，創(chuàng)自己的業(yè)績的創(chuàng)業(yè)精神。

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[ 本帖最后由 syw開門造車 于 2008-1-1 13:52 編輯 ]

老腰

呵呵，開門總工在2008年開門就奉上創(chuàng)辦企業(yè)的原則，支持。時間也很準(zhǔn)確呵，13:48.

xichen

管理是一門大學(xué)問,不僅企業(yè)要搞好,一切團體組織都要搞好,管理搞的好不好,直接關(guān)系到該團體的興衰成敗,故對管理不可以不慎,不可以不詳察.


(一)責(zé)任明確,賞罰分明.  責(zé)任不明,,出了問題造成損失無從追溯,賞罰不公,人心不服,使事情不能向管理者所希望的那樣發(fā)展下去;

(二)要么就不要制定要求(泛指所有規(guī)章制度等各類要求), 制定了就要100%執(zhí)行.否則員工就會認(rèn)為規(guī)章是可以不完全執(zhí)行的.養(yǎng)成一種對規(guī)章制度無所謂的態(tài)度,管理層的威信就下降了.
所以要求第一是不能太多(太多太繁不可能全被執(zhí)行的),而尚精簡;
第二要求不能太高,要求太高明擺著是不想讓人執(zhí)行;
第三要求要簡明,簡單別人就容易看的懂,明確就不容易產(chǎn)生歧義,

(三)企業(yè)所有活動皆以人為本,企業(yè)自然興旺發(fā)達(dá).以人為本包含兩方面,即產(chǎn)品的生產(chǎn)者和產(chǎn)品的使用者(消費者).

[ 本帖最后由 xichen 于 2008-1-7 21:51 編輯 ]