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分工,協(xié)作,專業(yè),效率

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發(fā)表于 2007-11-16 16:32:10 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
做完手頭的事情,看看安靜的辦公室,想了想像我們這樣的小企業(yè)是怎么運(yùn)行的。
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, d6 L. d3 d! Z, t. g4 Z; `* f1 N在我的視野里,這個(gè)行業(yè)從大企業(yè)開始。半導(dǎo)體的巨頭們?cè)蚁聨资畠|的美金,在一片片不大的空地上建造昂貴的廠房,搬進(jìn)昂貴的設(shè)備,然后開動(dòng)這些“印鈔機(jī)”。“印鈔機(jī)”的印鈔速度并不比“印鈔機(jī)”的折舊高多少,所以時(shí)間尤為重要,一旦“印鈔機(jī)”宕機(jī),就只能眼睜睜看著利潤(rùn)隨時(shí)間流逝。
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圍繞這些大企業(yè)的是眾多的小企業(yè),我們是其中之一。這些小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍通常很窄,它們賣給大公司特殊的零部件,然后承接定期維護(hù)和維修的業(yè)務(wù),以便保證“印鈔機(jī)”們正常運(yùn)行。) I% D8 ]8 S3 w7 f7 C  B

: K& S! \0 N8 O: e. C形成這樣的局面一方面由于行業(yè)的傳統(tǒng),大家習(xí)慣了精細(xì)的分工合作;另一方面也可能由于責(zé)任重大,大公司的工程師們寧可把維修維護(hù)工作交給原廠來做。只要“印鈔機(jī)”不停下來,大家都可以過得很好。. O$ N. G7 ^6 j; |, w5 U# j
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對(duì)于像我們這樣的小公司,也同樣如此。專業(yè)的清洗公司幫助我們清洗閥門,去除有毒物質(zhì);精密的機(jī)械加工廠幫助我們制造和維修工裝夾具;我們使用的設(shè)備也由原廠來維護(hù)維修;進(jìn)出口報(bào)關(guān)、貨運(yùn)也都委托給專業(yè)公司。賣出閥門并承接維護(hù)維修的業(yè)務(wù),我們專心做好這兩件事情即可。
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我們接觸過行業(yè)內(nèi)一些國(guó)內(nèi)的廠家,經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師幾乎了解整套設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié),讓我們自嘆弗如。他們親自拆解這些零部件,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來做維護(hù),這看起來確實(shí)可以節(jié)省不少成本。但是,如果以他們的小時(shí)工資乘以他們所花費(fèi)的時(shí)間,就未必合算了。何況,以他們的豐富經(jīng)驗(yàn),本可以將這些精力用于自己設(shè)備總成的研發(fā)和改進(jìn)。
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創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們通常都是小企業(yè),更不可能面面俱到,很多地方需要?jiǎng)e人的配合。盡量讓我們的業(yè)務(wù)變得簡(jiǎn)單,便于重復(fù)執(zhí)行。越是簡(jiǎn)單和重復(fù)完成的工作越是能降低成本,這正是機(jī)械制造的精髓。3 l! w: h: Q0 A2 w' y) V4 _
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對(duì)于個(gè)人來說,在不同的工作范疇之間思維切換常常是效率低下的,所以集中精神做你最擅長(zhǎng)的,持續(xù)改進(jìn)你的業(yè)務(wù)會(huì)是有效率的。
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3 I- }% X6 A* U0 y: E# ]* G有一個(gè)關(guān)于外包的60%法則,如果一項(xiàng)業(yè)務(wù),合作方能夠達(dá)到你自己做的60%,而成本比你低,就值得外包出去。過度追求控制和完美會(huì)付出巨大的機(jī)會(huì)成本。) ^4 L0 ]; C- \( _

( _! O& j, l: V( e# a我所理解的合作,就是明細(xì)的分工,大家做最擅長(zhǎng)的事情,上下游的事情全部外包出去,交給更擅長(zhǎng)的人來做。對(duì)于社區(qū)來說,如果能夠起到牽線搭橋的作用,讓合適的事找到合適的人,就能普遍的提高大家的效率。
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發(fā)表于 2007-11-16 20:33:37 | 只看該作者
原創(chuàng)好文啊,我創(chuàng)業(yè)一路走過來,對(duì)此體會(huì)頗深。亞當(dāng)斯密的財(cái)富論(國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)與原因的研究)好像一開始就講分工,把分工作為最基本、最重要的經(jīng)濟(jì)原理。創(chuàng)業(yè)開始的時(shí)候,什么都干,真是好無奈的啊,可是沒辦法,只能硬著頭皮干。那種滋味是高級(jí)白領(lǐng)們很難體會(huì)的。
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發(fā)表于 2007-11-16 20:48:32 | 只看該作者
十分同意樓主所言“做最擅長(zhǎng)的事情”正因如此,人的分工也是才有了團(tuán)隊(duì),做一個(gè)人做不了的事。
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從這點(diǎn)上說,社區(qū)的資源還有些不足,營(yíng)銷方面的人少,或多數(shù)只能潛水。
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發(fā)表于 2007-11-16 20:52:32 | 只看該作者
這就是老鷹的不容易!我亦有經(jīng)歷。& }+ x! g$ T* y8 [: R
不過祝賀老鷹!熱烈祝賀!同時(shí)建議老鷹建一個(gè)推廣積分制度,給那些級(jí)別低的會(huì)員增加一條迅速上升的途徑。
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發(fā)表于 2007-11-16 20:55:49 | 只看該作者
呵呵,推廣積分是有的啊,有個(gè)社友通過推廣積分已經(jīng)升至中將。
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發(fā)表于 2007-11-16 21:14:34 | 只看該作者
沉睡的鸚鵡螺號(hào)你好!5 U7 `' v& N! w/ A+ W
    很贊同您的思路,但對(duì)《有一個(gè)關(guān)于外包的60%法則,如果一項(xiàng)業(yè)務(wù),合作方能夠達(dá)到你自己做的60%,而成本比你低,就值得外包出去。過度追求控制和完美會(huì)付出巨大的機(jī)會(huì)成本。》) p( b4 A) q. X0 m+ [
我保留意見。
7#
發(fā)表于 2007-11-16 21:36:03 | 只看該作者
合作以外的話題:同意巨匠。核心技術(shù)和追求效益應(yīng)該平衡好。
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發(fā)表于 2007-11-16 23:02:21 | 只看該作者
公司曾經(jīng)考慮很多加工效率低(普車車軸,套)的工件外加工,但處于考慮成本不得不作罷。我非常贊成LZ的意見。這也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)!
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發(fā)表于 2007-11-17 07:37:21 | 只看該作者
分工協(xié)作提高專業(yè)化水平,這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境極其重要的特征,幾乎是核心要素。我們國(guó)家的創(chuàng)業(yè)者很多,初起來的時(shí)候資本很少,很多事花不起錢找協(xié)作,只能剝削自己的生命,這真是痛苦無奈的事情。我考慮,要解決這個(gè)問題只有走互助協(xié)作的路,純粹商業(yè)化協(xié)作對(duì)沒有資本實(shí)力的創(chuàng)業(yè)者來說比較難。創(chuàng)業(yè)協(xié)作組織,可行否?
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發(fā)表于 2007-11-19 11:01:07 | 只看該作者
非常同意樓上各位的對(duì)于合作的看法,創(chuàng)業(yè)期很多時(shí)候即使剝削自己的生命有時(shí)候也成不了氣候。守業(yè)期呢?辛辛苦苦的農(nóng)民起義成果,也許就毀于......
& j6 U1 X) R( ~/ K2 ?6 y2 ?如果在一起,能夠使風(fēng)險(xiǎn)更小,利益更大,生命力更強(qiáng),那就足夠了。

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