做完手頭的事情,看看安靜的辦公室,想了想像我們這樣的小企業是怎么運行的。
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在我的視野里,這個行業從大企業開始。半導體的巨頭們砸下幾十億的美金,在一片片不大的空地上建造昂貴的廠房,搬進昂貴的設備,然后開動這些“印鈔機”。“印鈔機”的印鈔速度并不比“印鈔機”的折舊高多少,所以時間尤為重要,一旦“印鈔機”宕機,就只能眼睜睜看著利潤隨時間流逝。0 D/ ]+ m' h. W
8 Z5 S# L4 M( x4 q圍繞這些大企業的是眾多的小企業,我們是其中之一。這些小企業的業務范圍通常很窄,它們賣給大公司特殊的零部件,然后承接定期維護和維修的業務,以便保證“印鈔機”們正常運行。4 N, ~* z; l6 L3 c& J( i$ V
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形成這樣的局面一方面由于行業的傳統,大家習慣了精細的分工合作;另一方面也可能由于責任重大,大公司的工程師們寧可把維修維護工作交給原廠來做。只要“印鈔機”不停下來,大家都可以過得很好。
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0 o' i6 P( l# X9 L* y; C. S% u對于像我們這樣的小公司,也同樣如此。專業的清洗公司幫助我們清洗閥門,去除有毒物質;精密的機械加工廠幫助我們制造和維修工裝夾具;我們使用的設備也由原廠來維護維修;進出口報關、貨運也都委托給專業公司。賣出閥門并承接維護維修的業務,我們專心做好這兩件事情即可。/ O3 E3 w4 }. W- N, L
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我們接觸過行業內一些國內的廠家,經驗豐富的老工程師幾乎了解整套設備的每個細節,讓我們自嘆弗如。他們親自拆解這些零部件,根據經驗來做維護,這看起來確實可以節省不少成本。但是,如果以他們的小時工資乘以他們所花費的時間,就未必合算了。何況,以他們的豐富經驗,本可以將這些精力用于自己設備總成的研發和改進。
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& n" U) s7 G* `4 X0 P: k創業的時候我們通常都是小企業,更不可能面面俱到,很多地方需要別人的配合。盡量讓我們的業務變得簡單,便于重復執行。越是簡單和重復完成的工作越是能降低成本,這正是機械制造的精髓。* e9 l2 _" m- i
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對于個人來說,在不同的工作范疇之間思維切換常常是效率低下的,所以集中精神做你最擅長的,持續改進你的業務會是有效率的。. A2 A: X& T2 ]
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有一個關于外包的60%法則,如果一項業務,合作方能夠達到你自己做的60%,而成本比你低,就值得外包出去。過度追求控制和完美會付出巨大的機會成本。: ?! S# D; I4 h" u" S
5 J+ \# e! G k7 q2 p2 F8 T我所理解的合作,就是明細的分工,大家做最擅長的事情,上下游的事情全部外包出去,交給更擅長的人來做。對于社區來說,如果能夠起到牽線搭橋的作用,讓合適的事找到合適的人,就能普遍的提高大家的效率。 |