如果創(chuàng)業(yè)的話，你用什么來競爭？

nahyo

昨天接到ASML的一個面試通知。我有一個親戚前幾天在我家，把ASML吹得天花亂墜，如何如何包下整條游艇在黃浦江上吃年夜飯，出差開銷如何如何之大。
8 u  o+ _* `, k! l6 `我想，這也許并不具有普遍性，但是反映了一個問題——外資企業(yè)和國內私營企業(yè)的生存環(huán)境有著天壤之別。

6 x8 N2 z0 n' L2 c) z' ~頭腦靈活的私企老板可能會起步比別人早，但是再早也還是會遇到競爭問題。外企也存在競爭，可是為什么私企競爭起來就是這么鮮血淋漓呢？
我覺得這是一個競爭層面的問題——外企競爭的是科技和管理，私企競爭的勞動力和資源。
8 |, b/ r+ I0 t  F有人會來反對我的看法，但是這的卻是一個普遍存在的、令人無可奈何的事實。不是說私企就沒有技術、不會管理，而是因為通過勞動力和資源來壓低成本太輕而易舉了。

) {6 n; z) K; I: q9 Q私營企業(yè)的老板大多數都很勤勤懇懇，為什么呢？第一，他多勤奮一些，就能多帶來一絲效益；第二，有了以身作則的表率，才可以要求每一個員工都100％甚至200％地投入工作。比方說，小企業(yè)可能養(yǎng)不起一大堆機修工、電工，于是老板會試圖親自來處理這些問題，進而，也會要求員工也有一定的能力來處理——當然，這是不會以提升工資待遇為代價的。所以，私企非常歡迎有多方面能力的人，做的越多，越受歡迎。因為這樣就降低了勞動力成本——這就是我所謂的“勞動力競爭”。
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8 Y6 Z4 s  y/ a+ j& Q" O資源競爭更加復雜。最基本的就是，壓縮供應商的價格，同時爭取更多的客戶資源。中國的社交關系是相當復雜的，這方面的競爭大多依附于中國式的“人情關系”之上。請客吃飯、回扣、朋友關系都是最常用的手段，對于這樣的競爭，我們很難給予一個中肯的評價。
, Z7 q4 a3 `# x% i* G; t5 d此外，更深一層的資源問題，在于環(huán)境問題。在發(fā)達國家，對環(huán)境的利用和污染是要付出相當大的代價的，而國內卻相反。舉個例子：我國已經成為世界上最大的太陽能電池生產基地，可是這種潔凈能源給我們帶來了什么呢？發(fā)達國家對此有十分巨大的需求，所以第一是帶來了無限的商機；但是生產多晶硅的帶來的污染問題十分嚴重，對于私營企業(yè)來說，既然污染環(huán)境幾乎不耗費任何成本，那么何樂而不為呢？


! [& R  J& X4 B! q綜上，我給所有想要創(chuàng)業(yè)的朋友提一個醒了，如果你創(chuàng)業(yè)，你用什么來競爭呢？

沈兄

南云兄一席話，令人悲從中來
, [) \8 T6 \  O2 M! u我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，和老外確實不同得不行不行的！
( K8 [6 I9 R2 b2 R, n  k每年開國內展會，總會看到一兩家新興的中國公司，很小很小的展臺，幾個勤勤懇懇的陌生人，小心翼翼地介入，陪著笑臉夢想著尋找到一個大客戶。發(fā)的是廉價的名片和簡陋的資料，住的是小賓館，吃的是快餐，講的是要做成世界品牌的大話，其實連市場價格結構競爭對手究竟如何都不知道。過來人心中都明白，他們可能把房子都抵押了，他們在奮斗但是他們輸不起。
3 }& J' O) s" W3 O& l每年去國外開展會，也總會看見一兩家新興的外國公司，他們很多時候似乎是橫空殺出，巨大的展臺，高質量的形象策劃和設計，他們似乎有使不完的錢，在他們的展臺上，總會看見一兩張熟悉的面孔。
: {; w  O3 |. n8 Q9 \( b. t' F老外使的是風險資金，如果你有好的項目，很多風險資金隨時等著你，風險資金不怕風險，他們愿意失敗8次，只求兩次成功，這是一種職業(yè)，所以，老外創(chuàng)業(yè)時像是職業(yè)賭徒，輸贏有人撐著。而我們創(chuàng)業(yè)，幾乎把老婆孩子房子票子都壓上，我們像是惡賭鬼，賭的是身價。
既然賭的是身價，我們能不勤勤懇懇能不小心翼翼嗎？我兒子飯都快吃不上了還能考慮環(huán)保留給孫子一個潔凈的環(huán)境嗎？我流動資金都快沒了我能不跳樓價換點資金轉轉搞點惡性競爭嗎？我敢包船去黃浦江嗎?去了沒準就跳黃浦江了!呵呵，創(chuàng)業(yè)初期，我們或許都會遇到這些痛苦。
我明白現實，但是我改變不了現實。至少，我很難找到風險資金。
3 L- I9 o' p8 ?2 R生活還得繼續(xù)，業(yè)還是得創(chuàng)！
3 d3 Z" G, I4 W: P3 E創(chuàng)業(yè)，用什么來競爭？
還是用聯(lián)合，聯(lián)合，使我們各個環(huán)節(jié)上都有請不起的人才，聯(lián)合，使我們風險分散不用賭身價，聯(lián)合，使我們至少可以在創(chuàng)業(yè)初期就產供銷一條龍不至于輸在起步階段。
  z& J; Q5 v  a9 ~- O! d既然我們絕大多數人沒有其他更好的出路，那就讓全世界小業(yè)主們，聯(lián)合起來吧！

lynx91

創(chuàng)業(yè)可以隨時進行, 有資金,有技術,有市場,  有一種東西就可以.
- Q0 K) Y8 A% E0 V! R9 f3 _& w& g
  e' V; R4 }, s7 A8 u0 \找風險投資,先要畫餅, 有一個好的商業(yè)計劃書, 做什么無所謂, 賣武大郎的'武氏炊餅'就可以. 關鍵是發(fā)風投的家伙要信, 他們成功的幾率是2%左右,投誰也是投.

國際化

最好是形成一條產業(yè)鏈，鋼材廠，鑄鍛造的，熱處理的，機加工的，表面處理的，電加工，裝配的，物流的，銷售，售后維修保養(yǎng)服務。集中大家的優(yōu)勢在一點，風險共同承擔。當然等我們哪天有錢了，還真的得注意環(huán)保，有些東西失去了，就永遠回不來了！硅谷的風險投資家就是喜歡那些產品有技術有市場，領導者有膽識，有管理能力的年輕人的新項目，哪怕你身無分文。

沈兄

使勁頂樓上，我們需要團隊合作！

冷拔鋼

什么是道理;這就是>
  }- [8 h( u0 z3 ~+ D1 s: L8 Y我兒子飯都快吃不上了還能考慮環(huán)保留給孫子一個潔凈的環(huán)境嗎？
1 ]& a& J5 m1 ^" }強烈贊同

成鳳

頂啊
' z) {7 e# N+ T& v這就是中國的現狀啊

李海飛

中國人在自己的家園是不能很好地聯(lián)合起來的。因為沒有外來的危機感，只會引發(fā)群上群爭群斗，這或許是國人的悲哀。要聯(lián)合只有在別人的地盤；如在國外才有聯(lián)合創(chuàng)業(yè)環(huán)境-------那種團結才是無私的。

機加工

不同意
4 I3 i4 X- e& ]不能以小善而不為，
不能以小惡而為之

$ N- E/ P8 J4 H, |- y; H# [成功點滴而成，集跬步以至千里
3 ?6 r. V3 c, T( j發(fā)展和成功是需要過程的，
, {6 d7 i1 L: P1 l& o/ _; }換句話說成功要辛苦耕耘，拔苗助長想都別想

* J. i9 s' @4 K4 |8 ^. \. e老鷹問過合作的事情，其實社區(qū)的合作隱隱中有了一些影子
" Y! _" b* c- d* r這也是幾年辛苦而成的花蕾

腳踏實地，天道酬勤