如果創(chuàng)業(yè)的話，你用什么來競爭？

nahyo

昨天接到ASML的一個面試通知。我有一個親戚前幾天在我家，把ASML吹得天花亂墜，如何如何包下整條游艇在黃浦江上吃年夜飯，出差開銷如何如何之大。
4 z9 J& T4 {) z我想，這也許并不具有普遍性，但是反映了一個問題——外資企業(yè)和國內(nèi)私營企業(yè)的生存環(huán)境有著天壤之別。

0 k# q. E! _6 z2 K3 T# T" P頭腦靈活的私企老板可能會起步比別人早，但是再早也還是會遇到競爭問題。外企也存在競爭，可是為什么私企競爭起來就是這么鮮血淋漓呢？
( ~7 a% l' s4 |2 `& g* B* }我覺得這是一個競爭層面的問題——外企競爭的是科技和管理，私企競爭的勞動力和資源。
有人會來反對我的看法，但是這的卻是一個普遍存在的、令人無可奈何的事實。不是說私企就沒有技術(shù)、不會管理，而是因為通過勞動力和資源來壓低成本太輕而易舉了。

( S; Z( K& a( H. ~; C私營企業(yè)的老板大多數(shù)都很勤勤懇懇，為什么呢？第一，他多勤奮一些，就能多帶來一絲效益；第二，有了以身作則的表率，才可以要求每一個員工都100％甚至200％地投入工作。比方說，小企業(yè)可能養(yǎng)不起一大堆機修工、電工，于是老板會試圖親自來處理這些問題，進而，也會要求員工也有一定的能力來處理——當(dāng)然，這是不會以提升工資待遇為代價的。所以，私企非常歡迎有多方面能力的人，做的越多，越受歡迎。因為這樣就降低了勞動力成本——這就是我所謂的“勞動力競爭”。
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( b% {  N4 ]* d  g) b3 z5 S6 k, Z" P資源競爭更加復(fù)雜。最基本的就是，壓縮供應(yīng)商的價格，同時爭取更多的客戶資源。中國的社交關(guān)系是相當(dāng)復(fù)雜的，這方面的競爭大多依附于中國式的“人情關(guān)系”之上。請客吃飯、回扣、朋友關(guān)系都是最常用的手段，對于這樣的競爭，我們很難給予一個中肯的評價。
此外，更深一層的資源問題，在于環(huán)境問題。在發(fā)達國家，對環(huán)境的利用和污染是要付出相當(dāng)大的代價的，而國內(nèi)卻相反。舉個例子：我國已經(jīng)成為世界上最大的太陽能電池生產(chǎn)基地，可是這種潔凈能源給我們帶來了什么呢？發(fā)達國家對此有十分巨大的需求，所以第一是帶來了無限的商機；但是生產(chǎn)多晶硅的帶來的污染問題十分嚴重，對于私營企業(yè)來說，既然污染環(huán)境幾乎不耗費任何成本，那么何樂而不為呢？


5 F- b# H' ~& r* X+ Y綜上，我給所有想要創(chuàng)業(yè)的朋友提一個醒了，如果你創(chuàng)業(yè)，你用什么來競爭呢？

沈兄

南云兄一席話，令人悲從中來
% `& L9 A( Q7 Q' a: |4 q- O+ Y我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，和老外確實不同得不行不行的！
每年開國內(nèi)展會，總會看到一兩家新興的中國公司，很小很小的展臺，幾個勤勤懇懇的陌生人，小心翼翼地介入，陪著笑臉夢想著尋找到一個大客戶。發(fā)的是廉價的名片和簡陋的資料，住的是小賓館，吃的是快餐，講的是要做成世界品牌的大話，其實連市場價格結(jié)構(gòu)競爭對手究竟如何都不知道。過來人心中都明白，他們可能把房子都抵押了，他們在奮斗但是他們輸不起。
  ^' ^9 Y1 |: T& P% N1 d每年去國外開展會，也總會看見一兩家新興的外國公司，他們很多時候似乎是橫空殺出，巨大的展臺，高質(zhì)量的形象策劃和設(shè)計，他們似乎有使不完的錢，在他們的展臺上，總會看見一兩張熟悉的面孔。
老外使的是風(fēng)險資金，如果你有好的項目，很多風(fēng)險資金隨時等著你，風(fēng)險資金不怕風(fēng)險，他們愿意失敗8次，只求兩次成功，這是一種職業(yè)，所以，老外創(chuàng)業(yè)時像是職業(yè)賭徒，輸贏有人撐著。而我們創(chuàng)業(yè)，幾乎把老婆孩子房子票子都壓上，我們像是惡賭鬼，賭的是身價。
既然賭的是身價，我們能不勤勤懇懇能不小心翼翼嗎？我兒子飯都快吃不上了還能考慮環(huán)保留給孫子一個潔凈的環(huán)境嗎？我流動資金都快沒了我能不跳樓價換點資金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)搞點惡性競爭嗎？我敢包船去黃浦江嗎?去了沒準就跳黃浦江了!呵呵，創(chuàng)業(yè)初期，我們或許都會遇到這些痛苦。
; a( G! r9 L* U* b* A我明白現(xiàn)實，但是我改變不了現(xiàn)實。至少，我很難找到風(fēng)險資金。
5 ?( w" R) z$ z5 }+ V) U/ t生活還得繼續(xù)，業(yè)還是得創(chuàng)！
$ x+ J; F; O# G/ B; }. Q創(chuàng)業(yè)，用什么來競爭？
還是用聯(lián)合，聯(lián)合，使我們各個環(huán)節(jié)上都有請不起的人才，聯(lián)合，使我們風(fēng)險分散不用賭身價，聯(lián)合，使我們至少可以在創(chuàng)業(yè)初期就產(chǎn)供銷一條龍不至于輸在起步階段。
既然我們絕大多數(shù)人沒有其他更好的出路，那就讓全世界小業(yè)主們，聯(lián)合起來吧！

lynx91

創(chuàng)業(yè)可以隨時進行, 有資金,有技術(shù),有市場,  有一種東西就可以.
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找風(fēng)險投資,先要畫餅, 有一個好的商業(yè)計劃書, 做什么無所謂, 賣武大郎的'武氏炊餅'就可以. 關(guān)鍵是發(fā)風(fēng)投的家伙要信, 他們成功的幾率是2%左右,投誰也是投.

國際化

最好是形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，鋼材廠，鑄鍛造的，熱處理的，機加工的，表面處理的，電加工，裝配的，物流的，銷售，售后維修保養(yǎng)服務(wù)。集中大家的優(yōu)勢在一點，風(fēng)險共同承擔(dān)。當(dāng)然等我們哪天有錢了，還真的得注意環(huán)保，有些東西失去了，就永遠回不來了！硅谷的風(fēng)險投資家就是喜歡那些產(chǎn)品有技術(shù)有市場，領(lǐng)導(dǎo)者有膽識，有管理能力的年輕人的新項目，哪怕你身無分文。

沈兄

使勁頂樓上，我們需要團隊合作！

冷拔鋼

什么是道理;這就是>
我兒子飯都快吃不上了還能考慮環(huán)保留給孫子一個潔凈的環(huán)境嗎？
強烈贊同

成鳳

頂啊
這就是中國的現(xiàn)狀啊

李海飛

中國人在自己的家園是不能很好地聯(lián)合起來的。因為沒有外來的危機感，只會引發(fā)群上群爭群斗，這或許是國人的悲哀。要聯(lián)合只有在別人的地盤；如在國外才有聯(lián)合創(chuàng)業(yè)環(huán)境-------那種團結(jié)才是無私的。

機加工

不同意
不能以小善而不為，
3 [) j6 C( }4 b. Z: X- C* i+ U4 ?不能以小惡而為之

* ^  Q" V. Z# u$ U成功點滴而成，集跬步以至千里
發(fā)展和成功是需要過程的，
換句話說成功要辛苦耕耘，拔苗助長想都別想

! s1 ]# M. ?, z" h5 n3 f2 H老鷹問過合作的事情，其實社區(qū)的合作隱隱中有了一些影子
這也是幾年辛苦而成的花蕾

腳踏實地，天道酬勤