前段時間,我公司和惠而普公司建立合作伙伴關系,主要加工食品機械類,惠而普公司派人來審查及現場考核,考核我公司實際加工能力及管理水平。& p7 r( N4 _% ?. s3 u
主要考核一個大項1 r* G, J: {2 v6 x- `0 q
1.供應商有沒有熟悉要素要求,有沒有相關程序文件,要素要求有沒有實施,來進行等級評分2 r3 c) @& T. S/ \) \: I
七小項
, G- _ h' D! b7 o2 ]* I1.質量領導力
! D8 u, h. ?( H; a/ x2.供應商管理
! ]4 S# K- h9 `: K0 { [) X0 r3.生產過程控制
+ Z5 g4 p% M" @4.產品控制7 |& t0 }7 V% i [, u
5.糾正預防措施7 X8 b" ^* v/ l! I! W
6.六西格碼技術: Y; ^6 ?7 z: S! P: m
7.精益生產
, a6 Y! ]6 C3 q2 B% b七個小項里再分X個分項進行評分,檢查比較認真,同時也是對我們自己整體水平有一個更好的提高,看到自己存在的問題及以后的糾正預防。
4 e1 P* d h/ K雖然比較繁瑣,我感覺不管是對公司,對員工自己也是一個全方位的提高。 |