前段時間,我公司和惠而普公司建立合作伙伴關系,主要加工食品機械類,惠而普公司派人來審查及現場考核,考核我公司實際加工能力及管理水平。! O! L, E: [; s- b7 X2 u6 H
主要考核一個大項8 @. j' ]: ]& d8 o" i6 I
1.供應商有沒有熟悉要素要求,有沒有相關程序文件,要素要求有沒有實施,來進行等級評分
5 u& [; t0 r- ~4 ~& Z七小項
. }& X9 _( E i1.質量領導力" R- p' y3 c) A
2.供應商管理1 w, y9 `8 F6 s+ r# r* J
3.生產過程控制 \; s# H$ y1 [9 c
4.產品控制+ j: J! [7 Z: P7 _% A7 H, y
5.糾正預防措施# U! Z( t z+ a5 E
6.六西格碼技術% L+ W: H. t9 E+ `, \$ H) c
7.精益生產0 Y9 v' W" v7 p O3 M* x& m
七個小項里再分X個分項進行評分,檢查比較認真,同時也是對我們自己整體水平有一個更好的提高,看到自己存在的問題及以后的糾正預防。6 J$ A' x$ A- h7 b8 |( O% Q# \
雖然比較繁瑣,我感覺不管是對公司,對員工自己也是一個全方位的提高。 |