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6 ^; b9 F. v! J) P _2 S# w——機械工藝工程師做工藝附圖盡可能用三維圖 t( b/ H& W! v! y# h$ r: Z5 r
上兩節講了《機械工程師首先要學會抄襲和借用》和《設計時要多采用機械機構》,主要是搞機械的綜合問題。這一節講的是機械工作最基礎的工藝問題,是專門對工藝工程師講的,因為我覺得機械工藝工程師很重要——不管對個人還是對企業；但是機械工藝工程師有時卻挺可憐。
$ w% |; } D* S6 a" M3.1 工藝工作的特點4 C4 X* N8 T5 B
差異就是矛盾。你比別人多讀了幾天書,于是你坐辦公室而人家干活;你需要天天和他們接觸而你的操作經驗沒有人家多;你手中的權力又不多;更重要的是你是定方法的,而辦一個事的方法是很多的,人的習慣又是很難改變的,你的工作就是把你的方法強加于人。于是差異所造成的矛盾往往體現在工藝工程師身上,過頭的說就是可憐了。過去我曾聽過一個說法:工藝圖紙擦屁股太硬,包書太小,練字無吸水性,*** ***,簡直是真正的廢紙啊。機械設計工程師錯了他也要照辦,而你的勞動成果是純粹的廢物,你能說不可憐?!
5 X: P0 w# b6 B( A% B* x3.2 消除這種差異的方法) }# N- H' k; n
造成這樣的現象不能準確的怪哪些人。存在就是合理,工藝工程師必須接受這個現實,再通過自身的努力慢慢的改變這種境況。
8 v" a2 H+ F# J& U9 a一般剛畢業做工藝的可能性多一些,剛剛離開指點江山的激情歲月和環境,可能一時還不太適應。從生活方式和人員組成來說學校和企事業單位是迥然不同的:學生是平等的公寓式群居生活的人群社會,而企事業單位就是一個小社會。要想改造社會必須首先了解和熟識社會。因此首先是適應:即學習和理解。不管你將來的打算是什么,總要補社會這一課,謙虛謹慎好學求實的去實踐,否則你沒有任何發言權。比如:你可能過了很長時間才知道某某是某某的舅子、某某和某某是夫妻。恰在你不知道的時候,你可能在不經意之中已經觸到了誰。
, g6 e0 G+ |! t: b* M所以及時調整,少說多學,打成一片才可能用最短時間消除這種差異(至少可以改變為非敵意)。8 k: G1 Q. P2 ^' A6 x% s1 C
3.3 做好機械工藝工程師的方法
, a. H0 R g+ F) b3 j3 y9 K6 Q: q 第一是工藝文件一定要通俗易懂,言簡意概。
# ?. ?- n1 z2 x- R5 G& Q一個最簡單的方法是工藝附圖用三維線圖做。識圖本身就需要專門培訓,但是職工素質卻越來越低下了,然而用三維圖可以直觀形象的表達出來。這樣做了，你實際上在為企業做部分技術培訓工作。對于你自己而言，現代好的工具方法首先要用在給自己臉上帖金的地方,否則就是讀死書。
% a: Q3 L* i# W5 z' i0 Z文字描述要通俗、簡約、條理。毛澤東能把很哲學很深奧的道理寫成很通俗的文章,不是他的國學不好——他本是國學大師,而是為了讓人們看懂、理解、進而接受。當然通俗易懂以文字為例建議不學趙樹理之類的俚語。( C) N3 S5 a4 Z* H
第二是工藝方法一定要來源于實踐,再去指導實踐。
8 z- [& c: S: y: k工藝必須結合本企業情況,這個情況包括了人員素質、設備狀況、人文環境等各種影響工藝方法的外在因素。此所謂唇齒皮毛之關系。此事說來容易做起來可能比較復雜。與此同時,作為專業人士,你所掌握的又應該高于現有的實際,能夠指導實際,否則你的學就白上了。只有這樣才能不斷的推進技術進步,個人魅力也會不斷增加。舉個例子,當年帶鋸床剛開始時,我建議采用,數次討論遲遲未決,一直過了三年才使用上。實際的使用情況證明確實是更先進的,也沒有出現論證時的那些擔心。我當時既有些無奈,也理解了原來這就是工藝工作程序!# R( n/ E+ A7 D1 A& [% G- Z( r
第三是工藝的貫徹與執行問題。5 Q, p; [7 X$ G( q! Q* w0 p% R) ~
近年來探討管理執行力的書籍很多,講了很多的方法。據我了解一般企業工藝的貫徹和執行都不太理想(該執行的不執行卻去大談什么執行力，郁悶),所以我稱其宣囂。在企業工藝即法規,其貫徹和執行之關鍵是責權利的合理分配。
* t( n2 s# b4 K/ V0 f1 d僅舉一例說明:有一大企的工藝處長問我工藝到底應該如何干,我是這樣對他講的:紙面的工作必須做,而且是天天長期堅持不斷地做,逐步完善并能應付各種認證檢查,但是不出成績,只能出錯。這個工作安排下屬年輕人去做。你個人精力放到抓材料消耗上(該企業是改裝車廠,主要工藝耗材是板材),首先爭取工藝處對材料消耗的考核權(他們本來就管下料的排料工藝,但不管考核)；然后抓住用量大(或年消耗價值高的)的材料研究合理快捷的排料方法。對企業來說你節材降成本了,對工藝工作來說你掌握了材料消耗的考核權，你的貫徹力度才會很強,你就可以準備好各種規格的刀子和甜點,靈活自如的運用,對各個車間主任割或獎不同類型的肉。通過買個排料軟件,編個好方法去爭取這個權力。他按我說的辦了,結果過了半年升職為副總工程師。
6 V) s5 r6 }8 t, y3 H( E所以工藝如果不去貫徹和執行就是廢紙,如果沒有大棒和胡蘿卜就難以貫徹和執行。方法是在充分了解企業狀況下生成的。
" l' W1 {4 C# @ ~& B i5 Y: S' Y, `第四是工藝的改進和提高。
4 P( Z. W+ l! f8 g' a+ B% E: _工藝技術是不斷進步和提高的,是通過天長日久、一點一漓積累出來的。它貫穿于企業整個生產活動之中。所以MBA教程把工藝并入生產管理之中是有道理的。作為非科研的生產企業,借用和套用行業內先進工藝技術是很重要,可是一般要花銀子,從而把小事變成了大事。大大影響了貫徹和執行力。) P9 B' L1 S6 t. N
因此,我在這里要說的是總結來自于一線工人的良好工藝方法更重要,發現和總結他們的好的點子和方法,加以整理使之標準化,再落實到工藝文件中、落實到現生產中。換言之就是工藝技術置根于本企業的積累和提高,這是工藝技術改進和提高的最根本。如果對他們的好的東西不及時落實到工藝文件中,就會形成文件與實際兩張皮的現象。而且是對人家的極不重視。有報道說海爾在企業內部定期不定期的以某人命名工作法、生產線、工藝裝備,久而久之形成了一種人人參與工藝改進和提高的氛圍,而且都是來自于最熟悉情況的一線的。如此說來機械工藝工程師首要的還是實踐,特別是操作技術。
) p% Z5 W- H) k' L" C% w& A3 }對于關鍵技術的改進,建議先進行工藝試驗進行驗證,有條件要做,沒有條件要創造條件做。而且要把握技術要點,建立正確的試驗試條件才能得出正確的結論。因為任何人任何企業都輸不起。# b& k6 R2 W9 F/ k I4 e4 i
第五是寫給年輕工程師——設計從工裝開始。
% ]( E. R2 V" @3 O在機械企業中,工裝設計工作是比較多的。學會設計一般都是從工裝開始的,所以要單獨講述這個問題。通過大量的工裝設計再加以總結和提高,你必然成為一個優秀的設計師。 R& i) _0 L& v2 |7 O
我在此僅想對工程師說個人:首先是你必須設計嗎?如果是那就必須用心設計了。因為這是你獲取報酬和生活的手段——付出勞動,當你感覺付出的和得到的不對等可以另謀高就(這需綜合評價)。其次是為了你自己也為了你的企業,寧慢勿錯、寧缺勿爛——不管老板、主管道道什么。(但聲明不可以總是慢)。時間長了就看出好處了。第三就是方法了,我堅信只要你想干、想干好,你自己就想出辦法來了。總之,設計師要克服浮躁、計劃人生——連自己都不會設計還會搞設計嗎?
( I/ Q3 l8 Q6 C; t! F. m+ V ]具體到具體工裝設計,需要就事論事的了解設計方法和設計思路,掌握設計要點。先問自己幾個問題:這套工裝是干什么的?使用它的基礎條件是什么?用在哪里?誰來用?單位會花多少錢?以前用的哪里不好?哪里有可參考的?具體的工裝千變萬化,無法說的清,教課書上講的都比我好。但是我想仍然有必要參考我上面說的。2 m" j" P* Z; D
附件中加一個《機械加工工藝過程的組成》（.doc版）供機加工人員參考。
B* Z H6 j2 @0 C' I% b0 R( f第六是工藝技本進階——成本和系統——我的一個發明專利詳解; N' Z7 J2 f6 m
在工作中和網絡上發現一個現象——普遍對工藝工作不重視。因此專門拿出一個很大篇幅討論這個問題。用我的一個發明專利作為實例來討論這個問題。, O8 C3 x0 r' a; I; H: g3 S% V# ~ J
我的觀點很明確:工藝做好了,會創造更大的效益。單機或某個產品是有壽命的,而方法是無限的。' [0 Q5 L: l! o, x* ~ D f; e
我申報的這個專利是發明專利,我堅信符合條件,是真正的專利,目前正在公告中。我無意轉讓,純屬增加人氣之用。所以,用這里最恰當不過了。先帖個圖,且聽下回分說。) G8 \1 q! s r2 G
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發表于 2007-11-6 22:20:36
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