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5 v5 v( X$ x2 P0 A( v4 H——機械工藝工程師做工藝附圖盡可能用三維圖
, y# V$ K1 a, ^& A. \% C7 r上兩節講了《機械工程師首先要學會抄襲和借用》和《設計時要多采用機械機構》,主要是搞機械的綜合問題。這一節講的是機械工作最基礎的工藝問題,是專門對工藝工程師講的,因為我覺得機械工藝工程師很重要——不管對個人還是對企業；但是機械工藝工程師有時卻挺可憐。7 ?" D. a, {8 E
3.1 工藝工作的特點/ h- F! \8 q, r8 ]2 S3 [. B
差異就是矛盾。你比別人多讀了幾天書,于是你坐辦公室而人家干活;你需要天天和他們接觸而你的操作經驗沒有人家多;你手中的權力又不多;更重要的是你是定方法的,而辦一個事的方法是很多的,人的習慣又是很難改變的,你的工作就是把你的方法強加于人。于是差異所造成的矛盾往往體現在工藝工程師身上,過頭的說就是可憐了。過去我曾聽過一個說法:工藝圖紙擦屁股太硬,包書太小,練字無吸水性,*** ***,簡直是真正的廢紙啊。機械設計工程師錯了他也要照辦,而你的勞動成果是純粹的廢物,你能說不可憐?!
% V% u* R- L: h& n3.2 消除這種差異的方法
) k& k( E2 w( H( G2 ~造成這樣的現象不能準確的怪哪些人。存在就是合理,工藝工程師必須接受這個現實,再通過自身的努力慢慢的改變這種境況。# Z& V; c2 I+ W p& ^+ ?) b
一般剛畢業做工藝的可能性多一些,剛剛離開指點江山的激情歲月和環境,可能一時還不太適應。從生活方式和人員組成來說學校和企事業單位是迥然不同的:學生是平等的公寓式群居生活的人群社會,而企事業單位就是一個小社會。要想改造社會必須首先了解和熟識社會。因此首先是適應:即學習和理解。不管你將來的打算是什么,總要補社會這一課,謙虛謹慎好學求實的去實踐,否則你沒有任何發言權。比如:你可能過了很長時間才知道某某是某某的舅子、某某和某某是夫妻。恰在你不知道的時候,你可能在不經意之中已經觸到了誰。) t! f. j% F! g; o) R0 Y$ s% S( q
所以及時調整,少說多學,打成一片才可能用最短時間消除這種差異(至少可以改變為非敵意)。
9 [5 l) f( f1 g" X5 A- X3.3 做好機械工藝工程師的方法
9 `! w( {- w8 Y; i+ K 第一是工藝文件一定要通俗易懂,言簡意概。5 G# h, u5 [. A, P; K/ e, Q
一個最簡單的方法是工藝附圖用三維線圖做。識圖本身就需要專門培訓,但是職工素質卻越來越低下了,然而用三維圖可以直觀形象的表達出來。這樣做了，你實際上在為企業做部分技術培訓工作。對于你自己而言，現代好的工具方法首先要用在給自己臉上帖金的地方,否則就是讀死書。4 Q1 _3 w! P0 J7 s4 I/ i. g/ R1 Y: H
文字描述要通俗、簡約、條理。毛澤東能把很哲學很深奧的道理寫成很通俗的文章,不是他的國學不好——他本是國學大師,而是為了讓人們看懂、理解、進而接受。當然通俗易懂以文字為例建議不學趙樹理之類的俚語。0 ]1 w4 h" N! y$ S3 _. s
第二是工藝方法一定要來源于實踐,再去指導實踐。. P& W9 S. X1 f( Q
工藝必須結合本企業情況,這個情況包括了人員素質、設備狀況、人文環境等各種影響工藝方法的外在因素。此所謂唇齒皮毛之關系。此事說來容易做起來可能比較復雜。與此同時,作為專業人士,你所掌握的又應該高于現有的實際,能夠指導實際,否則你的學就白上了。只有這樣才能不斷的推進技術進步,個人魅力也會不斷增加。舉個例子,當年帶鋸床剛開始時,我建議采用,數次討論遲遲未決,一直過了三年才使用上。實際的使用情況證明確實是更先進的,也沒有出現論證時的那些擔心。我當時既有些無奈,也理解了原來這就是工藝工作程序!
; u- X# h; q' m6 y, G第三是工藝的貫徹與執行問題。9 U. k5 W$ x' d9 i% K: p! Z
近年來探討管理執行力的書籍很多,講了很多的方法。據我了解一般企業工藝的貫徹和執行都不太理想(該執行的不執行卻去大談什么執行力，郁悶),所以我稱其宣囂。在企業工藝即法規,其貫徹和執行之關鍵是責權利的合理分配。
$ X5 _+ W& {' i. f: S0 M* o* q, W僅舉一例說明:有一大企的工藝處長問我工藝到底應該如何干,我是這樣對他講的:紙面的工作必須做,而且是天天長期堅持不斷地做,逐步完善并能應付各種認證檢查,但是不出成績,只能出錯。這個工作安排下屬年輕人去做。你個人精力放到抓材料消耗上(該企業是改裝車廠,主要工藝耗材是板材),首先爭取工藝處對材料消耗的考核權(他們本來就管下料的排料工藝,但不管考核)；然后抓住用量大(或年消耗價值高的)的材料研究合理快捷的排料方法。對企業來說你節材降成本了,對工藝工作來說你掌握了材料消耗的考核權，你的貫徹力度才會很強,你就可以準備好各種規格的刀子和甜點,靈活自如的運用,對各個車間主任割或獎不同類型的肉。通過買個排料軟件,編個好方法去爭取這個權力。他按我說的辦了,結果過了半年升職為副總工程師。" i f+ E- s- d+ v( ^9 K. b6 z
所以工藝如果不去貫徹和執行就是廢紙,如果沒有大棒和胡蘿卜就難以貫徹和執行。方法是在充分了解企業狀況下生成的。
5 P% b: ?# `: o0 e4 e第四是工藝的改進和提高。
, |4 K; F |/ R工藝技術是不斷進步和提高的,是通過天長日久、一點一漓積累出來的。它貫穿于企業整個生產活動之中。所以MBA教程把工藝并入生產管理之中是有道理的。作為非科研的生產企業,借用和套用行業內先進工藝技術是很重要,可是一般要花銀子,從而把小事變成了大事。大大影響了貫徹和執行力。. O7 B# P; S8 m: U6 [/ L
因此,我在這里要說的是總結來自于一線工人的良好工藝方法更重要,發現和總結他們的好的點子和方法,加以整理使之標準化,再落實到工藝文件中、落實到現生產中。換言之就是工藝技術置根于本企業的積累和提高,這是工藝技術改進和提高的最根本。如果對他們的好的東西不及時落實到工藝文件中,就會形成文件與實際兩張皮的現象。而且是對人家的極不重視。有報道說海爾在企業內部定期不定期的以某人命名工作法、生產線、工藝裝備,久而久之形成了一種人人參與工藝改進和提高的氛圍,而且都是來自于最熟悉情況的一線的。如此說來機械工藝工程師首要的還是實踐,特別是操作技術。
& f. |# r3 ~$ Z& R6 j( [* D% ~對于關鍵技術的改進,建議先進行工藝試驗進行驗證,有條件要做,沒有條件要創造條件做。而且要把握技術要點,建立正確的試驗試條件才能得出正確的結論。因為任何人任何企業都輸不起。
3 L5 V% ~8 U% |& O- T1 c第五是寫給年輕工程師——設計從工裝開始。
9 K- t( M6 C- N2 K% ^) ]. |在機械企業中,工裝設計工作是比較多的。學會設計一般都是從工裝開始的,所以要單獨講述這個問題。通過大量的工裝設計再加以總結和提高,你必然成為一個優秀的設計師。
1 Y8 w0 g6 w4 A, a$ K8 p3 M我在此僅想對工程師說個人:首先是你必須設計嗎?如果是那就必須用心設計了。因為這是你獲取報酬和生活的手段——付出勞動,當你感覺付出的和得到的不對等可以另謀高就(這需綜合評價)。其次是為了你自己也為了你的企業,寧慢勿錯、寧缺勿爛——不管老板、主管道道什么。(但聲明不可以總是慢)。時間長了就看出好處了。第三就是方法了,我堅信只要你想干、想干好,你自己就想出辦法來了。總之,設計師要克服浮躁、計劃人生——連自己都不會設計還會搞設計嗎?$ A! A. t* b v0 L: }0 _
具體到具體工裝設計,需要就事論事的了解設計方法和設計思路,掌握設計要點。先問自己幾個問題:這套工裝是干什么的?使用它的基礎條件是什么?用在哪里?誰來用?單位會花多少錢?以前用的哪里不好?哪里有可參考的?具體的工裝千變萬化,無法說的清,教課書上講的都比我好。但是我想仍然有必要參考我上面說的。+ m: n5 P0 ?# H N% ?! V
附件中加一個《機械加工工藝過程的組成》（.doc版）供機加工人員參考。9 u4 ?" y& i O: |7 H1 ~ @0 A
第六是工藝技本進階——成本和系統——我的一個發明專利詳解( Y! T- O1 |* j, Z
在工作中和網絡上發現一個現象——普遍對工藝工作不重視。因此專門拿出一個很大篇幅討論這個問題。用我的一個發明專利作為實例來討論這個問題。
* j0 D3 g+ n& t5 H% @6 X3 T9 Q8 E我的觀點很明確:工藝做好了,會創造更大的效益。單機或某個產品是有壽命的,而方法是無限的。
5 a* J, C' E& |9 r3 n7 j) x& F: c我申報的這個專利是發明專利,我堅信符合條件,是真正的專利,目前正在公告中。我無意轉讓,純屬增加人氣之用。所以,用這里最恰當不過了。先帖個圖,且聽下回分說。
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附件:; F3 H/ m" F& A+ G3 L1 ^
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發表于 2007-11-6 22:20:36
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