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樓主: 朵朵

如何建立質(zhì)量監(jiān)管,想著你睡不著

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11#
發(fā)表于 2007-11-1 23:11:57 | 只看該作者
哦,不過一半需要重新加工的,面是凸的,所以便宜啊。垃圾硬鋁。我拿了硫酸試的。
12#
發(fā)表于 2007-11-2 14:33:42 | 只看該作者
樓主分粥的故事真的很生動,不同的制度會出現(xiàn)不同的問題。: u2 t3 o" a: f# Q5 x+ Z
以前我們廠有工藝處工藝經(jīng)理(技術(shù)員)、檢驗處(檢驗員),分廠(操作工),這種模式生產(chǎn),后來廠里對組織機構(gòu)進行調(diào)整。
5 `, E+ p: T- {& @把分廠改為我們所謂的車間,讓車間獨立核算,自負盈虧。。。技術(shù)員、檢驗員,操作工,全屬于車間主任管轄~這個時候,我就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與車間日常生產(chǎn)就產(chǎn)生矛盾了,要質(zhì)量、要生產(chǎn)。。。。。* Q% M( p; S9 Y4 @
要質(zhì)量必然影響車間生產(chǎn)效率~~~及返修率的提高~~~~~~~~~
13#
發(fā)表于 2007-11-17 20:28:14 | 只看該作者
  國際化搞設(shè)備管理了,屈才了。
14#
發(fā)表于 2007-11-22 11:14:33 | 只看該作者
不過沒關(guān)系,關(guān)鍵是心態(tài),重要的是不能放棄,never give up!機會就在忍耐中等來了。
15#
發(fā)表于 2010-5-17 15:12:51 | 只看該作者
上面意思是什么意思?
16#
發(fā)表于 2010-6-24 21:22:26 | 只看該作者
我們有專門的改善部門,分客戶的,哪個產(chǎn)品出了問題都找對應的負責人!
17#
發(fā)表于 2010-6-24 21:24:12 | 只看該作者
我們有專門的改善部門,分客戶的,哪個產(chǎn)品出了問題都找對應的負責人!
18#
發(fā)表于 2010-7-11 22:18:20 | 只看該作者
出現(xiàn)這樣的情況,老板負責任,而不是員工。
19#
發(fā)表于 2010-9-2 16:27:17 | 只看該作者
回復 10# 朵朵
7 R* x" M1 w; K5 L9 b) B& I- n6 o$ Q0 X8 w4 `6 h
6 v: Y! R8 f( w' j
    “對于設(shè)備管理和維護來說,重要的就是平常對設(shè)備的保養(yǎng)與維護,如果平時工作沒有做好,那么在設(shè)備出現(xiàn)故障時,就變成搶修。那樣的情景就像是消防員救火,能早一點就能為生產(chǎn)搶一點時間,這樣的方式就叫做救火式工作”
# s3 W1 @0 `8 F2 }2 g5 g4 n說的太好了
20#
發(fā)表于 2010-10-29 22:12:48 | 只看該作者
鑄件我們平均10塊以上,雖然是07年的價格,不可能這么低的
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